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　　上述知情人士進一步指出，美的旗下各類小家電業務近年來一直處在高速的擴張發展期，很多子產品短短幾年便成為行業的領頭羊。不過由于缺乏統一的規范化管理和協調，旗下不同小家電公司的發展水平參差不齊，一些小品類的子公司為了追求規模和業績的最大化，往往會忽視對品牌和企業信譽等基本因素的重視，從而讓美的不經意間身陷“紫砂煲造假”這一非常惡劣的社會性事件中。

　　記者了解到，美的自1997年實施事業部制的管理模式以來，小家電業務經過10多年的發展，目前涉及產品品類已多達30種，其中電風扇、電飯煲、電磁爐、加濕器等超過10個品類的小家電在國內市場處于單邊領跑的地位，預計今年美的日電集團的銷售規模將達到300億元。

　　美的日用家電集團中國營銷總部公關部部長朱源來介紹，此次成立的美的日用家電集團中國營銷總部，是美的所有小家電產品事業部的國內營銷后臺部門的整合。“原來各事業部獨立運作，后臺資源較為分散，成立中國營銷總部后，可進行統一管理和資源整合，將加強對內銷業務的統籌和支持力度。”朱源來表示，整合之后將會進一步推動美的在國內小家電領域的再度領跑。朱源來曾擔任美的集團新聞發言人等職，主要負責集團品牌事務的管理。

　　此次整合是在美的生活電器、精品電器、環境電器、微波電器、整體廚衛等事業部國內銷售公司基礎上，整合所有后臺職能設立新的財務管理部、品牌傳播部、公共關系部、渠道發展部、營運發展部、客戶服務部、物流管理部等7大部門。由美的日用家電集團CEO黃健兼任中國營銷總部總裁，各個事業部其他職能及總經理并未做任何調整。

　　一位美的集團的內部人士則透露，美的將小家電的營銷進行整合早在幾年前便開始醞釀和籌備，自2009年7月，美的率先將制冷集團旗下的空調、冰箱、洗衣機的國內營銷業務進行整合，成立制冷家電中國營銷總部，整合一年多來取得了不錯的效果，達到了整合之初預計的發展目標。因此，這最終加速了美的整合旗下小家電業務的步伐。

　　一直以來，對于美的小家電業務，被眾多業內人士稱為美的集團發展的“利潤奶牛”，相對于空調等大家電業務，利潤率非常高。更為重要的是，美的在許多小家電產品上都有非常的強勢，這也給其提高產品溢價能力打下了很好的基礎。2005年，美的從上市公司美的電器手中回購小家電業務，曾引發同城小家電企業格蘭仕的逼宮，要求美的電器對小家電業務進行公開出售，價高者得。

　　對于美的小家電的此次營銷整合，小家電專業代理商、北京明輝偉業工貿公司總經理白建明在接受《中國企業報》記者采訪時指出，這對于經銷商來說，是件好事。原來做美的小家電，不同的產品需要跟不同的公司對接，無形之中就增加了營銷環節和溝通成本?，F在只要跟一家公司對接，我們當然歡迎。