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　　本報(bào)記者 邢婷婷

　　中國網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商華為高調(diào)進(jìn)入移動應(yīng)用程序商店市場，于日前推出華為數(shù)字商城平臺。在三網(wǎng)融合進(jìn)行實(shí)質(zhì)性推進(jìn)階段，華為此番轉(zhuǎn)型可謂未雨綢繆，但能否建用并舉仍待考驗(yàn)。

　　內(nèi)容時(shí)代，華為轉(zhuǎn)型“軟件商”

　　據(jù)悉，此次華為推出的華為數(shù)字商城包含8萬個(gè)應(yīng)用程序和大量的音樂、視頻片段和電子書，其提供的應(yīng)用程序可用于Android、Windows Mobile和Symbian等不同的移動操作系統(tǒng)，整體規(guī)模較蘋果的iTunes商店等其它應(yīng)用程序商店更大。

　　華為數(shù)字商城采取可下載的移動應(yīng)用程序方式，并采用了社交網(wǎng)絡(luò)功能的設(shè)計(jì)，能夠組織聯(lián)絡(luò)人和向朋友推薦產(chǎn)品。該商城的用戶還可以選擇用自己的手機(jī)支付購買內(nèi)容的賬單，而不用通過信用卡。

　　華為軟件部門副總裁George Huang說，華為把數(shù)字商城看作是為電信運(yùn)營商提供的一個(gè)最新的解決方案。

　　作為全球著名的電信設(shè)備供應(yīng)商，近年來華為在鞏固自己硬件“陣地”的同時(shí)，一直在增加自己的軟件部門的投資，以滿足電信運(yùn)營商擴(kuò)大其語音電話以外的服務(wù)的需求。究其原因，在于其對于三網(wǎng)融合發(fā)展趨勢的預(yù)測。

　　當(dāng)前，中國的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)推廣已邁入實(shí)質(zhì)性階段。在這一階段，倡導(dǎo)的是能夠跨越之前在網(wǎng)絡(luò)、平臺、終端、應(yīng)用方面的差異，而為使用不同終端的用戶提供統(tǒng)一的融合業(yè)務(wù)體驗(yàn)。可以說，當(dāng)前“三網(wǎng)融合大業(yè)”已完成了“骨架”的勾勒，正在迅速充盈“血肉”，其實(shí)際已進(jìn)入內(nèi)容時(shí)代。

　　這是一個(gè)充滿危機(jī)與機(jī)遇的時(shí)代，它為電信運(yùn)營商們提供了一個(gè)化解“被管道化”危機(jī)的難得機(jī)遇，而成功的關(guān)鍵在于內(nèi)容和應(yīng)用。

　　“電信運(yùn)營商如果不往內(nèi)容提供以及應(yīng)用聚合這個(gè)價(jià)值鏈的更高端去轉(zhuǎn)移，那么就只能成為一個(gè)管道。”華為軟件公司副總裁黃冀認(rèn)為，“當(dāng)前，運(yùn)營商不光可以純做網(wǎng)絡(luò)和管道，還可以提供各種各樣的內(nèi)容和應(yīng)用，從而提高對于最終用戶的吸引力。”

　　這樣的結(jié)論同樣也適合華為，在內(nèi)容時(shí)代，如果繼續(xù)死抱著“硬件”一塊招牌，路只能越走越窄，轉(zhuǎn)型內(nèi)容服務(wù)提供商實(shí)屬未雨綢繆。

　　筑巢引鳳，建用并舉仍待考驗(yàn)

　　“梧桐樹”已經(jīng)栽好，能否吸引“鳳凰來”則仍待考驗(yàn)。目前，各大運(yùn)營商都在大力發(fā)展移動應(yīng)用程序商店，但除了國外的蘋果App Store比較成熟外，國內(nèi)如中電信的“天翼空間”，中移動的“Mobile Market”(即“移動MM”)，中聯(lián)通的“沃商店”都還屬于初始階段。

