久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

　　全球第一大家電連鎖巨頭百思買2月22日率先改變在華戰略，蘇寧電器（002024）次日宣布獨立運營電子商務，國內家電連鎖的競爭正朝著新一輪升級戰方向演化。盡管面對同一個家電市場，但是這兩大巨頭的布局完全不同。

　　受此消息影響，蘇寧電器在2月24日，大漲逾6%。

　　2月28日，蘇寧電器公布的業績快報顯示，公司去年凈利潤同比增加38.8%，繼續保持強勁增長態勢。

　　當進入中國已有5年的百思買決定，關閉其在中國大陸地區9家百思買門店，并準備2012財年在中國開設將近50家五星電器門店時，蘇寧電器卻說，它將把電子商務作為2011年整體戰略規劃的重點來抓。

　　對于此，市場反應也不盡相同。支持蘇寧電器的分析師們說，百思買的回撤，以及蘇寧電器增兵電子商務，都將利好于蘇寧電器。然而，也有不同的聲音表示，制造業連鎖的電子商務，在未來一到兩年內便會遇到發展瓶頸，而百思買也在隨后澄清關閉門店退出中國傳聞，表示在中國投資的決心并不會變。

　　百思買表態“本地化”

　　百思買的戰略決策，始于2月22日在其官方網站上發出的“關閉中國大陸地區9家百思買門店”通告，然而，讓百思買始料未及的是，這則只是戰略調整的通告，旋即引發了百思買“退出中國”的討論。

　　“百思買應該是個戰術調整，百思買基本盤在加拿大和美國，北美現在在衰退，它又在中國長時間不盈利。”家電市場研究專家、帕勒咨詢公司資深董事羅清啟接受理財一周報記者采訪時說。在羅清啟看來，百思買的調整，只是在此前戰略上遭受挫折之后的正常調整，并不意味著百思買放棄中國市場。

　　2月28日，羅的判斷得到百思買方面的驗證，當天百思買中國區總裁宋大衛在上海接受媒體采訪，首次談及百思買關閉門店時表示，關閉百思買門店，是公司在中國投資方向的調整，絕不是退出中國的決定，“我們在中國投資的決心不會變。”宋大衛說。

　　對于未來發展戰略，宋大衛表示，公司未來會考慮做線上銷售，“挑戰無處不在，跨國公司要生存和發展下去，最重要的是實現本地化。”

　　資料顯示，在美國明尼蘇達州1966年成立的百思買，名列《財富》雜志全球500強第179位，2006年5月，百思買以控股方式收購江蘇五星電器，自此進入中國市場，而五星電器，盡管落后于國美電器(微博)和蘇寧電器，但是亦名列中國前十連鎖企業，為中國第三大家電連鎖企業。

　　在美國婦孺皆知的百思買，收購五星電器后，在中國做得并不成功。據華泰證券2月23日研報，2005年至2009年間，五星電器門店數量僅從131家擴張到158家，另根據百思買新戰略，2011年，五星電器的門店規模將達到210家。

　　“五星電器2006年被百思買收購后，錯過了行業高速擴張時期。”華泰證券研報稱。也是在這五年，原本落后于國美電器的蘇寧電器，在2009年超越了國美電器，以941家門店躋身中國家電連鎖第一名，即便如此，國美當年門店的數量也遠遠超過五星電器，達到了726家。

　　“百思買有具體的問題。”羅清啟分析百思買在中國擴張受阻時說。羅清啟告訴記者，首先是因為它的商品定價過高，甚至其所期望的消費階層，對其定價也沒有好感；其次，百思買的產品線基本上是從北美搬來的，不太適應中國市場，消費者和工廠都不認可。

　　羅清啟表示，百思買在中國為“雙線作戰”。一邊是跟隨中國市場擴張迅速的大型家電連鎖商；另一邊，雖然3C是百思買的強項，但是它同時卻遇到了來自于大型3C城因“避稅”或“水貨”而帶來的成本和競爭上的壓力。

　　“價格問題，產品線問題，產品線里工廠和消費者配合的問題，競爭壓力的問題，陷入兩線作戰問題，所以，它在中國很難。”羅清啟說。

　　蘇寧電器備戰電子商務

　　比百思買只遲一天反應的蘇寧電器，卻顯得高調許多。23日，在南京新聞發布會現場，蘇寧電器副董事長孫為民通報了2011年各項發展規劃。在這項規劃中，上線只有一年時間的電子商務平臺——蘇寧易購已然成為新亮點。

