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    分析人士認為，互聯網電視涉及產業鏈中的利益分配。在美國，幾大電視網不愿意自己的壟斷地位被威脅；而谷歌等公司還沒找到服務電視用戶的好辦法。因此互聯網電視發展不會非常迅速。

    電視巨頭——“你什么節目也拿不到”

    去年10月16日，索尼公司生產的第一臺谷歌電視上市。5天后，美國廣播公司、哥倫比亞廣播公司、全國廣播公司三大電視網宣布聯手封殺谷歌電視，隨后福克斯和維亞康姆跟進。

    現在，如果你打開一臺谷歌電視，找不到《海軍罪案調查處》等最流行的系列劇；嘗試點擊“NBA”搜索，看到的不是籃球比賽，只是靜態的比賽統計數據。12月7日，哥倫比亞廣播公司總裁穆恩維斯在全球媒體論壇上說：“谷歌一分錢不花，就想通過網絡拿到我的電視內容，決不可能。必須留意谷歌電視——我們不了解它，不清楚它會對行業造成什么影響。”

    穆恩維斯實在是言不由衷。其實他非常了解谷歌獨特的商業模式，也知道谷歌電視會帶來什么影響——這是精確的互聯網廣告對模糊的電視廣告的全盤顛覆。如果把美國總額700億的電視廣告市場比作一塊蛋糕，那么谷歌電視不是請求“分一杯羹”，而是要砸碎它，烤制出一個屬于自己的新蛋糕。這就是谷歌電視“犯眾怒”的原因。

    谷歌總裁施密特說：“當你看電視劇時遇到廣告，轉而去上網了，我們能把你的活動記錄下來。所以我們知道哪些廣告是有效的。”谷歌的廣告能精確地找到受眾，而且只有觀眾點擊后才收費。這與傳統電視廣告相比，價格更低，效果更好。如果谷歌電視得勢，廣告客戶必定減少投放傳統電視廣告；另一方面，谷歌從沒承諾給電視公司任何補償。

    一家電視公司的工程師評價說：“谷歌的野心太大。它創造一種看電視的新方式，破壞了傳統電視的產業鏈。”

    網絡電視——機頂盒不斷變小

    “電視融合網絡，網絡融入電視”是谷歌電視的口號。

    從硬件上看，谷歌電視意味著把一臺小型電腦嵌入電視機。有時候這臺電腦在外邊，那就是機頂盒。從軟件上看，谷歌電視把源自智能手機的安卓操作系統嵌入電視機；打開電視，一個瀏覽器頁面嵌入了畫面。人們可以用電視機上網，搜索任意一個視頻，然后在大屏幕上播放；也可以下載安卓相應的應用軟件。這種開放架構是谷歌電視的特色。在谷歌電視上，互聯網不僅是一個傳輸渠道，也是內容來源和服務方式。谷歌電視項目負責人錢德拉說，“我們有搜索框，電視能連接浩瀚的互聯網，可以收看‘一百萬個頻道’！”

    欲染指互聯網電視領域的不只谷歌一家，但其發展過程都受到不同因素的掣肘。

    1999年，微軟公司在全球范圍推行“維納斯”計劃。 [NextPage]所謂“維納斯”是用電話調制解調器做機頂盒，嵌入“視窗”操作系統。比爾·蓋茨指望這個售價2000元人民幣的機頂盒插上網線后，兼容VCD、電視和網絡功能。他找來了飛利浦、宏碁、聯想等企業搭建產業鏈。

    “維納斯”項目先后投入幾十億資金，結果“竹籃打水一場空”，原因在于當時的環境還不成熟。早期互聯網網速太慢、應用程序很少，“維納斯”因缺乏各方面的技術支持而舉步維艱。

    2006年，蘋果公司推出蘋果電視機頂盒,體積比網絡路由器還小，售價600美元。

    今年蘋果推出了蘋果電視二代，售價降到99美元，機頂盒的體積比手掌大不了多少。截至目前，蘋果電視二代的銷量已經超過100萬個。

    與谷歌電視不同的是，蘋果電視不能開一個瀏覽器上網，而是定向鏈接到Netflix和YouTube等視頻網站。另一個內容來源是通過iTunes付費觀看電影(價格4.99美元/部)。

