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騰訊科技訊（玉臨）北京時間4月9日消息，據國外媒體報道，一批此前在Facebook工作的工程師們曾改變了這個世界，而如今他們再次聚在了一起，準備舊戲重演。

當前，業界所有人的目光幾乎都盯著Facebook，這家社交網絡巨頭正有條不紊的進行著首次公開募股，據估計其市值已經達到了1000億美元。不過，本文關注的是該公司的一批精英工程師們。隨著資本市場一天天的好轉，他們目前正聚在一起，試圖在硅谷再創辦一家偉大的公司。

Facebook的聯合創始人達斯汀-莫斯科維茨（Dustin Moskovitz）是全球最年輕的億萬富翁之一，目前只有27歲，他已同Facebook的前工程師賈斯汀-羅森斯坦（Justin Rosenstein）創辦了一家名叫Asana的公司，該公司主要向用戶提供可以更加高效協同工作的在線軟件。

Facebook的首任CTO亞當-迪安杰羅（Adam D'Angelo）和Facebook的前雇員查理-契弗（Charlie Cheever）組建了Quora公司，這是一家可以讓用戶更好獲取信息的社交網站。Facebook前高管馬特-科勒（Matt Cohler）現在是一名風險投資人，主要為他的一些前同事們提供資金，這里面就包括了大衛-莫林——著名手機社交網絡Path的創始人。今年31歲的凱文-科萊蘭（Kevin Colleran）曾是Facebook的第一位廣告銷售人員，現在是一名為創業者提供資金和建議的風險投資人。他說，“很少人可以有機會同自己的朋友一起改變世界，而我們現在又聚在了一起，準備再大干一番。”

這些Facebook的年輕人們大多數只有20多歲，他們是否能讓年輕的夢想變成現實還有待時間的驗證。硅谷從來就不缺夢想，但真正能夠成功的屈指可數，沒人會記得失敗者曾經的豪言壯志。

不過，有一點很明確，在硅谷如果認識上面的那一幫朋友，會對你的創業非常有幫助。在硅谷創業，人脈圈子非常重要。市場研究人員發現，不管是對于組織嚴密的大型企業，還是對于在車庫里創業的個人創業者而言，創新在本質上都是一種社會行為。硅谷未來學家保羅-薩佛（Paul Saffo）表示，“在硅谷進行創新，最基本的東西就是團隊。創新不見得是一種理性的行為，想要減少非理性所帶來的問題，最好的方法就是在你周圍聚集一幫同樣瘋狂和著迷的朋友，他們和你一樣都想改變這個世界。”

幾十年來，多個充滿活力的團隊給硅谷帶來了突破性的理念，出現了多家在全家舉足輕重的科技企業。早在二十世紀三十年代，年輕的史坦福教員弗雷德里克-特曼（Frederick Terman）就鼓勵自己的工程師學生威廉-休利特（William Hewlett）和大衛-帕卡德（David Packard）創辦公司。特曼的熱情整合了一大批有理想的年輕創業者和本地產業，最終孕育出了硅谷這一代表著權力和財富的高科技產業，足以挑戰美國東海岸的傳統行業。

目前，大大小小的公司遍布硅谷，員工和企業家們的社會關系網越來越緊密。在上世紀六十年代，著名的“叛逆八人幫（traitorous eight）”出走肖克利半導體實驗室，開創了他們自己的公司仙童半導體公司，其銷量很快就超過了肖克利，并成為了整個美國半導體行業的“黃埔軍校”。而后，仙童因為經營問題，起初的八位創始人又各自開始重新創業。尤因-克萊納（Eugene Kleiner）成為了硅谷最重要的風險投資人之一，而戈登-摩爾（Gordon Moore）和羅伯特-諾伊斯（Robert Noyce）則共同創辦了后來的半導體霸主英特爾公司。

另一個更出名的社會圈子是所謂的“Paypal黑手黨”，這群著名的創業者們因把自己的支付系統賣給EBay而名聲大噪。此后，他們又自己創建和投資了一些硅谷最熱的公司，比如說Yelp（美國版的大眾點評）、YouTube和Facebook。Facebook在硅谷最早的投資人是Founders Fund的彼得-希爾（Peter Thiel ），他便是PayPal的總裁和聯合創始人。

現在，似乎到了Facebook的人出場了。他們彼此之間的社交圈子聯系緊密，還有誰比他們更有可能做出比Paypal黑手黨更大的成績呢？

莫斯科維茨曾在舊金山的Asana總部對記者表示，“我們這幫人都經歷過創業的大風大浪，我們曾經做的事情對世界影響深遠。再次聚首重新創辦公司，那簡直是一件非常有意思的事情。我們每個人都以任務為導向，所做的每件事都是為了把世界上的每一個人更緊密聯系起來。”

莫斯科維茨和羅森斯坦正在開發用以減少用戶溝通障礙的軟件，從而更好的開展合作。早在Facebook時期，他們就開始自愿做這件事了。當時，隨著Facebook一天天的壯大，莫斯科維茨在管理多個不同團隊的時候顯得捉襟見肘。所以，他開發了一款工具，用以幫助Facebook員工進行組織協調和討論工作。他和羅森斯坦的愿景相同，即更好的幫助人們高效協作。所以在2008年，他們離開Facebook創建了自己的公司，專注于開發協作工具，并將其推廣到了其他公司的人群中。28歲的羅森斯坦表示，“我們專注于創建可以持久的公司。我們希望自己可以成為一家價值1000億美元的公司，這是我們運營公司的動機和期望。”

