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　　朋有 話(huà)

　　過(guò)完新年，不知怎的，身邊同事對(duì)于智能手機(jī)的興趣突然激增了起來(lái)。過(guò)去的一周里，本人作為所謂的技術(shù)專(zhuān)家和同事探討應(yīng)該購(gòu)買(mǎi)何種、哪款智能手機(jī)之類(lèi)的頻率大幅提升。甚至有位同事開(kāi)玩笑地說(shuō)，他去寄快遞時(shí)，看到人家快遞員操作手機(jī)都是“摸來(lái)摸去”的時(shí)候，都有點(diǎn)不好意思把自己的諾基亞拿出來(lái)了。另外讓我感到比較驚訝的是，一些多年來(lái)堅(jiān)持手機(jī)能打電話(huà)、發(fā)短信就好的同事也將上網(wǎng)快不快、微博好不好用、有沒(méi)有游戲可以玩等列為購(gòu)買(mǎi)下一款手機(jī)的參考標(biāo)準(zhǔn)。以上種種讓人不由感慨，手機(jī)智能化的風(fēng)潮真的已經(jīng)開(kāi)始呈現(xiàn)出了席卷態(tài)勢(shì)。

　　另外還有一個(gè)小插曲，上周末本人將閑置在家中的一臺(tái)諾基亞S60智能手機(jī)放到趕集網(wǎng)上出手，居然在短短半小時(shí)內(nèi)收到了四五個(gè)想要交易的電話(huà)和短信，這種“火爆”實(shí)在出乎意料。最終拔得頭籌的是本人居住的小區(qū)對(duì)面的一位剛剛返回廣州的外來(lái)務(wù)工人員，其實(shí)他已經(jīng)有一部手機(jī)在用了，但是仍然買(mǎi)下了本人的這部二手智能機(jī)，原因是“現(xiàn)在不是智能機(jī)根本就用不慣”，可見(jiàn)智能手機(jī)的市場(chǎng)概念普及程度有多深。

　　與此同時(shí)，讓人感慨的是，在目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)的市場(chǎng)上，我們?nèi)匀恢荒芸吹教O(píng)果、摩托羅拉、三星、諾基亞等清一色的洋品牌在“呼風(fēng)喚雨”，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商只是“雷聲大、雨點(diǎn)小”，高調(diào)宣布要進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)的廠商不少，但是真正拿出具有市場(chǎng)影響力產(chǎn)品的卻是鳳毛麟角，這種情況的確讓人堪憂(yōu)。

　　就此問(wèn)題，本人也曾和不少?lài)?guó)產(chǎn)手機(jī)廠商的高層人士進(jìn)行過(guò)一些探討，得到的普遍回復(fù)是，他們認(rèn)為目前國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)的成熟度依然不夠，這倒是和本人在生活中發(fā)現(xiàn)的情況有著不小的出入。

　　個(gè)人判斷，國(guó)產(chǎn)廠商所謂的智能手機(jī)市場(chǎng)不夠成熟可能有兩方面的原因，一是智能手機(jī)市場(chǎng)需求的數(shù)量級(jí)還沒(méi)達(dá)到和普通功能手機(jī)相當(dāng)?shù)某潭?，但這種理由未免有些牽強(qiáng)，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來(lái)說(shuō)，眼前的現(xiàn)實(shí)回報(bào)固然值得關(guān)注，但是未來(lái)的新興市場(chǎng)布局也同樣不應(yīng)該忽視，智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)的影響力其實(shí)從2008年底就開(kāi)始升溫，兩年之后的今天，多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商未能對(duì)這一市場(chǎng)給予足夠的重視實(shí)在有些不合常理。因此，個(gè)人認(rèn)為，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商在智能手機(jī)市場(chǎng)的缺位更多可能還是由于第二個(gè)原因——— 上游廠商沒(méi)能出現(xiàn)像2.5G時(shí)代的MTK一樣廉價(jià)智能芯片方案，而國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商本身技術(shù)研發(fā)能力又無(wú)法跟上，所以不太愿意冒市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　如果真是這樣的話(huà)，國(guó)產(chǎn)廠商未免就過(guò)于短視了，智能手機(jī)完成對(duì)功能手機(jī)的市場(chǎng)替代，已經(jīng)是一種不可阻擋的趨勢(shì)，如果國(guó)產(chǎn)廠商不能在發(fā)展早期及時(shí)跟上，不僅意味著市場(chǎng)份額的丟失，更意味著錯(cuò)失提升品牌含金量和擴(kuò)大利潤(rùn)空間的良機(jī)，這樣即使未來(lái)上游廠商推出了類(lèi)似MTK的智能手機(jī)芯片方案，國(guó)產(chǎn)廠商仍然只能深陷在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)形成“內(nèi)耗”而無(wú)法向洋品牌發(fā)起真正的挑戰(zhàn)。在這個(gè)層面上，其他的國(guó)產(chǎn)廠商實(shí)在有必要向中興、華為、酷派、聯(lián)想甚至是魅族好好學(xué)習(xí)一番，先把智能手機(jī)產(chǎn)品線做起來(lái)，即使失敗也能為未來(lái)的成功積累足夠多的經(jīng)驗(yàn)，才不會(huì)錯(cuò)失如此良機(jī)。　　程鵬