　　受此消息影響，蘇寧電器在2月23日大盤暴跌之后1.18%。此后幾日連續上漲，股價最高沖至14.46元。

　　據這份戰略規劃，蘇寧易購將升級為由上市公司控股的獨立的電子商務運營體系，并平行于實體連鎖零售業務，以公司化的方式運作，目標則為將蘇寧易購打造成一個真正意義上的互聯網企業。

　　在人事調動上，蘇寧電器也將華東二區執行總裁凌國勝抽調至蘇寧易購，并委任為總經理。在業內，凌國勝被公認為善于打硬仗，不僅經歷了蘇寧電器由空調專賣商向3C領域的轉型，同時，2006年蘇寧電器可以在上海抵御永樂、國美合并后的“圍剿”，亦與凌國勝的努力分不開。

　　凌國勝2月23日表示，2011年蘇寧易購的目標是，銷售額比去年翻兩番，達到80億元，而注冊用戶數量上沖1000萬人。在互聯網上看到的蘇寧易購平臺，其銷售產品種類也從3C領域擴展至家居、鞋帽甚至母嬰用品。

　　蘇寧電器規劃顯示，除了蘇寧易購將在今年組建總人數超過6000人的電子商務團隊，另外也將全面推進大家電中心倉、10個小件商品自動化庫以及依托于區域核心門店而建的1000個轉配點等物流配送體系的建設。

　　即便如此，蘇寧易購也并非蘇寧電器2011年的重頭戲。孫為民公開表示，對電子商務的規劃，是為了支撐蘇寧電器連鎖業態的發展，而未來三年，自建店仍是蘇寧電器發展的重頭戲。

　　在連鎖店面發展上，蘇寧電器將繼續堅持“租、建、購、并”并行的連鎖發展策略，在確保店面總數行業第一的前提下，從總部到大區進一步整合開發資源，建立全國大開發體系，加快核心區域自建店布局。

　　根據蘇寧電器目標，至2011年底，蘇寧電器新開各類門店將達到370家，年底店面總數將實現1700家，進而奠定行業絕對領先地位，并進一步嘗試海外發展。

　　渠道增加后格局微妙

　　緊隨蘇寧電器，國美電器的網上商城也將于3月正式上線，2010年11月，國美電器便已出資4800萬元收購家電B2C網上商城庫巴網。百思買此次戰略調整，在線下重新擴張門店的同時，也在考慮未來在中國做其10年前就開始在美國做的線上銷售。

　　中國電子商會副秘書長陸刃波(微博)此前就蘇寧電器在電子商務上的調整接受媒體采訪時表示，蘇寧加入電子商務將刺激市場升級，但是電子商務領域仍存在很多問題，誰能在最短時間內爭取更大市場，誰就有更多機會。

　　原本僅在線下連鎖店擴張的家電連鎖競爭格局，也演變為線上和線下多渠道競爭的新格局。

　　易觀國際分析師陳壽送接受記者采訪時表示，目前家電連鎖的渠道變局，將加速家電商業地產模式的衰敗，而百思買只是暫時離開，其代表的商城模式終將回歸。

　　“電子商務和電視購物等新渠道的出現，代表了商品、信息、資金流通渠道出現了分流。傳統線下連鎖渠道如果只是提供了地產的服務模式，未來生產商的資源將逐步傾向于專業的流通渠道。”陳壽送說。

　　據東方證券研報，目前市場對蘇寧電器的質疑，除了家電銷售與房地產銷售相關性，還有便是網購渠道的分流。按照蘇寧易購的規劃，蘇寧易購將建立獨立的定價體系，以拉開在售商品和實體店商品價格的差距，直接向京東商城等網站看齊。

　　“對實體店的分流不可避免，在運營層面上，蘇寧也不如京東，但是它有完善的線下銷售網絡、拍售體系以及較高知名度，京東沒有，關鍵還是要看網上和實體店如何協同和利益協調。”一位不愿意透露姓名的電子商務分析師告訴記者。

　　在羅清啟看來，未來一到兩年內，制造業電子商務領域便會遇到發展瓶頸。

　　“網絡經濟時代沒有理解網絡經濟的規律、真諦就很恐怖，要吃透后面的原理是什么。”2月17日，羅清啟在接受人民網家電頻道采訪時說。