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　　本報記者 張昊

　　“華為從創立那一天，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。十一萬員工絕大部分是高端知識分子，甚至相當多的是世界級的知識分子，這樣一群人能那么團結已經說明了我們有一種文化，而它的基礎就是任人唯賢。”華為的“接班門”事件鬧得沸沸揚揚，一向低調的總裁任正非11月2日視察華為上海研究院時，首次作出回應。

　　任正非把該事件定性為“哇哈哈”，“如果是華為員工自己胡說八道，這些人是沒有良心的；如果是外面的人說，是因為不了解；如果是媒體說，也是因為不了解，渴望知曉華為之‘謎’，賺點眼球。”“大家很壓抑，沒到愚人節，就開了個大玩笑，反正你就哈哈一笑，這事情就過去了。”

　　任正非以華為的股權結構為依據駁斥了“接班門”，“華為有近七萬的員工持有虛擬的受限股，他們將集體決定公司的命運，怎么會由一個人決定這個事怎么做呢？”據任正非透露，他本人持股不到1.5%，對于子承父業，既“沒有能力”，也“沒有愿望”。

　　雖然沒有上市，但任正非認為華為的財務管理“極其嚴格”，甚至他本人都沒有特權。面對謠傳的華為董事長孫亞芳將得到10億元“分手費”，任正非認為是個“天大的玩笑”，“這么多錢，財務怎么不知道呢？此外，這不是私人企業，我個人根本就沒有錢，現在我買股票貸款的錢還沒有還完呢。” “接班門”事件以《每日經濟新聞》11月2日的官方道歉暫時告一段落，但該事件卻引發了業界對任正非繼任者的關注。

　　記者了解到，孫亞芳提前退休幾成定局，原EMT(華為最高責任機構)成員徐直軍、洪天峰等人也相繼“出局”，再加上已經66歲的任正非在任已時日不多，華為新的EMT中滿是“生面孔”，即將進入“無明星時代”。

　　“接班人問題，是華為終究要面對的問題。”通信專家付亮認為，除了領導班子，華為還面臨股權結構和國際化擴張的問題，“總之洗不洗牌，華為都需要盡快解決這些問題。”

　　1998年，任正非在《不做曇花一現的英雄》中，居安思危地勾畫了華為未來的管理體系和用人標準。此后，在這個指導思想下，“華為神話”讓業界震驚。而12年后，當華為穩居行業前三名、世界500強企業之列時，任正非卻開始面臨“青黃不接”的尷尬。

　　“華為正在爬珠穆朗瑪峰，往上爬的時候每一步都要付出血的代價，甚至生命的代價。”海外擴張屢屢受阻，核心團隊震蕩未平，不知道在任正非心中，內憂外患的華為需要付出什么“代價”？