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據(jù)介紹，2005年前后，山寨手機(jī)生意在華強(qiáng)北處于頂峰時(shí)期，當(dāng)時(shí)山寨手機(jī)的利潤很高。

寫字樓租金狂降，鋪位轉(zhuǎn)讓者眾。昔日山寨手機(jī)盛行的華強(qiáng)北，如今面臨著嚴(yán)酷的轉(zhuǎn)型考驗(yàn)。不少商家在嚴(yán)厲的市場(chǎng)監(jiān)管下，或者關(guān)門，或選擇申請(qǐng)牌照走品牌發(fā)展之路，半年多的時(shí)間里，深圳的手機(jī)品牌猛增200多個(gè)。這些“轉(zhuǎn)正”的商家，在新的市場(chǎng)環(huán)境里，等著他們的是艱難的跋涉。

“現(xiàn)在山寨機(jī)真的不好做，不僅利潤壓縮到極致，還面臨政府的嚴(yán)厲打擊，不如干脆‘漂白’上岸，拿牌做正規(guī)手機(jī)。”昨日，在華強(qiáng)北做手機(jī)生意的朱老板告訴記者，隨著深圳對(duì)電子產(chǎn)品“雙打”愈發(fā)嚴(yán)厲，山寨手機(jī)首當(dāng)其沖。和很多山寨廠商一樣，朱老板正準(zhǔn)備申請(qǐng)手機(jī)牌照，意欲讓公司轉(zhuǎn)型，或變身“正規(guī)軍”。

連日來，記者采訪深圳手機(jī)業(yè)內(nèi)人士獲悉，隨著對(duì)電子產(chǎn)品“雙打”展開，深圳山寨手機(jī)遭遇嚴(yán)厲打擊，大批商戶撤離華強(qiáng)北。這當(dāng)中，有的不堪重負(fù)關(guān)門倒閉，有的已經(jīng)開始謀求轉(zhuǎn)型，意欲申請(qǐng)牌照，走品牌發(fā)展之路。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自去年底至今，深圳的手機(jī)品牌已從400多驟增至600多個(gè)。業(yè)內(nèi)人士分析，在山寨機(jī)生存日益艱難之下，越來越多的廠商開始謀求轉(zhuǎn)型，加速自主創(chuàng)新，以期獲得更持久的發(fā)展能力。

市場(chǎng)蕭條

昔日一鋪難求如今轉(zhuǎn)讓者眾

昨日，記者來到華強(qiáng)北通訊市場(chǎng)，明顯感到蕭條的氣氛撲面而來。在市場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)悠一圈，密密麻麻的格子鋪中，“柜臺(tái)轉(zhuǎn)讓”的招牌不時(shí)可見，而有的商鋪已經(jīng)人去樓空，空置出來。

“之前我的寫字樓租金是400元一平方米，現(xiàn)在100元一平方米都沒人租”。專門租寫字樓給手機(jī)企業(yè)的業(yè)主王先生說，由于以前生意一直很好，華強(qiáng)北常常一鋪難求。但現(xiàn)在這種局面正在發(fā)生改變。在很多手機(jī)商城里，都空出不少柜臺(tái)。在一個(gè)空出來的柜臺(tái)上，貼著一張用紅紙草草寫就的招租廣告。“以前一個(gè)攤位轉(zhuǎn)讓費(fèi)就得十幾萬，現(xiàn)在即使不收轉(zhuǎn)讓費(fèi)，也沒人要。”萬先生說。

上述在華強(qiáng)北經(jīng)營手機(jī)生意的朱老板更有深刻感受。他向記者坦言，由于監(jiān)管越來越嚴(yán)格，與他在同座大廈辦公的多個(gè)山寨商已不堪重負(fù)，紛紛另尋出路，有的壓力過大直接卷鋪蓋走人，有的搖身一變，拿牌做起了“正規(guī)軍”。

“從去年年底至今，僅我知道的，深圳就多出二三百個(gè)正規(guī)手機(jī)品牌。”朱老板告訴記者，他自己經(jīng)營的公司也面臨著同樣壓力。“目前，我正在申請(qǐng)手機(jī)牌照，公司轉(zhuǎn)型是必然出路，也許變身‘正規(guī)軍’，也許轉(zhuǎn)行做別的生意。”

