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上周六，青島海爾發布公告稱，董事會通過了《關于控股子公司海爾電器集團有限公司收購海爾集團公司持有的青島日日順電器服務有限公司100%股權暨關聯交易的議案》，交易價格為2.4億元。此前，青島海爾剛發布了欲以18.8億購入海爾集團10公司股權的消息，整體上市大幕拉開。

當下政策收緊以及信貸緊縮的宏觀形勢，導致多數家電企業在融資市場上悄然觀望，業界平淡無波。不過不利的外部環境也成為企業醞釀下一輪爭奪的發酵期，白電大整合運動紛紛啟動，大魚吃小魚前夕，諸家磨刀霍霍。

欲造白色家電上市旗艦

青島海爾董事認為，公司控股子公司海爾電器集團有限公司收購海爾集團公司持有的青島日日順電器服務有限公司100%股權，有利于進一步促成海爾電器集團有限公司綜合渠道業務所需三個核心環節即銷售網、物流網、服務網的融合，也有利于進一步明晰公司與海爾電器集團有限公司的產業定位，增強雙方的協同效應。

海爾近期資本交易動作頻頻。本月29日，青島海爾將召開2010年股東大會審議一項資產注入方案。按照日前青島海爾公告披露，青島海爾及其全資子公司海爾香港將使用現金收購海爾集團及其全資子公司海爾電器第一控股所持10家公司股權，收購價格18.8億元，被收購的10家公司，主要涉及家電上游配套資產。至此，青島海爾正式拉開了整體上市的大幕。

“在全球股市低迷、振蕩的背景下，青島海爾通過積極的資本運作，主動出擊，充分展示了打造白色家電上市旗艦的強烈意圖。”青島海爾證券部工作人員這樣表示。

海爾“冰洗空”整合為大白電團隊

盡管家電業的毛利率仍然呈現白強黑弱的格局，不過白電上半年市場在不利的外部環境中可謂“沉寂”。目前，家電下鄉政策效應開始減弱、空調節能補貼政策已于今年6月1日停止，此外，原材料成本上漲壓力，拉動家電產業的房地產市場走下行路，以及消費者生活成本上升等綜合因素影響整體市場。其中放緩較為明顯的當屬冰箱行業，國家信息中心發布數據顯示，2011年一季度，國內重點城市冰箱銷售規模435萬臺左右，同比增長8.24%，但增幅明顯低于去年同期。

在這樣的背景下，企業將更多精力轉向內部整合，理順機制，提升效率。記者從消息渠道獲悉，海爾除了股權資產注入減少關聯交易等諸多資本運作外，在內部亦開始了大整合。

有消息稱，海爾從一季度末就開始做全白電產品線的大整合行動，冰洗空三條線整合為大白電集體。各地的工貿與青島本部事業部也完全劃分開來，形成事業部專職生產，工貿專職銷售的格局。

“今后會形成兩個大平臺，一個是A股上市的青島海爾，一個是H股的海爾電器。”海爾一位內部人士表示。

高端趨勢化產品結構醞釀調整

“不僅是在資源整合與運營機制上下手，面對內外白電企業的追趕，海爾也在醞釀商業模式與產品結構的調整。”海爾集團執行副總裁周云杰透露，海爾的流通是其向服務轉型的重要方面，目前海爾建立了三網體系，即營銷網、服務網、物流網。希望把這個網變成一個通路，做一個社會化的服務平臺。當下，海爾正在推進服務專項，此次針對青島日日順電器的交易目的之一就是促成銷售網、物流網、服務網的三網融合。

另一方面，海爾在不停推進的則是產品結構的調整。比如，海爾主打的卡薩帝復式大滾筒洗衣機售價高達萬元以上，顯然就是專門針對高端消費者設計的。而在空調方面，海爾推出了除甲醛無氟變頻空調，據海爾方面介紹，海爾的產品設計均是遵循從消費者的需要出發，從市場反推到生產設計，“先有市場，再有工廠”是海爾以市場為導向的戰略思路。而在冰箱領域，記者從海爾集團獲悉，卡薩帝高端冰箱卻出現32%的高增長繼續領跑高端冰箱行業。

“產品的同質化必然帶來的是價格戰，在日趨激烈的競爭下，企業更要轉向價值戰。”海爾負責人稱。

視點

近期資本運作與投資一覽

6月25日

青島海爾公告，董事會通過控股子公司海爾電器集團有限公司以2.4億收購海爾集團公司持有的青島日日順電器服務有限公司100%股權。

6月17日

青島海爾公告，擬以18.8億元收購海爾集團10公司股權，整體上市大幕拉開。

6月16日

海爾電器公告，宣布成立家電合資公司，以2.55萬美元認購合資公司51%股權。

3月31日

青島海爾公告，將在遼寧沈陽投資建設年產量200萬臺冰箱項目、在廣東佛山投資建設年產量200萬臺冷柜項目。

3月25日

海爾集團在全球的第18個工業園“海爾-佛山(三水)市場創新產業園”破土動工。

記者觀察

白電大整合行業洗牌期日益逼近

當下推動整合的不僅僅是海爾。日前，格蘭仕也做出了一系列的整合決策，包括對格蘭仕營銷架構的調整，對其空、冰、洗產品的整合，對微波爐、生活電器、廚房電器產品的整合。通過空調拉動冰洗的銷售，通過微波爐拉動其他綜合家電的銷售。除此之外，據悉美的日電集團也正在計劃對其營銷平臺的新一輪整合，搭建一個更為一體化的平臺，減少營銷運營成本。

顯然，下一輪競爭不是規模之爭，而是技術力、品牌力和渠道力的綜合競爭，行業已步入大魚吃大魚的時代。雖然這半年的時間白電行業無風無浪，不過種種跡象顯示，企業在為更久遠的發展戰略布局，看似淡然，實則大刀闊斧。

從此前的TCL、長虹、海信，到今天的創維、康佳等，黑電企業紛紛跨界，去年至今，沒有的，增加白電產能，已有的，擴大了產能。如今大白電以及黑+白、廚+白的格局日漸顯現。隨之而來的是，業界對于產能過剩的擔憂。目前，家電下鄉效果減弱，空調節能補貼取消，政策效應遞減以及退出的預期更為明顯，面對整個行業政策的縮緊，企業數量的增加，企業的生存環境可以說是越來越差。不過，有分析指，當下不管是巨頭還是跟隨者都在完成著自己的整合和準備，隨著白電老大海爾的整合完畢，白電“洗牌戰”將會正式拉開戰幕。上一輪，白電通過收購兼并等資本整合完整了格局落定和座位排序，這一次，大魚吃小魚，市場廝殺推進的馬太效應將開始。