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　　在《證券日報》主辦的第六屆中國證券市場年會上，記者采訪了海信電器的董事會秘書江海旺。

　　傳承穩健經營 有效控制風險

　　從上個世紀七十年代末期，電視機開始進入到了中國人的視線。在近乎于20年的平穩發展后，如今彩電行業的發展和競爭似乎又進入了新的階段。

　　平板電視——這個新型的彩電技術引發了行業的競爭。“中國真正的平板時代是在近10年的才開始的，而最快的發展替代是在2008年的兩年多的時間。”海信電器董秘江海旺告訴《證券日報》記者，“而現在作為平板電視領域新一代的LED的出現更為節能、環保。”據了解，也是目前彩電行業競爭激烈的一個領域。

　　而巧合的是，2008年爆發的華爾街金融危機也波及到我國，正是在這一年，海信電器的管理層發現了一個至關重要的現象。

　　“產品銷售結構、產品銷量有了明顯的變化。”江海旺說，“傳統CRT彩電的銷售萎縮最快，這樣我們就不再增加該生產線的資產，包括人力、物力，并且把哪些能在平板時代繼續使用的留下，把不能在平板時代時代使用的摒棄。在銷量上，我們對于CRT的訂單實行了確認簽單，避免盲目訂單而導致CRT彩電庫存積壓。在2008年底我們全部把CRT庫存產品清出了。”

　　正是這一個舉措有效度過了金融危機。“這是從穩健經營的角度，時時刻刻把控制風險放在第一位”江海旺說，“有風險時，能控制就要想方設法控制，如果暫時機會不到，那么就去尋找外部的政策、市場來控制風險。實際上，在海信電器的這種思路和戰略方式傳承的相當好。”這也突出表現在了2009年的出人意料的公司業績中。

　　做行業標桿 成LED產品標準制定牽頭人

　　“技術是海信的立企之根，是海信的發展基因；人才保證技術的進步，創新增強技術的核心競爭力。”江海旺自信地告訴記者。

　　正是有了這樣的企業文化，海信才出現了如此多的第一。“如今，以海信為主體正在制定LED產品標準方案，成為LED產品的行業標準制定牽頭人。”江海旺微笑地表示，“這可以代表一個企業在行業中的發言權。”

　　而發展好主業更是海信最大的信念。在如今很多企業都在尋找新的發展點，甚至是拓展新的行業和領域之下，海信秉著做行業標桿的信念獨樹一幟。“海信在選擇一個新的領域或者行業，都會充分學習和研究，審慎恰當地做分析，不會輕易作出決定。”江海旺說。

　　據他分析，有一種企業在一個領域有穩定持續的發展，可能在今后幾十年都會發展很好；另一種企業就是比較激進的企業，嘗試新的領域，尋求橫向的發展。然而，有數據統計，在進入新行業領域的企業僅有10%的企業能夠生存下去，另外90%的企業都會被淘汰。而海信要做的就是持續穩健發展的行業標桿。

　　期待行業默契 形成國際競爭

　　“但是客觀上講，我們的規模還是比國外的一些品牌差一些，像三星。”江海旺語重心長地說，“海信的市場占有率已經連續7年全國第一，占有率在15-17%，而三星就緊隨其后。尤其在今年年初開始，外資品牌從金融危機中恢復過來，在國內的市場上發力。我們通過深度研討、挖掘，在前端產品上有時間、有實力來和他們抗衡，在把企業現階段經營健康之下，才能在下一代技術上平起平坐或者領先，而不能光靠規模來抗衡。”

　　對于彩電行業的技術發展是否也能借鑒其他行業的整合呢？“我們還是希望行業應該有一些合作，當然可能上規模的重組動作會比較慢。但是，如果從整體角度考慮，國家是否能夠在技術或者是某個領域可以指導一下，能夠讓行業達成默契，使全國家電企業有一個合理的技術發展方向指導，這樣可以有效形成國際競爭。”

　　對于資本市場上關注的募集資金使用狀況，江海旺也表示，募集資金在平板產品前端關鍵零部件的制造、研發項目的拓展進行順利，已經在2010年前三季度體現出來了，并且新技術的應用可以給單機成本下降5-6美元。

　　在海信人的努力下，我們也期待著海信品牌能夠成為國際名牌屹立于東方。