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本報記者 李葉 北京報道

上榜理由

國美和永樂可以變成“一個人”，但黃光裕和陳曉不能。自黃光裕入獄以后，陳曉與黃光裕在國美的實際控制權(quán)問題上打了一場惡仗。這一年，陳曉所控制的經(jīng)營團(tuán)隊與深牢大獄中的黃光裕徹底決裂，原本以為坐實國美的陳曉，不成想只是與獄中的黃光裕打了一個平手。坊間對于陳曉的評判眾說紛紜，功過是非難以定奪，但毋庸置疑，這一年，是年過半百的陳曉心力交瘁的一年，也是難堪回首的一年。

折騰了這么久，這位上海漢子似乎真的累了。

有人說他是危難中挺身而出的勇士，有人說他是落井下石的小人。9月28日，對于他和他的企業(yè)而言，是一個很重要的日子，自此以后，原本就不是很樂意拋頭露面的他更加沉寂了。

他是陳曉，現(xiàn)任國美集團(tuán)董事局主席。

人生開篇多艱難

命運多舛。這個詞用在陳曉身上或許再恰當(dāng)不過了。

已經(jīng)51歲的陳曉，曾經(jīng)創(chuàng)下過永樂電器時代的輝煌，也曾在國美落難之際堪當(dāng)重任，在商場上算得上是成功人士，但卻有著那樣悲戚的過去。

陳曉出生時恰逢大躍進(jìn)時期，時代不幸，他的生活更加不幸，陳曉一歲時就患上了小兒麻痹癥，大病一場后一條腿留下了殘疾，至今仍有后遺癥。10歲，災(zāi)難再次降臨到這個少年身上——父親過世。

年少的經(jīng)歷對他的人生產(chǎn)生了很大的影響。陳曉幾年前接受媒體采訪時曾經(jīng)說過，生活的不幸使他童年就有了超越逆境的想法。

然而，陳曉的不幸還沒有就此結(jié)束。成年結(jié)婚后，生活還在繼續(xù)考驗這個年輕人。1993年，這一年陳曉34歲，陳曉的妻子得了很重的病，早年家庭的變故使得這個年輕人害怕失去妻子，然而該來的還是來了，即便欠了40萬元的債務(wù)四處就醫(yī)，陳曉的妻子還是離開了。

當(dāng)時，陳曉在還是國企的上海永樂家電公司任常務(wù)副總，這份工作似乎只是看上去比較光鮮，1996年，永樂電器宣布倒閉。幼年喪父，中年喪妻，工作又開始朝不保夕，生活的變故喚起了陳曉對財富的渴望，陳曉決定創(chuàng)業(yè)。

1996年底，陳曉與46位同事，一起籌集了96萬元，以買斷工齡的形式換回來永樂電器這一品牌。原國美電器決策委員會發(fā)展戰(zhàn)略研究室主任、現(xiàn)江蘇新日電動車股份有限公司副總經(jīng)理胡剛這樣評價陳曉：“雖然永樂后來被國美收購，但他還是有經(jīng)營才能的，而且白手起家，這并不是一件容易的事。”

從永樂到國美的背后

陳曉掌權(quán)后，永樂越做越大，陳曉早年想要“創(chuàng)造些東西”的欲望也很好地得到了滿足。

公開的資料顯示，2003年陳曉率領(lǐng)永樂布局全國市場， 2004年，永樂擁有108家門店，年總銷售額達(dá)160億元，成為中國商業(yè)零售業(yè)及中國連鎖行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)。

然而，2005年一紙對賭協(xié)議使得陳曉落個慘敗。2005年下半年，陳曉開始運作永樂電器上市，摩根士丹利與永樂簽下了一份對賭協(xié)議。如果永樂2007年的凈利潤高于75億元人民幣，機(jī)構(gòu)投資者將向永樂管理層轉(zhuǎn)讓4697.38萬股永樂股份；如果凈利潤等于或低于75億元，永樂管理層將向機(jī)構(gòu)投資者轉(zhuǎn)讓4697.38萬股；如果凈利潤不高于6億元，管理層轉(zhuǎn)讓的股份最多將達(dá)到9394.76萬股。

2005年10月，永樂如愿在香港上市。與此同時，國美、大中、蘇寧等家電連鎖企業(yè)也在迅速崛起，陳曉發(fā)現(xiàn)永樂要贏得對賭協(xié)議是不可能的。雖然陳曉做過一系列努力，但是賭輸?shù)木置孢€是無法挽回。在這場對賭中，陳曉徹底敗陣，公司股價狂瀉。2006年7月，剛剛上市9個月的永樂電器，主動投入了國美的懷抱。當(dāng)年11月30日起，陳曉開始擔(dān)任國美電器的總裁。

“由于自己決策上的問題使得公司不得不托付給別人，這個時候的陳曉很落寞，與國美合并時，黃光裕方面給了陳曉很大的幫助，也給了他很好的照顧，不過，那個時候估計陳曉會認(rèn)為自己扮演的是一個調(diào)和四方的宰相角色，沒想到自己竟然被歷史推上了國美電器董事局主席這樣一個風(fēng)口浪尖的關(guān)鍵角色。”胡剛說。

