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    作為制造產業的一個重要領域，家電行業的發展離不開千千萬萬的基礎制造大軍。今年年初家電企業在用工問題上也有不小擔憂，一場全國范圍的“用工荒”問題也讓家電企業對人才發展觀有了重新的定義。

    企業用工換代現象厲害

    “其實現在媒體普遍關注的‘用工荒’問題說明企業用工換代現象厲害，尤其重慶等地方出臺相關政策來留人的現象，說明在用工的問題上，政府和企業已經站在一個立場上。如何留住人對東部沿海地區已形成挑戰。”廣東格蘭仕集團新聞發言人陸驥烈就這場浩蕩的“用工荒”現象向記者做出上述表示。

    廣東是家電制造大省，這里聚集的家電企業從年初開始就開始考慮用工問題。格蘭仕、美的等企業節后就組織了大范圍的招聘工作。

    不過，在陸驥烈看來，家電行業的缺工問題跟當前媒體所報道的普遍意義上的“用工荒”還是有差異的。“就格蘭仕而言，用工缺口方向是高技術等級的技術工人和輔工，這是格蘭仕戰略擴張策略下的戰略用人，而非普遍所講的基礎工人缺口。我們不認為我們的員工是農民工，我們將之更準確的定位為產業技術工人，這與目前廣東省產業轉型前的用工缺口有本質不同。”陸驥烈表示。

    在“用工荒”的問題上，上海索伊電器副總經理劉勇感同身受，他“感覺近年招工比較緊”。

    據劉勇的介紹，索伊年初計劃招聘2500名基礎員工，上海工廠1000人左右，安徽工廠1500人左右，目前已經招到一半，“在我們的員工中，有很多是老員工從家鄉介紹過來的。”劉勇說。

    把員工當財富一樣留用

    人才觀歷來就有，企業往往偏重于人才結構里的金字塔上端，最為廣泛的流水線作業者和勞動力在企業的制造需求變動中反復逐流。但如今消費市場的蓬勃也許讓企業知道，穩定發展才能跟進市場需求變遷，尤其是物質財富制造者的穩定。

    對于當前宏觀形勢下的人才觀，上述兩家家電企業都有新的看法。

    “在留人方面，企業要做很多工作，除了加薪外，讓員工對企業有歸屬感很重要。”劉勇認為，對于制造企業來說，產品是一臺一臺制造出來的，流水線上的崗位比更高技能的崗位更重要，在人才儲備上，企業不但要有社會責任感，還要持謹慎態度。2008年金融危機時，很多企業都開始裁員，索伊那時候不但沒有裁員反而給員工加薪，員工是企業寶貴的財富。

    陸驥烈認為，在穩定員工上，格蘭仕追求的原則是培養為主，引進為輔。根據他的介紹，格蘭仕的車間主任等職位都是從原來的基礎員工中成長起來的。

    “對于員工的穩定，不僅僅是加薪這個簡單層面，而是要深刻了解員工內心真正的利益訴求和成長訴求，讓他們看到未來的發展空間。除了這些，格蘭仕還會幫員工獲得在當地的居留權，”陸驥烈表示，從這個角度而言，企業造成“用工荒”的根本在于自身而非政府。