久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

4月14日，在青島萬達艾瑪酒店，沉寂了一年時間的劉耀平重新回歸到媒體視線內，近距離接受了包括艾肯家電網在內數家媒體的專訪。此次，他以統(tǒng)帥合伙人兼CEO的身份，借統(tǒng)帥自由播電視新品發(fā)布會的機會高調復出，選擇在這個歷史節(jié)點回歸彩電行業(yè)，劉耀平表示，“我覺得自己還有一些使命需要去完成，而以統(tǒng)帥彩電合伙人的身份開始創(chuàng)業(yè)，和以往十多年的職業(yè)經理人的心態(tài)并不一樣”。

　　這位在電視行業(yè)奮斗了十多年，經歷了電視工業(yè)革命兩個半周期，將創(chuàng)維從“第三世界”帶進行業(yè)前三名的功勛人物，選擇牽手統(tǒng)帥，在外界看來多少有些“意外”——從成熟平臺到年輕品牌，是否會有心理落差?劉耀平的回答簡短而有力：正是海爾所倡導的“打造創(chuàng)客”文化，吸引著像他這樣充滿理想與抱負的年輕職業(yè)經理人投身其中，以開放平等分享的姿態(tài)擁抱互聯(lián)網時代下電視產業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)。“分享價值，分享資源，讓更多人分享企業(yè)成長的紅利。對職業(yè)經理人說，過去停留在創(chuàng)意層面的東西可以真正實行，統(tǒng)帥給予的自由運作的空間與無限創(chuàng)新的機遇很有誘惑力。”

自由播：不僅是產品，也是生態(tài)

　　4月15日，統(tǒng)帥發(fā)布2015年電視機新品“自由播”。作為行業(yè)內第七場產品發(fā)布會，外界對統(tǒng)帥新品充滿好奇，此前行事低調的統(tǒng)帥究竟憑借什么能夠引起行業(yè)乃至消費者的關注，在競爭激烈的黑電市場里博取自己的份額?此次發(fā)布會，正式發(fā)布了業(yè)內首款自由播電視，以手機端和電視端多屏互動為亮點打造的多云、多端的自由交互平臺，成功實現了跨平臺的觀影革命。值得一提的是，自由播電視是由統(tǒng)帥聯(lián)手阿里、天貓、華數、愛奇藝、Mstar、Mlogic、銀河等眾多合作伙伴共同研發(fā)完成，真正實現了自由、開放的互聯(lián)網精神。

　　離線下載、遠程點播、全網點播，統(tǒng)帥“自由播”一系列微創(chuàng)新保證了用戶在不同使用情境下對電視機內容上的需求，而這也是劉耀平在多年彩電從業(yè)經驗過程中總結出來的用戶邏輯。“過去以上游供應鏈導向決定的功能賣點邏輯或者是以財務導向劃分高中低端用戶的做法，都已經不能適應當前互聯(lián)網時代下用戶的使用需求。互聯(lián)網的本質是連接，是提供連續(xù)的觸手可及的服務，落實到電視機上就是“內容+服務”模式。傳統(tǒng)的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時間發(fā)送，用戶只能在特定時間選擇特定的節(jié)目，而統(tǒng)帥自由播電視對節(jié)目內容進行了徹底顛覆，依托華數海量片源，用戶不僅可以從數據庫中選擇節(jié)目，運營商也可以根據用戶的喜好自動推送節(jié)目。此外，自由播電視獨居的手機點播推送功能可以向電視推送照片、語音、視頻、文字，讓用戶成為電視節(jié)目的“生產者”。

　　在劉耀平看來，統(tǒng)帥不談顛覆，不控制流量接入，統(tǒng)帥要做的，是踏踏實實地做好圍繞視頻內容的服務開發(fā)，“12年來，電視機作為硬件產品來看，每年盈利總和不超過30億。圍繞電視觀影產業(yè)，衍生出來的盈利水平不低于350億。所以統(tǒng)帥要做的是，聯(lián)合不同服務提供商，共享這個產業(yè)豐厚的回報”劉耀平進一步闡釋。

全生態(tài)O2O：開放的價值

　　互聯(lián)網產品，往往都是全新產業(yè)鏈的產物，自由播電視也不例外，在它的背后依托著統(tǒng)帥大膽創(chuàng)新的產品模式——全生態(tài)O2O。作為一個互聯(lián)網品牌，統(tǒng)帥更熱衷于以開放的態(tài)度構建共贏共享的生態(tài)圈，從產品研發(fā)到銷售體驗再到送裝服務，直至大數據分析利用，形成一整套閉環(huán)流程，讓用戶始終參與到產品創(chuàng)新中，不斷推動新品出現。自由播電視從組織結構來看，全生態(tài)O2O實現了業(yè)內多個第一次，從入口方式到商業(yè)模式，將傳統(tǒng)的“廠家-經銷商-用戶”垂直架構，改為廠家、經銷商同時對接用戶的平行模式，分享用戶，分享數據，同樣也分享價值。將2000多家線下實體店全部引入天貓，天貓店、官網、實體店的全路接入，在線上和線下間實現了“價格、交易、用戶運營、配送服務”的四個統(tǒng)一。

　　試問，海爾統(tǒng)帥相較于友商的優(yōu)勢在哪里?很多人會給出這樣的答案——是從線上到線下的優(yōu)質服務服務，是真正從一二線到三四線全滲透的日日順物流平臺，這讓互聯(lián)網時代下海爾統(tǒng)帥重內容服務的戰(zhàn)略得以保障實施，線下2000多家實體店引入天貓，依托天貓巨大的流量形成訂單，依托2000多家線下實體店的體驗，這樣相輔相成的關系形成了完整的O2O閉環(huán)，將關注、信息獲取、產品體驗、交易、送裝服務、大數據運營等多個環(huán)節(jié)完全打通。在這個問題上，統(tǒng)帥的姿態(tài)完全開放，敞開懷抱，只要用戶需要的、有價值的公司都要去合作。劉耀平說，統(tǒng)帥要做的是完全開放的生態(tài)圈，不會和合作伙伴爭奪用戶，更不會糾結于利益。“現在是分享時代，用了視頻客戶端的人可以是優(yōu)酷、愛奇藝的用戶，同時也是我們統(tǒng)帥的用戶，不矛盾。”

　　在劉耀平看來，互聯(lián)網的本質是連接，連接用戶、廠商和內容提供商，讓連接創(chuàng)造更多價值。在亂戰(zhàn)之下，統(tǒng)帥作為彩電業(yè)年輕的品牌，具備無窮的活力和拼搏的渴望，但僅憑統(tǒng)帥一家的產能、營銷和渠道網絡，很難撼動多年來持續(xù)穩(wěn)定的國內彩電市場格局，但在互聯(lián)網時代，開放讓一切不同，統(tǒng)帥有機會通過彩電之外的價值來提升自身品牌價值，這個價值不是靠自己，而是靠各個領域的合作伙伴共同創(chuàng)造。“今后還會有更深度合作的自由播2.0、3.0模式，目前的自由播1.0僅僅是個開端”劉耀平最后給我們留下了一些懸念，等待今后一一揭曉。