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    今年5月出現(xiàn)的樂(lè)視超級(jí)TV雖然短期內(nèi)無(wú)法改變傳統(tǒng)電視行業(yè)的整體格局，但是在智能電視領(lǐng)域，一場(chǎng)由傳統(tǒng)電視制造商與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作的家庭互聯(lián)網(wǎng)浪潮已經(jīng)暗涌。

    面對(duì)樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)巨頭在智能電視領(lǐng)域的發(fā)力，傳統(tǒng)電視行業(yè)似乎無(wú)法坐視，與更為強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作推出智能電視似乎成為很多彩電巨頭的共識(shí)，此舉不僅是對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)攻的防御，更是在家庭互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)浪潮下其必然做出的一種選擇。

    記者了解到，在傳統(tǒng)的PC互聯(lián)網(wǎng)，特別是風(fēng)頭正勁的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在摧枯拉朽地顛覆著一個(gè)個(gè)傳統(tǒng)線下行業(yè)的格局時(shí)，過(guò)去10多年格局都保持相對(duì)穩(wěn)定的彩電行業(yè)，如何在所處行業(yè)已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)巨頭盯上的情況下，主動(dòng)擁抱家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，成為考驗(yàn)其整體能力的一塊“試金石”。

    對(duì)于過(guò)往依靠一次性銷售盈利模式，以及顯示和硬件技術(shù)升級(jí)拉動(dòng)的傳統(tǒng)電視行業(yè)來(lái)說(shuō)，在顯示和應(yīng)用技術(shù)短期內(nèi)陷入升級(jí)乏力的狀態(tài)下，如何在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代找到全新的可持續(xù)的商業(yè)模式，是擺在所有傳統(tǒng)彩電巨頭面前的一道難題。

    家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來(lái)臨

    對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)創(chuàng)維、TCL、長(zhǎng)虹等傳統(tǒng)彩電企業(yè)并非沒(méi)有提前的準(zhǔn)備，2009年開(kāi)始隨著彩電巨頭紛紛發(fā)布各自的互聯(lián)網(wǎng)電視新品，后來(lái)又升級(jí)為智能電視、云電視，其實(shí)都是傳統(tǒng)彩電行業(yè)對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各自的布局。

    更早的時(shí)候，TCL的“天地一家”計(jì)劃，微軟的“維納斯”計(jì)劃，甚至芯片巨頭英特爾與很多彩電企業(yè)合作的網(wǎng)絡(luò)電視芯片，都曾經(jīng)試圖在以彩電為中心的家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進(jìn)行摸索，然后由于網(wǎng)絡(luò)帶寬等外部因素的限制，這些計(jì)劃大多無(wú)疾而終，雖然近年來(lái)智能電視、云電視的終端銷售有了明顯起色，像創(chuàng)維等品牌智能云電視銷售占比甚至超過(guò)四成，但是對(duì)于家庭互聯(lián)網(wǎng)來(lái)說(shuō)，其一直期待的全新的商業(yè)模式并未成熟。

    這導(dǎo)致很多彩電巨頭雖然在智能電視領(lǐng)域投入很大，但是依然只能靠硬件升級(jí)的短期附加值來(lái)獲取利潤(rùn)的提升，而更多的競(jìng)爭(zhēng)則集中在中低端產(chǎn)品領(lǐng)域依靠價(jià)格戰(zhàn)來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，如何找到新的商業(yè)模式，以及打通整個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，成為擺在傳統(tǒng)彩電行業(yè)面前的難題。

    一些對(duì)行業(yè)前景有著清晰判斷的彩電制造商也意識(shí)到，在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不能閉門造車，創(chuàng)維集團(tuán)總裁楊東文早在2010年就曾撰文指出，“與書(shū)桌互聯(lián)網(wǎng)（PC互聯(lián)網(wǎng)），移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)擁有成熟的生態(tài)體系和商業(yè)模式不同，客廳互聯(lián)網(wǎng)（家庭互聯(lián)網(wǎng)）的生態(tài)體系目前還不成熟，比如人機(jī)互動(dòng)還在利用比較落后的遙控器，視頻解決方案基本上還是基于PC這種小屏幕上的技術(shù)，內(nèi)容的管理、搜索能力、支付體系都尚不成熟。”

