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　　個人電腦(書房與辦公桌)、平板電腦+智能手機(移動)之后，互聯網的下一個戰場在哪里?“戰場在家庭(智能電視或機頂盒)”已經成為互聯網企業的共識。

　　“移動互聯網”大戰的號角已經吹響，“家庭互聯網”開戰在即。

　　推出盒子這樣的硬件不是目的，將現有的互聯網應用與服務通過新的硬件推向網民才是他們的目的，可以是視頻、游戲、資訊、本地搜索，也可以是電子商務。

　　工業時代的“雁行模式”正在信息行業發生作用，計算技術先覆蓋PC、平板、智能手機、電視(機頂盒)等硬件，隨后各種互聯網應用與服務接踵而至。

　　陸兆禧直接負責盒子計劃，代表阿里集團將“家庭互聯網”與“移動互聯網、PC互聯網”放到了同樣的高度。客廳急行軍，陸兆禧正在開辟阿里新戰場。

　　除阿里集團外，PPTV、樂視、小米手機都推出了盒子加入“家庭互聯網”大戰。

　　陸兆禧秘制盒子

　　有接近阿里操作系統消息人士透露，阿里“盒子”將重點放在系統及圍繞系統的生態圈上：阿里盒子內置“阿里OS(操作系統)”盒子版。此前，阿里OS 手機版，用于智能手機。今年4月15日，小辣椒、康佳、廈新、卓普(zopo)、基伍等五家智能手機廠商與阿里OS合作，推出內置阿里OS的智能手機。

　　即將推出的阿里OS盒子版將與阿里OS手機版一樣，與第三方硬件廠商合作，由硬件廠商負責生產、銷售盒子，阿里集團免費提供操作系統。阿里集團的做法與其他進軍盒子的互聯網廠商略有不同，其他廠商涉及硬件的制造與銷售。

　　聚力傳媒副總裁、多終端事業部總經理單曉蕾接受本報記者采訪時表示，PPBOX(PPTV推出的盒子)使用的操作系統是PPTV基于安卓自主開發設計的系統，目的是保證PPTV的視頻應用與服務在多屏之間無縫融合。這一模式與小米盒子、樂視盒子類似，與阿里盒子有區別。

　　除運營方式不同之外，目的也有不同。與樂視、PPTV等內容切入的目的不同，阿里集團更多是希望通過將多個屏幕打通以及電視屏幕購物。

　　與廣電系的傳統廠商(主要是家電廠商)不同，上述互聯網廠商推出的盒子強調兩點。“一是云計算+大數據(PPcloud);二是多屏互動。” 單曉蕾說道。

　　單曉蕾解釋道，通過PPcloud，無論是PC、平板、智能手機，或是PPBOX觀看視頻，不同終端都可以同步，比如辦公室的PC上看到一半，可以回家通過PPBOX接著看。而多屏互動則可以將正在手機(或平板等其他智能終端)上觀看的內容推到連接過PPBOX的電視上，條件是在同一域網內。

　　阿里盒子也將在這兩方面下功夫，特別是大數據方面。通過阿里盒子，網民可以合用支付寶、淘寶、天貓等阿里集團旗下所有公司提供的服務。

　　在牌照方面，阿里集團可能與“華數傳媒”或“湖南電視臺”進行合作。

　　上述兩家公司都在2010年與阿里巴巴建立合資公司。前者是與淘寶網組建“華數淘寶”，在數字電視上提供12大類商品，用戶可通過遙控器與機頂盒互動購買，可選擇貨到付款或用支付寶電視版;后者則與淘寶網合資成立潮人明星電商平臺“Hitao.com”，并將產品植入至綜藝節目之中。

　　意在打造“鐵人三項”

　　工業時代的“雁行模式”正運行于信息時代，不斷點燃新的戰火。

　　工業時代的“雁行模式”是這樣的：成熟的或者具有潛在比較劣勢的產業向新的區域轉移;信息時代的“雁行模式”卻是這樣的：成熟的互聯網服務與應用從舊的成熟的終端設備向新的終端設備轉移。

　　每一波遷移都是一次信息產業的集體狂歡。投資瘋狂涌入，創業者蜂擁而入，產生一堆明星公司。而那些沒有跟上形勢的公司，則步入衰落甚至最終消失。

　　對于阿里盒子而言，承載著阿里集團PC互聯網、移動互聯網之后“家庭互聯網”的夢想，跟阿里集團此前推出的云手機、云操作系統類似。

　　眾所周知，在PC互聯網上，電子商務、娛樂(游戲為代表)、資訊為三類主要應用與服務，對應三大入口分別是電子商務、即時通訊、搜索，對應三大公司分別為阿里集團、騰訊、百度，三巨頭(簡稱“BAT”)，成為中國PC互聯網的三座高峰。

　　在移動互聯網上，或在家庭互聯網，電子商務、娛樂、資訊仍然會是三類主流應用與服務，但會略有不同。單曉蕾說：“比如資訊，多數人認為視頻資訊會取代圖文成為主流資訊，在娛樂一項中，互聯網影視會與游戲并列為最主流應用。”

　　目前，進軍盒子的互聯網公司分為三類：一類是提供視頻服務的公司，包括樂視TV、PPTV，以及傳言進軍盒子的PPS;一類是小米，小米手機不止是一家手機公司，未來的目的是提供互聯網應用與服務;最后一類是阿里集團，主要提供電商服務，目的是將電子商務推向客廳。

　　新的時代，玩法或有不同。PC互聯網時代，互聯網，軟件，硬件由一個專業化分工體系內的眾多公司提供;移動互聯網時代，蘋果的“鐵人三項(軟件+硬件+互聯網)”最有效，單純通過某一應用就達到BAT的高度似無可能。

　　換言之，單純的應用不能成為入口，“鐵人三項”才是入口。

　　家庭互聯網呢?是專業化分工還是鐵人三項?無論阿里集團，還是小米手機、樂視TV、PPTV，選擇的路徑都是“鐵人三項”，而不是專業化分工。