深圳移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)秘書長唐瑞金表示，去年底至今年3月，約1／3的山寨手機(jī)廠商撤離華強(qiáng)北，目前這種狀況仍在持續(xù)。

紛紛轉(zhuǎn)型

新品牌半年暴增200多個(gè)

亞力通、科酷、歐科、心動(dòng)……山寨機(jī)日益蕭條的背后，品牌手機(jī)卻如同破冰之勢(shì)，不斷浮出水面。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年底到今年中，深圳手機(jī)品牌的數(shù)量呈現(xiàn)“暴增”態(tài)勢(shì)，從原有的400多個(gè)猛增至600多個(gè)。

今年5月，以“時(shí)尚手機(jī)”為品牌定位的科酷手機(jī)正式上市。記者發(fā)現(xiàn)，盡管只是剛步入市場(chǎng)的小品牌，但與山寨機(jī)不同，對(duì)于品牌發(fā)展，科酷已有了明確規(guī)劃，計(jì)劃用三年時(shí)間建立品牌，并利用產(chǎn)品差異化，擴(kuò)大和提升品牌知名度和影響力，成為國內(nèi)時(shí)尚手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。

而就在上周，從手機(jī)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)升級(jí)而來的“亞力通”也正式宣布上市。面對(duì)當(dāng)前深圳600多個(gè)手機(jī)品牌同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，公司銷售總經(jīng)理周偉信心十足，表示亞力通選擇了消費(fèi)群體最大的男性手機(jī)市場(chǎng)，并開創(chuàng)男士手機(jī)先河，目標(biāo)是做成男士手機(jī)第一品牌。

“但和高仿機(jī)相比，做品牌手機(jī)的利潤仍然較小，這是仍有山寨廠商鋌而走險(xiǎn)的原因。”深圳手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上一位唐老板向記者透露，2005年至2006年期間，是深圳山寨機(jī)最鼎盛的時(shí)期，每臺(tái)手機(jī)最高利潤可達(dá)800元。如今的利潤大大壓縮，平均每臺(tái)15～20元；但如果做品牌手機(jī)，每臺(tái)的利潤在40～50元之間，除去年檢、納稅等費(fèi)用，利潤也就只剩下10元。“盡管山寨機(jī)利潤已被極度壓縮，但與中小品牌手機(jī)相比，仍占有優(yōu)勢(shì)。”

專家觀點(diǎn)

中小品牌做大還有長路要走

移動(dòng)通信聯(lián)合會(huì)秘書長唐瑞金說，提起深圳手機(jī)品牌，人們首先想到的是中興、華為、酷派等幾個(gè)品牌。在山寨機(jī)生存日益艱難之下，越來越多的廠商開始謀求轉(zhuǎn)型，但中小品牌要形成氣候并不容易，還有很長的路要走。在他看來，打造成功的手機(jī)品牌，要從產(chǎn)品品質(zhì)、差異化、創(chuàng)新等多方面下功夫，擴(kuò)大和提升品牌知名度和影響力。

手機(jī)專家、戰(zhàn)國策手機(jī)分析師楊群認(rèn)為，近年來，手機(jī)牌照核準(zhǔn)制逐步放開，門檻已經(jīng)很低，企業(yè)要獲得手機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營許可，只需具備三個(gè)條件：商標(biāo)、工廠合作協(xié)議，以及少量資金，整套流程大概只需15萬元。“但目前的問題是，即使獲得正規(guī)許可的廠家，大多都不愿意生產(chǎn)正規(guī)品牌手機(jī)，因?yàn)橄噍^之下，高仿產(chǎn)品利潤仍然較高。他們大多打著正規(guī)品牌手機(jī)的旗號(hào)，以此逃避政府檢查。”

“當(dāng)然，政府對(duì)山寨機(jī)的嚴(yán)打，肯定起到了‘黑機(jī)從良’的正面意義，逼迫著山寨手機(jī)要么選擇出局，要么選擇轉(zhuǎn)正。”楊群指出，在山寨機(jī)生存日益艱難的情況下，越來越多的廠商開始意識(shí)到品牌建設(shè)的重要性，并開始走上自主創(chuàng)新之路，進(jìn)而提升品牌知名度和產(chǎn)品附加值，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更持久的發(fā)展能力。