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    家電行業發展至今，無論黑電還是白電，成本的透明化造成了品牌之間的競爭愈加激烈，許多家電企業不得不以擴大規模和產能的方式維持企業發展。作為家電行業的細分產業之一，被稱為中國家電行業最后一塊利潤高地的廚電行業，因受2011年下半年以來房地產市場調控等經濟因素的影響，行業增速出現了明顯下滑。但是以老板電器為代表的部分廚電品牌還是保持了逆勢增長。據中怡康數據顯示，2012年，老板電器逆勢增長30%，油煙機以零售量13%和零售額19.7%的市場占有率摘得煙機“雙冠王”。至此，老板電器已經取得了第15年的銷量第一，得到了廣大消費者的信賴和支持。而這些領先的背后正是老板電器34年的專注與創新。

    34年始終專注
    面對日益復雜的市場環境和不斷變化的消費需求，消費者究竟需要什么樣的廚電產品？市場上什么樣的品牌定位更具競爭力？如何為消費者實現產品和服務的價值最大化？這些問題擺在了34年專注廚電領域的老板電器面前。不同于那些靠規模取勝的家電企業，面對產品品類多元化的誘惑，面對產業多元化的誘惑，老板電器并沒有迷失，而是始終專注于廚房電器這一細分領域，通過提升企業的產品創新能力和品牌培育能力，為用戶創造了輕松的廚房生活體驗。
    時至今日，當消費市場逐漸趨于理性，消費者更愿意相信品牌的力量，而品牌的力量之源來自專業的力量，專業的力量之源來自于專注的努力。2012年8月，投資5億元、占地近300畝的中國首個廚房電器創新產業園在老板電器正式落成，該產業園集先進的定制化柔性生產系統、國內頂尖的精工制造中心、廚電行業最大的技術中心、國內領先的全智能物流管理系統、國內首個有機形態廚房文化科技體驗館——“廚源”為一體，不僅從生產、精工制造、技術研發、物流管理等多個環節達到了國際一流水準，更從文化方面提供了消費者與廚房文化溝通的平臺，成為廚電企業加快自身轉型升級的新標桿。     創新促發展
    老板電器董事長任建華認為，“過去的創新，或理念，或技術，或思維，往往是一些概念上的創新，歸根結底是企業之“術”，而老板電器自登陸資本市場之后，就開始籌劃從產業鏈做系統創新，譬如我們定制化柔性的生產系統、全球首個有機形態廚房文化科技體驗館等，都是為產業鏈系統做基礎工作。廚電創新產業園模式將價值鏈進行了垂直與橫向的全方位整合，將其打造成一個整合生產商、渠道商、經銷商、設計師、消費者多方溝通交流的平臺，通過戰略合作、設計師沙龍、消費者體驗日等各種形式的活動，獲取各方對廚電產品、技術等各方面的一手數據資料，從而帶動廚電產業升級。
    在產品技術上老板電器也不斷創新。上市之后，老板電器進一步加大對于技術研發的投入，不斷取得新的突破，2011年推出了吸油煙機雙勁芯2.0技術，在不增加能耗的基礎上將風量又標定到了一個新的高度——18.5立方米，在注重油煙吸得快的同時更注重排得快，引領行業進入極速吸排時代，為徹底解決中國廚房的油煙問題又邁出了一大步。目前在吸油煙機領域，老板電器擁有的核心技術包括免拆洗A++技術、雙勁芯技術、360°螺旋吸風技術等。
    正是由于老板電器在廚電領域的專注與堅守，在讓其獲得了許多榮譽的同時，也在經過歲月的磨礪之后，成為了今日廚電行業當之無愧的領導品牌。老板電器成為廚電領域唯一一家連續七年成功斬獲“亞洲品牌500強”的企業。此外，老板電器還獲得了2012年度“中國TOP100最佳雇主”的殊榮，這些獎項的取得無疑印證了老板電器這一品牌的強大力量。
    隨著中國經濟的飛速發展，老板電器等一大批中國優秀民族品牌開始走出國門，與國際一流企業在世界這一大舞臺上同場競技。相信在不遠的將來，中國必將誕生具有世界影響力的民族品牌，并終將屹立于世界品牌之林。