    喬布斯曾和美國幾大電視制作商談判協作事宜，但最終沒有成功，只能以0.99美元/集的價格租賃劇集。蘋果電視的租片來源僅僅限制于福克斯和美國廣播公司兩家，而且由于蘋果電視不帶硬盤，“租”來看的電視劇沒法錄制保存。

    蘋果電視沒有用上在iPhone等平臺上廣受歡迎的應用程序商店，這與其他互聯網電視相比，在功能上略顯單調。

    2010年，三星公司宣布開發互聯網電視。三星是美國電視機市場的老大，占去年660萬臺市場銷量份額的18.4%。

    三星同樣沒有走谷歌電視的開放網絡瀏覽器路線，而是著重利用互聯網開發應用程序。去年9月，三星聯合ESPN、百思買等合作伙伴在加利福尼亞舉行應用程序開發者大會。目前，三星提供下載的程序已超過200萬個。12月，三星宣布用戶在它的應用程序商店的下載量已過100萬次。得州撲克、HuluPlus（一個在線租賃電視劇的服務）等程序最為熱門。

    操作不便——趴在鍵盤上看電視

    互聯網電視要占據客廳，還有一個難關，即操作是否簡便。

    以谷歌電視為例，復雜的操作帶來惡評如潮。在購物網站Amazon上，19%的人給了最低的一星，38%的人給了三星或者更低。

    你沒法用一只手遙控谷歌電視。目前谷歌電視的終端產品有2種：索尼公司出品的四款電視，24英寸到46英寸，售價600美元到1400美元不等；羅技公司生產的“Revue”機頂盒，售價299美元。索尼的遙控器像一個PS游戲手柄，中間密布鍵盤和功能鍵。羅技配套一副小號的無線鍵盤，鍵盤右上角是一塊觸摸板，可以模擬鼠標。

    觀眾不習慣從網站到電視畫面的切換。扎克·岡薩洛在上個月買入一臺索尼谷歌電視。他這樣評價說：“……一個草率、混亂的作品。瀏覽器不穩定，我得不斷調整‘縮放’安排頁面，卻又經常放得太大，不方便！”

    也有人干脆覺得用一臺電腦就夠了。 [NextPage]美國人奧利佛·帕克有一套羅技“Revue”機頂盒，他說：“既然有一個鍵盤，就沒必要隱藏地址欄。換句話說，我想使用標準的瀏覽器瀏覽。”

    按觀眾的習慣，一般來說總是躺在客廳的沙發里擺弄遙控器，隨意選擇頻道。如果是觀看谷歌電視，你要趴在鍵盤上忙碌半天。

    相比之下，蘋果電視的操作要簡單許多。遙控器很小巧，只帶有1個五維導航鍵、1個播放鍵和1個菜單鍵。它還可以使用iPhone和iPad來遙控。

    由于操作的簡便化問題沒有解決，谷歌公司決定回避1月份的CES消費電子展。在實現功能與操作的平衡問題上，有人建議用帶安卓系統的手機來替代遙控器，因為谷歌電視使用安卓操作系統。這在技術上不難實現，如果這一點定下來了，不久的將來人們就可以坐在沙發上拿著手機更換電視頻道。

    傳統電視——主動出手建視頻網站

    目睹網絡視頻的紅火，傳統電視巨頭開始主動出手。

    2007年，全國廣播公司和福克斯共同投資建立了Hulu視頻網站，讓觀眾免費觀看《24小時》等電視劇。Hulu試圖以堅持正版、高品質的視頻內容取勝，換句話說，Hulu著重帶版權的傳統電視節目，而Youtube著重網民原創視頻。