    經(jīng)過(guò)幾年的摸索和技術(shù)發(fā)展，家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系也開(kāi)始逐步完善，比如說(shuō)語(yǔ)音識(shí)別、語(yǔ)音瀏覽器等人機(jī)交互技術(shù)的成熟，就讓人機(jī)交互這個(gè)家庭互聯(lián)網(wǎng)之前的難題得到了部分解決，而豐富的視頻內(nèi)容，電視游戲和智能支付技術(shù)的完善，讓家庭互聯(lián)網(wǎng)全新的商業(yè)模式也在悄然醞釀中。

    對(duì)此長(zhǎng)虹技術(shù)中心基礎(chǔ)研究所所長(zhǎng)展華益認(rèn)為，家庭互聯(lián)網(wǎng)有四個(gè)核心要點(diǎn)。首先是大屏顯示，這需要超高清播放、多窗口技術(shù)、圖形系統(tǒng)等技術(shù)的配套；其次是連接/協(xié)同和交互，最后是安全，保障用戶隱私，目前這些方面?zhèn)鹘y(tǒng)企業(yè)的短板正在逐步彌補(bǔ)。

    “萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)”，對(duì)于傳統(tǒng)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，家庭互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)體系正在不斷完善，但是由于電視行業(yè)原有的格局沒(méi)有受到挑戰(zhàn)，彩電巨頭之間的比拼更多集中在顯示技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的升級(jí)上，從2D到3D，從數(shù)字電視到智能電視，從CCFL背光到LED背光，從標(biāo)清到高清到如今的4K超高清，顯然電視巨頭的競(jìng)爭(zhēng)如果不受到外部的刺激，可能更多集中在應(yīng)用技術(shù)領(lǐng)域，而進(jìn)入2013年圍城外的那些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的刺激來(lái)了。

    跨界合作模式的興起

    當(dāng)彩電行業(yè)的巨頭，特別是本土彩電巨頭依靠渠道和后來(lái)居上的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)占據(jù)中國(guó)彩電市場(chǎng)絕對(duì)的領(lǐng)先地位時(shí)，4K超高清電視依然是2013年其拉升毛利率的主打產(chǎn)品，但是來(lái)自行業(yè)外的一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻在悄然進(jìn)行著自己向家庭互聯(lián)網(wǎng)——“最后一塊屏幕”的延伸，此前這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)在PC互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都完成了各自的布局。

    對(duì)于來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)巨頭的這次“入侵”，傳統(tǒng)電視巨頭最初并沒(méi)有過(guò)分關(guān)注，因?yàn)樵谶^(guò)去的10幾年中，無(wú)論是微軟，英特爾，還是來(lái)自PC行業(yè)的惠普、戴爾等都多次試圖進(jìn)入電視領(lǐng)域都沒(méi)有成功，然而小米在智能手機(jī)領(lǐng)域的成功，以及一家視頻網(wǎng)站樂(lè)視的超高性價(jià)比的樂(lè)視TV推出后的銷售火爆逐步改變了很多傳統(tǒng)電視廠商的態(tài)度。

    雖然的確如彩電廠商指出的是，樂(lè)視無(wú)論是供應(yīng)鏈，還是物流和售后服務(wù)領(lǐng)域都存在著明顯的短板，這使得其目前的規(guī)模與傳統(tǒng)彩電廠商不可同日而語(yǔ)，更無(wú)法顛覆傳統(tǒng)彩電行業(yè)的現(xiàn)有格局，顯然互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過(guò)OEM代工和所謂的線上直銷方式的模式目前看來(lái)難言成功，特別是其物流和售后的短板是短期內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)的。

