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FriendFeed三位創(chuàng)始人，F(xiàn)acebook 2009年收購(gòu)該公司（騰訊科技配圖）

騰訊科技訊（湯姆）北京時(shí)間5月14日消息,據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，《紐約時(shí)報(bào)》特約撰稿人杰納·沃贊（Jenna Worthan）日前表示Facebook斥資10億美元收購(gòu)Instagram引發(fā)了外界的強(qiáng)烈關(guān)注。但事實(shí)上，F(xiàn)acebook進(jìn)行的其他一些較小規(guī)模交易同樣對(duì)公司產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，甚至可以從中看出一些Facebook的未來(lái)發(fā)展軌跡。

以下是文章主要內(nèi)容：

Facebook斥資10億美元收購(gòu)Instagram的消息在巨大反響，但在僅僅幾天后Facebook收購(gòu)的另兩家初創(chuàng)公司卻很少被人關(guān)注。事實(shí)上，對(duì)Tagtile和Glancee這樣的小企業(yè)展開(kāi)收購(gòu)是Facebook一貫的作風(fēng)。在、過(guò)去兩年，F(xiàn)acebook已經(jīng)展開(kāi)了20多起類(lèi)似并購(gòu)，公司希望借此匯集人才、增強(qiáng)自身服務(wù)以求同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手拉開(kāi)更大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

雖然Facebook一向不愿對(duì)外透露自己的發(fā)展計(jì)劃，但這一系列收購(gòu)已從一定層面上揭示了馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)的算盤(pán)，同時(shí)也有助于我們開(kāi)始了解這家社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展方向，甚至預(yù)測(cè)它的下一個(gè)收購(gòu)目標(biāo)。

Gmail之父兼科技公司孵化器Y Combinator合伙人保羅·布切特(Paul Buchheit)認(rèn)為：“Facebook是一家非常靈活的公司，他們不會(huì)針對(duì)并購(gòu)活動(dòng)制定五年路線(xiàn)圖。但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)某家公司有價(jià)值時(shí)，便會(huì)立馬出手。”

應(yīng)該說(shuō)，布切特對(duì)于Facebook的雷厲風(fēng)行是深有體會(huì)的，當(dāng)時(shí)他一手創(chuàng)辦的社交網(wǎng)絡(luò)聚合服務(wù)FriendFeed 2009年被Facebook收購(gòu)時(shí)，整個(gè)交易就在極短的時(shí)間內(nèi)被敲定下來(lái)。

“我周五下午與扎克伯格見(jiàn)面，到了周日晚上，我們就簽訂了協(xié)議，并在周一正式對(duì)外宣布。” 布切特如是說(shuō)道。

除此之外，布切特認(rèn)為Facebook靈活的辦事方式與微軟、RIM等老牌科技巨頭形成了鮮明對(duì)比。而微軟、RIM之流之所以沒(méi)追上當(dāng)下趨勢(shì)，也同樣是因?yàn)榉磻?yīng)太慢。

Facebook出手迅速只為迅速網(wǎng)絡(luò)人才

2010年春，關(guān)于Facebook收購(gòu)Foursquare的傳言在坊間流傳已久。Foursquare是一家移動(dòng)定位公司，用戶(hù)數(shù)量增速極快，甚至還吸引到了明星用戶(hù)的加盟，只可惜當(dāng)時(shí)的Foursquare高管和部分投資者認(rèn)為現(xiàn)在出售公司還為時(shí)尚早。

僅僅幾個(gè)月后，扎克伯格迅速為公司制定了一個(gè)新目標(biāo)：簽到服務(wù)公司Hot Potato。Facebook將Hot Potato搬到了灣區(qū)（Bay Area），并安排創(chuàng)始人賈斯汀·沙佛(Justin Shaffer)開(kāi)發(fā)新版Facebook Places數(shù)據(jù)庫(kù)，專(zhuān)門(mén)提供各類(lèi)餐館和商店信息。隨后，F(xiàn)acebook還挖走了Foursquare的關(guān)鍵工程師納森 ?？寺?Nathan Folkman)，并讓其參與新Places產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

事實(shí)上，F(xiàn)acebook對(duì)某些領(lǐng)域的興趣可以透露出公司一些新戰(zhàn)略或功能。比如，F(xiàn)acebook最近收購(gòu)了客戶(hù)忠誠(chéng)度服務(wù)提供商Tagtile，這表明了它正在加緊拓展自己在優(yōu)惠券領(lǐng)域的服務(wù)。值得一提的是，谷歌、亞馬遜、eBay和Foursquare等企業(yè)已經(jīng)紛紛涉足這一市場(chǎng)。

2011年初，F(xiàn)acebook收購(gòu)了Snaptu、Sofa、Push Pop Press和Strobe一系列設(shè)計(jì)公司，他們的主要業(yè)務(wù)都是制作信息圖和規(guī)劃網(wǎng)站布局。與Places項(xiàng)目相同，F(xiàn)acebook這樣做的主要目的還網(wǎng)羅人才。用戶(hù)體驗(yàn)咨詢(xún)公司Adaptive Path創(chuàng)始人雷恩·貝克(Lane Becker)表示：“Facebook在短期內(nèi)吸引了如此多優(yōu)秀的設(shè)計(jì)師令人印象深刻，其中包括參與第一代iPhone和iPad設(shè)計(jì)的麥克·馬塔斯(Mike Matas)和流媒體音樂(lè)服務(wù)Spotify首席設(shè)計(jì)師拉斯姆斯·安德森(Rasmus Andersson)。應(yīng)該說(shuō)，這種招兵買(mǎi)馬的方式很有效，設(shè)計(jì)師都愿意跟同行共事。”