27歲的迪安杰羅和30歲的契弗也有類似的遠大理想。2008年當他們還在Facebook的時候，他們通常邊吃著中國菜、邊討論著當時可以讓用戶提問并回答他人問題的問答網站。這一服務曾風靡一時，但網友提供的回答卻往往不正確或者沒有價值。

迪安杰羅和契弗認為他們可以做得更好，所以他們在2009年創辦了自己的公司Quora。他們在帕羅奧圖一棟老式建筑的狹窄辦公室里開始創業，樓下是一家藝術用品店。他們還雇傭了編程和設計方面的員工，并找到了一些愿意對上百萬個問題的答案進行權威評估的專家。

隨著Quora的用戶越來越多，該網站的流量也快速增長，用戶們對問題給出的回答也越來越智慧甚至有趣。該網站上有這么一個問題“在高速的汽車追逐中，如何逃脫警察的抓捕？”在回答中，一位密蘇里州前警官表示，你可以把車開到一個警察按照法律無權追逐的地方，從而逃避追捕。“如果不小心使一只蟲子受傷了，你是應該弄死它還是讓它繼續活著呢？”一位昆蟲學者回答道，昆蟲感受不到脊椎動物的那種痛苦，所以完全沒有必要幫它解除痛苦。目前，擁有33名員工的Quora公司已從基準資本（Benchmark Capital）的科勒那里融資了1100萬美元，其估值也達到8600萬美元。

和其他前Facebook員工組成的團隊一樣，迪安杰羅和契佛配合默契，并能彌補對方的不足。他們之間的這種友誼在硅谷并不多見。這群Facebook的前員工們并不是僅僅要求對方給自己投資或建議，而是聚在一起進行創業，并互相在彼此的公司擔任董事會成員。而在人生的重大時刻，他們還會彼此聯系、相互慶祝。

魯奇-桑維（Ruchi Sanghvi）是Facebook的第一名女工程師，同時也是該公司的前十名雇員之一。她和丈夫阿迪提亞-阿格瓦爾（Aditya Agarwal）都是卡納基-梅隆大學的畢業生，他們在2004年加入Facebook時就已經相愛了。在2010年，他們在印度果阿的海灘舉行了婚禮，數十位來自Facebook的朋友參加了這場為其一周的家庭聚會。Facebook的CEO馬克-扎克伯格也參加了，當時穿了一身印度男性傳統的高領長外套夾克。

上月，桑維和阿格瓦爾把自己的創業公司Cove出售給了舊金山的Dropbox公司。據桑維表示，“因為有了這種社交圈子，你永遠不會孤單。這不僅僅是工作上的社會關系，還是我們生活的一部分。”

每年冬天，這群人中的某些人會入住位于科羅拉多滑雪勝地的別墅，該別墅屬于Facebook高管山姆-萊辛（Sam Lessin）的家族。這一度假勝地距離硅谷有數百英里，是“洛斯羅瑞安生活研討會（LLC）”的舉辦地。LLC以電影《魔戒》里的森林命名，它是Facebook員工們都不愿錯過的活動，既可以滑雪又可以分享彼此的創業體會。

31歲的莫林正是在此處決定拒絕谷歌以1億2500萬美元對Path公司進行收購的報價。當時是2010年，他剛剛發布了Path，并不準備出售，而且也不想以此來幫助谷歌對付Facebook。但是，他卻受到了來自投資者和員工的壓力。

當時，他和Path的投資人莫斯科維茨、Founders Fund的布萊恩-辛格曼（Brian Singerman）聚集在起居室的一角進行商議。他們從白天談到深夜，并一直談到第二天。莫斯科維茨提醒莫林，在Facebook早期，面對雅虎對Facebook的收購時Zuckerberg同樣也有過掙扎，但最終挺了過來。

莫斯科維茨表示，“我告訴大衛，他根本用不著出售公司，即使他最終失敗了，也沒什么大不了的。之后，我感到他一下子就放松了。”

莫林表示，如果沒有這幫朋友的建議，他可能無法挺過這一關。Path現在已完成了新一輪的融資，該公司的估值也達到了兩億五千萬美元，其用戶數超過了200萬，甚至吸引到了布蘭妮-斯皮爾斯這樣的明星。

莫林表示，“我們曾一起創建了Facebook，我們思考問題的方式基本定型。我已是這個圈子內的人了。對我來說，用其他的方式來思考問題可能會比較困難。”

科萊蘭表示，Facebook這一圈子里的人短期內都沒有出售自己公司的打算。科萊蘭是Facebook的第七名員工，他于去年7月離開了公司，并加入位于波士頓的風險投資企業General Catalyst Partners，成為一名風險投資合伙人。

科萊蘭表示，“我相信，在Asana、Path和Quora等公司之后，Facebook前雇員們開辦的公司將越來越多。”

“如果我們注定要離開Facebook，為什么不更努力一些從而改變這個世界呢？坐而論道不如起而行之。‘想當年我們在Facebook如何如何’，對我們這群年輕人來說還早了點。”