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12月13日，小米科技內部人士向本報記者透露：小米手機已被中國聯通(微博)選為定制手機，首批定制200萬臺，聯通對小米手機補貼方式或與iPhone 4保持一致。

“200萬部聯通定制，對小米手機是一個重大利好。”飛象網總裁項立剛(微博)認為，與聯通定制合作，至少表明小米面臨的供應鏈問題已經得到解決。與小米此前的“網絡定購”不同，與聯通定制需要一次性交貨，只有獲得了供應鏈的支持，才能完成一次性交貨。

此前小米手機通過“網絡定購”進行銷售：用戶登錄相關網站排號下單，下單成功后，通過網絡配送體系（凡客配送體系）送達至用戶手中。然而小米生產體系、供應鏈體系卻面臨考驗。小米手機9月5日開始預訂，三天內，排號超過30萬，由于生產能力遭受考驗，小米手機最終選擇停止放號。

面臨考驗的還有小米手機的供應鏈：包括面板、芯片、音箱、屏、背板、電池等配件由多家供應商控制。項立剛說：“任何一個環節出問題都會影響全局”。

項立剛認為，小米手機要成功，一要獲得穩定可靠的銷量，二要搞定供定鏈。聯通200萬定制訂單，使小米獲得“穩定可靠”的訂單。小米還要解決供應鏈問題，項說“這是最大的考驗”。

記者采訪獲悉，小米手機將在12月20日對外公布其新的“生態圈”，包括供應鏈、生產、物流服務商等。

Frost & Sullivan（中國）公司總裁王煜全(微博)認為，智能手機時代，國產廠商可能迎來繼功能機時代后的“又一春”。他認為，有兩類廠商有機會：一是本土運營經驗豐富的大品牌廠商，比如華為、中興、聯想、酷派；二是以“新模式”運營、有互聯網基因的廠商，比如小米科技，甚至阿里巴巴、騰訊、百度這些公司。前者的優勢是渠道、品牌、本地商業關系，后者的優勢是豐富的互聯網運營經驗。

小米創始人雷軍(微博)此前接受本報記者采訪時，將小米的模式稱之為鐵人三項：即軟件（MIUI操作系統、米聊、米人瀏覽器等應用軟件）、硬件（小米手機）、互聯網服務平臺（應用軟件管理平臺）。此外，其獨特性還在于營銷模式：一是低成本渠道，通過網絡定購；二是低成本營銷，完全口碑相傳推動。雷軍預計，傳統模式中，營銷成本占手機價格50%以上。