Facebook人才戰(zhàn)爭(zhēng)已碩果累累

另外一個(gè)典型的例子是，F(xiàn)acebook于去年4月將數(shù)據(jù)收集企業(yè)Daytum的兩位創(chuàng)始人招致麾下，其中一位便是尼古拉斯·菲爾頓(Nicholas Felton)，他以將生活的各方面按時(shí)間順序排列，做成精美的年報(bào)而著稱(chēng)。而Facebook隨后便于9月推出了廣為人知的“時(shí)間線(xiàn)”(Timline)功能。

Facebook最近還挖來(lái)了流媒體音樂(lè)服務(wù)Rdio設(shè)計(jì)主管威爾遜•麥納（Wilson Miner）及曾經(jīng)擔(dān)任Yelp、Youtube和谷歌地圖用戶(hù)體驗(yàn)設(shè)計(jì)師的伊麗莎白•溫德拉姆（Elizabeth Windram）。貝克認(rèn)為，這表明Facebook準(zhǔn)備美化自己的移動(dòng)應(yīng)用，因?yàn)橐呀?jīng)有很多人抱怨Facebook的移動(dòng)應(yīng)用豪無(wú)吸引力、且不易使用。

美國(guó)市場(chǎng)研究公司Gartner分析師雷 瓦爾德斯(Ray Valdes)表示，F(xiàn)acebook的收購(gòu)主要都是為了網(wǎng)羅人才，并非為了獲得產(chǎn)品或進(jìn)入某一特定市場(chǎng)。其結(jié)果是，通過(guò)這一渠道招募的人才有很多都成為了Facebook種舉足輕重的人物。比如，F(xiàn)riendFeed聯(lián)合創(chuàng)始人布萊特·泰勒(Bret Taylor)目前擔(dān)任Facebook CTO，2007年加盟Facebook的喬·休伊特(Joe Hewitt)則為公司開(kāi)發(fā)了首款iPhone應(yīng)用。

瓦爾德斯認(rèn)為，從Facebook以往的發(fā)展軌跡來(lái)看，它完全有可能收購(gòu)Pinterest，后者已經(jīng)成為硅谷人士討論最多的企業(yè)之一。Pinterest的主要功能是讓用戶(hù)將自己感興趣的圖片發(fā)布在網(wǎng)站上，然后與好友進(jìn)行分享。Pinterest還可以根據(jù)各種興趣愛(ài)好將用戶(hù)分組，而這一直都是Facebook功能的一大缺憾。

“Facebook將繼續(xù)尋找各種移動(dòng)服務(wù)和軟件工具，可能的收購(gòu)目標(biāo)包括有信息推送服務(wù)Urban Airship和移動(dòng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)服務(wù)Parse等”瓦爾德斯說(shuō)道。

就現(xiàn)在而言，如何在增速放緩的美國(guó)市場(chǎng)增加用戶(hù)已成為Facebook的最大挑戰(zhàn)。具體方法或許可以從社交發(fā)現(xiàn)應(yīng)用Glancee中得到一些啟發(fā)，F(xiàn)acebook在5月初成功將其收購(gòu)。

Highlight是Glancee的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可以在好友或好友的好友進(jìn)入到附近區(qū)域時(shí)，通過(guò)手機(jī)提醒用戶(hù)。公司創(chuàng)始人保羅·戴維森(Paul Davidson)表示，Highlight和Glacee都可以幫助用戶(hù)認(rèn)識(shí)新朋友。

“你在街上對(duì)著他微笑的人，或許與你有著共同的朋友。它可以徹底改變我們認(rèn)識(shí)和記住他人的方法，我認(rèn)為Facebook理解這一點(diǎn)”但戴維森拒絕透露Facebook是否向他表達(dá)過(guò)收購(gòu)意向。

部分企業(yè)家和風(fēng)險(xiǎn)投資家認(rèn)為，F(xiàn)acebook在網(wǎng)羅人才過(guò)程中采取的方式比較罕見(jiàn)。他們很少在初期聘請(qǐng)律師，而是由扎克伯格親自督戰(zhàn)。當(dāng)然，他經(jīng)常會(huì)得到Facebook企業(yè)開(kāi)發(fā)總監(jiān)瓦格漢·史密斯(Vaughan Smith)的幫助。在Facebook最近4年的人才收購(gòu)過(guò)程中，我們一般都能看到史密斯的身影穿插其中。

風(fēng)險(xiǎn)投資公司Elevation Partners曾投資過(guò)Palm、Quora和Facebook等知名企業(yè)，公司聯(lián)合創(chuàng)始人羅杰·麥克納米(Roger McNamee)認(rèn)為，扎克伯格的做法反映出了Facebook的企業(yè)文化，即及時(shí)覺(jué)察潛在競(jìng)爭(zhēng)，并盡一切努力走在行業(yè)前端。

“扎克伯格具有超凡的能力，可以預(yù)見(jiàn)創(chuàng)新者的困境并加以避免，那是他的優(yōu)勢(shì)。他知道可以通過(guò)收購(gòu)來(lái)解決公司的問(wèn)題，當(dāng)今的硅谷像扎克伯格這樣具有反省力的人才已不多見(jiàn)。”麥克納米最后說(shuō)道。