    電視公司認為，觀看互聯網視頻和觀看電視節目的受眾不同，所以互聯網廣告和電視廣告的價格也不同。只有在谷歌電視用網絡占領大屏幕的情況下，互聯網視頻才會威脅傳統電視。

    在Hulu上，每22分鐘的視頻內容帶有2分鐘強制性的廣告，但意外地受到人們歡迎。據一家視頻資源調查公司統計，Hulu的廣告觀看量月均突破10億次，排名全美第一位。Hulu總裁賈森·基拉爾在“媒介2010”活動上透露，Hulu2010年的收入將達到2.4億美元，盡管其流量不到Youtube的10%，卻達到了與Youtube相當的收入規模。

    去年6月，Hulu推出了付費業務HuluPlus，月租費7.99美元，用戶可以使用電腦或iPhone等設備看到大量電視節目。賈森·基拉爾承認，為了協調用戶和廣告客戶，籌備HuluPlus花了1年時間。為了不與付費有線電視沖突，HuluPlus不提供帶時效性的新聞和體育節目，而且節目來源主要是全國廣播公司、福克斯的互動電視和美國廣播公司的廣播網絡。

    谷歌，讓人羨慕讓人恨

    谷歌電視把美國電視業巨頭嚇倒了。哥倫比亞廣播公司總裁穆恩維斯跳出來開口：“……我們不能給谷歌電視過度的控制力”，他在采訪中反復提到“控制”一詞。

    谷歌的終極理想是讓觀眾打開電視先用谷歌瀏覽器搜索，或者由谷歌分析觀眾的喜好，引導他們定制節目。有人認為，這幅圖景一旦成真將有壟斷視聽之嫌。

    “勿作惡”是谷歌自稱的企業宗旨。但是技術力量越強，就越容易觸碰商業利益和社會倫理。

    美國國會1941年通過法案規定，一家傳媒公司的電視受眾不準超過全國觀眾的35%。 [NextPage]這本《電視所有權法案》構成了如今幾大電視網競爭割據的局面，它會允許“谷歌決定觀眾看什么”嗎？

    谷歌總裁埃里克·施密特曾在舊金山的WEB2.0峰會上暢談谷歌電視的“錢景”：“谷歌電視會吸引更多的人，用的人多了，自然好賺錢。”

    新媒體資深專家張彥翔說：“如果谷歌電視的用戶規模擴大，商業模式能夠成熟,谷歌電視很有可能作為一個運營媒體,謀求利益最大化。”

    隨著谷歌的步步擴張，“搜索帝國”在壟斷這件事上難免瓜田李下之嫌。谷歌不僅決定你看什么，它可以決定更多。

    去年夏天，谷歌為提升旅游搜索業務，出資7億美元收購ITA（美國航班信息軟件開發商）。甫一公開，多家旅游搜索網站就要求中止收購，啟動對谷歌的反壟斷調查。

    無獨有偶，歐盟去年11月底宣布對谷歌展開反壟斷調查。此前，歐洲多家電子商務網站向歐盟投訴谷歌侵犯了他們的利益。原因可能是谷歌針對在線購物及好評度的搜索觸怒了它們。

    去年10月，一名日本女子發現谷歌將她晾曬出來的內衣照片放上了“谷歌街景”。這名女子不得不為此搬家，她一怒之下與谷歌對簿公堂。此外，由于公民隱私方面的爭議，谷歌街景服務在德國也遇到了阻礙。

    谷歌能“曬”人家的內衣，也有能力“曬”別人的隱私。埃里克·施密特說：“計算機只需搜索到網民的14張照片，就可以識別其身份……如果你有什么事不想讓別人知道，也許一開始就不該去做。我們會保留用戶的cookie幾個月，而且政府是可以根據愛國者法案要求我們把資料提供出來。”這讓公眾為自己的隱私十分擔心。

    2010年的谷歌讓人不斷想起微軟過去的許多做法。競爭者對它羨慕嫉恨，合作商對它心灰意冷。谷歌的企業宗旨“勿作惡”本來是斥責微軟壟斷地位的，但現在的谷歌怎么看都是步微軟的后塵。

    按照施密特的說法，社會應當準備好應對技術的進步。“技術本身沒有善惡之分。我認為，現在是人們應對技術進步的時候了。”但技術也應以人為本，不是嗎？