　　即使如蘋果App Store，其對“平臺上的軟件應(yīng)用于非蘋果終端”的限制也遭人詬病。

　　“這種半封閉的模式一方面限制了App Store的豐富性，另一方面也打擊了開發(fā)者的積極性。”易觀國際分析師王留生認(rèn)為，這將阻礙其發(fā)展并減弱其市場競爭力。

　　而在這一方面，華為顯然具有一定優(yōu)勢。

　　首先，作為全球著名的電信設(shè)備供應(yīng)商，華為的資金和實(shí)力都不容小覷。其次，在終端覆蓋方面，由于各家應(yīng)用程序商店內(nèi)容都大同小異，因此手機(jī)預(yù)裝哪個(gè)應(yīng)用程序商店，就將使得某方占據(jù)先機(jī)，而華為在這方面則具有天然的優(yōu)勢。再次，蘋果App Store的“終端壁壘”阻礙其發(fā)展，但反觀華為，數(shù)字商城從一開始就同時(shí)支持Android、Windows Mobile和Symbian等不同的移動操作系統(tǒng)，“受眾面”無疑更加廣闊。

　　此外，華為與三大運(yùn)營商之間良好的合作關(guān)系也將給其數(shù)字商城“加分”。

　　突破“瓶頸”，當(dāng)以內(nèi)容說話

　　縱觀當(dāng)前各大移動應(yīng)用程序商店，都面臨著同樣的“瓶頸”。

　　其一，是盈利模式的單一。當(dāng)前運(yùn)營商推出的移動應(yīng)用程序商店雖然略有區(qū)別，但本質(zhì)上其目的還是一樣的，都是想“像超市一樣把軟件集中在一起賣”，通過移動商店擴(kuò)大其對最終消費(fèi)者的吸引力，并獲取一定的利潤。

　　其二，是殺手級應(yīng)用稀缺。業(yè)內(nèi)專家指出，一方面，“獨(dú)一無二”的應(yīng)用太少，另一方面，一個(gè)普通應(yīng)用程序用戶只需要安裝一次，但不同程序商店都可以提供相同的服務(wù)，每個(gè)商店都可能從中獲得分成，這就讓程序商店運(yùn)營者的競爭變得短兵相接。

　　其三，是本地化應(yīng)用“短腿”。邁奔靈動公司運(yùn)營總監(jiān)李鵬直言，“目前，比較成熟的如蘋果App Store，其內(nèi)容不會針對中國市場進(jìn)行調(diào)整和策劃，而國內(nèi)開發(fā)者又總愛面向國外市場開發(fā)應(yīng)用，開發(fā)也不能實(shí)現(xiàn)本地化，這就很難形成共贏的局面。”

　　因此，要想突破這一“瓶頸”，首先需要建立一個(gè)開放的平臺。摩托羅拉大中華區(qū)總裁孟檏就表示，不同商家開發(fā)的應(yīng)用商店最終發(fā)展如何要看如何讓應(yīng)用更適合用戶需求，如何讓用戶方便找到這些應(yīng)用，“就像買東西一樣，有的愿意去專賣店，有的愿意去百貨店，每個(gè)人都有不同的使用習(xí)慣，就看這些應(yīng)用商店如何適合用戶需要，這才是最重要的。”

　　其次，在建立好平臺的基礎(chǔ)上，沒有好內(nèi)容也是不行的。據(jù)國外第三方站點(diǎn)148apps.biz統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，AppStore上線9個(gè)月的時(shí)候，下載量就突破了十億，而截至8月27日，蘋果應(yīng)用商店里已經(jīng)塞滿了25萬款的app應(yīng)用。在此情況下，華為數(shù)字商城計(jì)劃將應(yīng)用程序銷售收入的70%將分配給應(yīng)用程序開發(fā)人員，30%提供給電信運(yùn)營商。如此優(yōu)厚的條件，無疑給吸引優(yōu)秀應(yīng)用內(nèi)容下了“香餌”。