飛利浦轉型路漫漫
對于此次向冠捷出租品牌使用權,飛利浦方面表示,此舉符合飛利浦全球電視機策略,即采用不同的商業模式,以優化品牌的區域實力。但一個不爭的事實卻是,在經歷了當年的巨額虧損之后,飛利浦拉開了一場長達10多年的轉型之路,在這一過程中飛利浦正在不斷弱化競爭相當激烈的消費電子業務,而全面轉向了醫療健康和照明業務。
去年,經本報率先披露的“飛利浦家電業務遭遇中國經銷商清盤”一事,已經顯示出飛利浦在傳統消費電子業務上的“頹勢”。
多位來自北京、上海、廣西、四川等多地的經銷商反映,由于飛利浦優質生活事業部的管理混亂,區域銷售經理對區域市場管理不嚴,導致渠道價格體系混亂、經銷商無錢可賺。同時,彩電業務由于自身銷售規模小、進場費等各項銷售支出高,許多代理商都出現了虧損,當初承諾的政策也不兌現。此外,飛利浦電池業務產品質量不過關,造成了代理商遭遇了市場大量退貨和消費者投訴、虧損嚴重的情況。
當前,在中國市場上,飛利浦的消費電子業務中,手機、電視的業務已通過“品牌租賃”方式甩掉了包袱,而音響、藍光碟機、電腦配件等業務也都在艱難維持,并未獲得更大的發展。只有在剃須刀、榨汁機等小家電產品上還保持著不錯的市場規模。
不過,有業內人士擔心,隨著飛利浦加大對其它領域的投入力度,未來也不排除將小家電的品牌使用權對外出租。不過,這一消息并未獲得飛利浦方面的確認。
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