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　　不用向前追溯太久，即便是在2008年末家電下鄉招標工作已開展到第二輪，即便是在家電行業浸淫數年的“業內人士”們，在那個時候，這些名字，你們都認識么?

　　他們，從作坊式的簡單工廠做起，從家電制造最底層發跡，他們是中國家電行業中成長最快的品牌，即便在金融危機肆虐之時，他們中的很多企業依然實現了內銷5倍，外銷1倍以上的增長勢頭，令同行羨慕不已。我們已不得不將目光集中到這個新興的群體，因為他們是一個更大的亟待崛起的群體的代表，是數以千計遍布在慈溪、順德等地家電中小企業現行的典范。

　　他們靠的是什么?機遇。確實，一個政策，培育了這樣一群人，一類企業，成就了這樣一個現象。

　　家電下鄉的功勞

　　從2008年12月家電下鄉擴大試點區域開始，除了海爾、美的等耳熟能詳的家電大品牌，一大批連企業名稱都沒聽過的品牌躍入媒體和公眾的視野，我們才猛然發現，有如看奧運會入場儀式一般，原來家電行業也是一個大“聯合國”，而我們熟知的也僅是那幾個經常“出鏡”的“超級大國”而已。

　　受限于農村市場需求的特殊性，冰箱成為家電下鄉政策實施中獲益最多的行業，在公眾的目光關注在家電下鄉的同時，也使得更多的冰箱品牌走進消費者的視線。經過一次又一次的招標，越來越多名不見經傳的冰箱企業被熟知和了解。于是，“尊貴成為業內黑馬”、“奧馬成為冰箱出口冠軍”的文章屢見報端。

　　另一個不容置疑的事實是，根據家電下鄉銷售系統初期公布的數據統計，這些正在受到更多消費者關注的冰箱企業，憑借多年來對農場市場的開拓，主場優勢大顯，在銷售量上屢攀新高，從目前公開的家電下鄉冰箱銷售統計數據可以看到，尊貴、索伊等企業的銷量屢次沖進前十，甚至超過個別家電大品牌。

　　審視“尊貴現象”

　　從2009年開始，各大網絡媒體，甚至CCTV上，都能看到家電下鄉企業的宣傳廣告，中國家用電器協會副秘書長陳鋼曾將這些新生代品牌的異軍突起概括為“尊貴現象”。陳鋼副秘書長這樣闡述“尊貴現象”：這是以尊貴電器為代表的一批具有發展潛力的、奮發有為的家電企業，依托家電下鄉等宏觀政策而發展起來的家電新星。

　　“尊貴現象”的企業可以概括出這樣的共同點，他們善于抓住機遇，并能很好的利用機遇。如果沒有家電下鄉，“尊貴們”也許不會這么快暫露出頭角，甚至不會出現群體性如此明顯的一類企業，而正是抓住了家電下鄉這一難得的發展時機，發揮農村市場作戰的優勢，他們率先發力，總結成功經驗，迅速推進市場，他們很好地把握住了“發力點”，控制住了發展擴充的節拍，才得以生存和發展壯大起來。

　　但與此同時，在家電下鄉政策不斷升級的帶動下，三四級市場對冰箱產品的需求結構也在悄然轉變，農村消費者的品牌意識與品質觀念正在迅速提升，價格已經不再是購買時的首要考慮因素，容量、外觀、保鮮性能、節能性能、售后服務等使用功能更受重視。

　　中國家電協會副理事長王雷表示，在新的市場挑戰下，二三線品牌不能因取得現有成績固步自封，要盡快根據市場變化適時調整產品策略，尤其要做好冰箱核心技術和生產設備高端化的準備，這樣才能在冰箱市場的高端化進程再次把握機會。