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在“經濟增長品質”的主題之下，HTC董事長王雪紅入選今年的“中國年度經濟人物”評選。她也是首次入選的臺灣地區企業家。

但是這個獎，來得似乎有些尷尬。

2011年前11個月，HTC依靠智能手機領域的大躍進，同比銷售增長78.87%，達到146億美金，成為市場上的重要贏家。但是，今年10月HTC的收入跌至14個月來最低點——309.42億元新臺幣（約合10億美元），環比下滑了30%，同比下滑20%，而其12月的銷售甚至可能進一步下降。與此同時，HTC的股價在最近五周內已經下跌了近40%。

作為“文藝青年”們的最愛，HTC面臨著多重挑戰，而這些挑戰也曾經在索愛等企業身上出現過，這代表著一類“文藝青年”現象。

換代是換代的墓志銘

索愛的崛起，絕非因為索尼和愛立信的合資，而是因為它們趕上了功能手機的崛起時機。

彼時的索尼，已經開始走下坡路，在手機領域越來越退居日本本土市場；彼時的愛立信，正在轉型，意圖聚焦于電信設備領域。它們合資之后，適逢音樂手機、拍照手機等功能手機崛起，手機市場迎來一次重要升級，此時索尼在工業設計、音樂和拍照方面的優勢得以重新被挖掘，在電信方面的技術短板被愛立信的優勢彌補，所以索愛一度在全球做的風生水起，在歐洲、美國都曾經進入前三，在全球徘徊在第四和第五，風格上“很文藝”。

“升級是升級的通行證，換代是換代的墓志銘。”當功能手機廣泛普及之后，當中國的山寨廠商也可以大肆制作這些功能手機的時候，當三星、LG們學到這些設計能力之后，索愛開始衰落了，從一個冉冉升起的新星退化成一個等待被超越的文藝中年。而一旦新的技術升級，特別是智能手機朝向普及之時，它們跟進得又過慢，好似上世紀90年代的傷痕文學在2000年后迅速退潮一樣，文藝青年被留在了自己的年代。

這就是所謂“一旦被模仿，就會被超越”的典型。沒有持續創新，市場成熟后，它就要支付代價。

HTC向左走、向右走？

HTC的成功，更甚于索愛。這是因為，HTC的優勢不在于硬件方面的功能，而在于軟件方面的能力，是文藝青年2.0。

其實，這個文藝青年曾經寒窗苦讀，極其辛苦的爬格子。當年，在極少有人支持Windows Mobile的情況下，HTC不但全力開發，而且一直堅持了下來。雖然這塊市場到現在都還沒有最終崛起，但是HTC卻由此鍛煉了一大批手機工程師、設計師，如同一直在家練習打怪、伺機而動的玩家。

因此，當Android出現的時候，這些積累一下子迸發出能量，HTC火了。Android就如同朦朧詩，HTC就如同掌握了他們寫作技巧的席慕容們，擁有很具特色的Sense，贏得了一大批粉絲，在美國個別月份已經上升到市場智能手機銷量的第一名，在歐洲也是穩居智能手機銷量前三。

但是，文藝青年的問題就是，它短期而言可能是大眾的，長期而言卻是小眾的，此時是流行的，很快也許就是過時的。當中興、華為們以千元智能手機切入市場的時候，Android產業鏈就必然面臨著一個巨大的抉擇：低端還是高端？

無疑，HTC選擇了繼續固守高端，因為它的眾多零部件都需要外購，外購對象甚至主要包括三星這樣的競爭對手，如果它大肆銷售低端產品，最怕的不是品牌損失，而是毛利大幅下降，未來之路頗為不明。

反之，它的兩大主要競爭對手，則各擅勝場，蘋果因為采取的是封閉的操作系統、獨一無二的Brain Washing 式的營銷手段，所以一直享受高毛利，即使沒有選擇低端產品，也依然有更好的利潤空間；三星則是一家充分縱向一體化的企業，在營銷渠道、關鍵部件方面比HTC強大很多。

在這種背景下，HTC的挑戰來了，這是成長的代價。

如何在高端市場持續創新？如果要大規模介入低端市場，怎么解決規模與利潤率的矛盾？如何在創新中持續領先，在升級換代的時候找到新的成功路徑？這不只是王雪紅們的挑戰，也是諸多“文藝青年”們的挑戰，少年作家要想成為經典，還需更多的積淀。