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    近日，國美宣布全線入駐天貓，將陸續開設國美在線官方旗艦店、Sanyo國美在線專賣店、北歐歐慕國美專賣店、明基國美專賣 店、伊萊克斯國美專賣店等5家品牌店。業界普遍認為，此舉意味著國美在3C類電商競爭中“投降”，不過，國美的新聞發言人則反駁稱，這是一項尋求共贏的合 作，不存在誰低不低頭的問題。

    也有人認為，國美與天貓聯合客觀上對京東形成了壓力，此前，當當網也在天貓開了旗艦店。當當網方面表示，京東和當當的用戶重疊度超過50%，而與天貓的重疊度不到30%。與其說是各家參戰電商“圍剿”京東，倒不如說是這些不景氣的電商“抱大腿”。

    在此之前，我們分析過，當當入駐天貓并不是一步妙棋，“當當網自降身價入駐天貓的行為，或許可以在短期內得到一點流量的提升，但從長期的角度 講，此舉將極大削弱當當的品牌價值。一旦用戶習慣在天貓上購買圖書，當當網就似乎沒有存在的必要。”這些話同樣適用于今天的國美。

    根據現有數據分析，國美在目前的電商競爭格局中局勢并不理想。2012年國內B2C市場交易規模達到4792.6億元，較2011年增長99.2%，只有唯品會、京東、天貓等領先此數字。

    淘寶天貓、京東商城、蘇寧易購等電商大佬牢牢占據寡頭地位。其中天貓商城以11600億元的交易額排名第一，占總市場份額52.1%，其次是京 東商城，交易額突破600億元，占22.3%；位于第三位的是蘇寧易購，全年銷售額達183.36億元，占比3.6%。在注冊用戶上，這三家電商也顯露出 絕對優勢，注冊用戶分別達到1億、8000萬、3000萬人，遠遠高于排名第四、第五的當當網、國美，后者注冊用戶分別只有1000萬和500萬。

    照此看來，國美的動作是迫于流量危機和銷售壓力，與天貓談“共贏合作”只不過是一種奢望和妄想，即使雙方把酒言歡、合作愉快，也無法逃避天貓占據主動和優勢地位的現實。

    業內人士分析稱，與京東商城和易迅的單一 “電商”基因不同，國美電商具有與生俱來的無奈，經歷了左右手互博的陣痛后，電商行業燒錢換取規模的模式也使國美面臨窘境。低迷的銷售數據，使得國美不得不尋找更為龐大的潛在用戶群，而與天貓合作無疑可以解“燃眉之急”。

    當然，國美“抱大腿”有助于其在既有用戶之外獲取更廣泛的流量，也許可以在今年盈利。這并不是一件多么榮耀的事情，背后少不了苦澀和無奈，最該高興的是天貓。