最后的國美時光？

命運時刻都在考驗這個上海漢子。剛來國美不到兩年的光景，黃光裕“出事”了。原本是陳曉的“孩子”托付給了黃光裕，轉(zhuǎn)而變成黃光裕“托孤”陳曉。而黃、陳的恩怨也就此展開，陳曉也因此走上了最受爭議人物講臺。

2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調(diào)查，陳曉順理成章成了國美的掌舵人，掌控國美后，陳曉再次嘗到當(dāng)老大的滋味。2010年5月18日，北京市第二中級法院判處黃光裕有期徒刑14年。此時陳曉決定引進(jìn)外國資本貝恩成為國美的戰(zhàn)略投資者，不過，這遭到囹圄中黃光裕的強(qiáng)烈反對。而陳曉的控制欲也再次顯現(xiàn)，召開董事會推翻了黃光裕的反對議案，陳曉和黃光裕正式?jīng)Q裂。

8月份，戰(zhàn)火升級。8月4日。黃光裕全資擁有的Shinning Crown公司向國美電器發(fā)函要求召開股東大會，撤銷陳曉的職務(wù)、撤銷董事會的增發(fā)授權(quán)。而陳曉很快向香港特別行政區(qū)高等法院起訴黃光裕，要求其為2008年1-2月前后的違規(guī)行為賠償，并拋出了著名的“魚死網(wǎng)不破”說。

9月28日，國美在香港召開股東大會，陳曉留任，但董事會的增發(fā)授權(quán)被取消。這意味著，雖然陳曉執(zhí)政，但是黃光裕的股權(quán)不會有稀釋風(fēng)險，大股東地位得以確保。陳曉和黃光裕打成平手。此后，陳曉似乎落寞了很多。

在這場戰(zhàn)爭中，陳曉幾乎被千夫所指。全國消費電子渠道商聯(lián)盟秘書長吳咸建在接受記者采訪時評論說：“陳曉在這件事上給人的印象是顛覆性的，這件事情讓人們對陳曉的人品產(chǎn)生了懷疑，畢竟黃光裕是他曾經(jīng)的恩人，陳曉過分凸顯了自己的功勞。”

而胡剛也說：“在公司治理方面，陳曉確實有著豐富的經(jīng)驗，即便是永樂的失敗，也是寶貴的財富。不過，陳曉在錯誤的時間說了錯誤的話，在黃光裕落難的時候，他的‘去黃化’、‘魚死網(wǎng)不破’等言論和做法確實不妥。黃時代管理更加強(qiáng)勢，總體態(tài)勢是競爭導(dǎo)向和以進(jìn)攻為主基調(diào)；陳時代管理更加溫和，是通過‘封王封侯’、激勵手段多樣化、寬松管理來保守經(jīng)營。”

經(jīng)歷了那么多的口水戰(zhàn)，陳曉確實疲憊了。其最近一次公開亮相是在12月9日清華大學(xué)“陳曉總裁與清華EMBA交流會”上，陳曉當(dāng)時的演講更像是總結(jié)陳述。他說：“正所謂共患難容易，分享難。黃光裕被抓的時候，是我們最艱難的時候，企業(yè)基本沒有問題，但是當(dāng)國美渡過難關(guān)的時候出現(xiàn)了分歧和矛盾。”

“我和黃光裕有很多共性，也有差別。過去我們共同成長，是朋友。今天這個結(jié)果是我們都沒有想到的。如果想到了，我們就不應(yīng)該合作。作為一個原來的創(chuàng)業(yè)者，意味著我把自己的孩子托付給一個不應(yīng)該托付的人。對我個人而言，直至今天，我都認(rèn)為我做的是對公司有利的事情，正因為我那樣做了，公司才有了今天的狀態(tài)。我認(rèn)為企業(yè)成長是一個分享的過程，但是在黃這邊分歧很大。”陳曉似乎頗感無奈。

12月17日，國美的臨時股東大會上，黃光裕推薦的鄒曉春和黃燕虹進(jìn)入董事會。業(yè)內(nèi)人士普遍預(yù)測，即便是在獄中，黃光裕依然有如此之大的控制力，而陳曉已經(jīng)超過50歲了，或許快要到退出國美的時候。

不過，對于是去是留，陳曉也做了表態(tài)。“對我個人而言，是否繼續(xù)呆在國美這個崗位上意義都不再重大。我想等到國美公司治理完善的時候，總有一天我會離開國美，但是這個時間絕對不是現(xiàn)在。”

是非成敗轉(zhuǎn)成空。事已至此，傷口或許難以復(fù)合，勝敗也不再重要。但愿能如陳曉所言，無論從正面還是反面，國美事件如果能讓外界做出反思，這就是價值。

名片

1959年初 出生于上海

1996年 創(chuàng)建上海永樂家電

2005年10月 陳曉所掌舵的永樂電器在香港上市

2006年7月 國美電器并購永樂家電 ，陳曉任CEO

2008年11月 任國美集團(tuán)總裁兼任董事會代理主席

2009年1月16日 任國美電器董事局主席兼任總裁

2010年6月28日 陳曉辭去總裁一職，任董事局主席