    顯然即便有著內(nèi)容等方面的優(yōu)勢(shì)，以及超低的價(jià)格，但是互聯(lián)網(wǎng)巨頭單打獨(dú)斗要沖擊彩電行業(yè)現(xiàn)有格局是很難的，但是樂(lè)視這條外部的“鯰魚(yú)”，以及蘋果、聯(lián)想等更多IT互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域巨頭的覬覦，卻讓傳統(tǒng)彩電行業(yè)開(kāi)始意識(shí)到家庭互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)權(quán)可能有旁落的可能。

    其實(shí)此前在智能電視技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域已經(jīng)布局多年的彩電制造商在家庭互聯(lián)網(wǎng)上還是有著先發(fā)的優(yōu)勢(shì)，但是在內(nèi)容以及相關(guān)互聯(lián)網(wǎng)電視的應(yīng)用開(kāi)發(fā)上，硬件制造商顯然缺乏足夠的積累，這方面無(wú)論是樂(lè)視、愛(ài)奇藝這樣的擁有海量?jī)?nèi)容的視頻網(wǎng)站，還是阿里、騰訊這樣擁有流量、技術(shù)和多業(yè)務(wù)布局的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都是彩電制造商來(lái)尋求在家庭互聯(lián)網(wǎng)破局而找到的潛在合作對(duì)象。

    其實(shí)類似的合作2012年已經(jīng)開(kāi)始，TCL與騰訊合作推出植入大部分騰訊應(yīng)用的冰激凌智能終端，而海爾與百度合作推出有搜索功能的智能電視，而更多的彩電廠商則選擇與優(yōu)朋普樂(lè)、樂(lè)視、愛(ài)奇藝等視頻網(wǎng)站，以及擁有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照的7家廣電系內(nèi)容商合作的模式，但是這種合作往往集中在一個(gè)領(lǐng)域，比如說(shuō)與視頻網(wǎng)站的合作。

    對(duì)此家電行業(yè)專家羅清啟指出，“國(guó)內(nèi)的視頻網(wǎng)站的格局相對(duì)分散，跟其中一家的合作是很難完成大范圍的用戶覆蓋，而且視頻網(wǎng)站之間的內(nèi)容大多雷同，顯然智能電視的未來(lái)不僅在視頻內(nèi)容領(lǐng)域，在游戲、支付等領(lǐng)域要全面布局，可能需要與綜合能力更高的互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，比如說(shuō)阿里、騰訊和百度等。”

    彩電行業(yè)格局面臨顛覆

    也許正是這方面的考慮，[NextPage]

近日有消息稱創(chuàng)維正在阿里巴巴接觸，雙方可能推出全新品牌的智能電視產(chǎn)品，對(duì)此雙方都表示緘默，但是早在今年7月,阿里巴巴集團(tuán)正式發(fā)布阿里智能TV操作系統(tǒng),操作系統(tǒng)打通電視、機(jī)頂盒、手機(jī)等各個(gè)與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的終端,接入電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)支付等核心功能,為用戶提供全新的智能生活方式，而當(dāng)時(shí)戰(zhàn)略發(fā)布上創(chuàng)維高層就高調(diào)亮相，這給外界更多的猜想空間。

    加上之前TCL與騰訊，接下來(lái)與百度旗下的愛(ài)奇藝的合作，越來(lái)越多的彩電巨頭，特別是在家庭互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域布局較早的彩電企業(yè)，開(kāi)始與阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭進(jìn)行更為深入的圍繞著家庭互聯(lián)網(wǎng)的合作。

    羅清啟指出，這些跨界合作的背后，其實(shí)是雙方都意識(shí)到各自的優(yōu)勢(shì)，騰訊、阿里的優(yōu)勢(shì)顯然不在于制造和硬件的銷售渠道，而是在創(chuàng)新性的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域，而這些企業(yè)也日趨采取開(kāi)放平臺(tái)的合作戰(zhàn)略，而彩電制造商雖然在制造、渠道等領(lǐng)域有著明顯的優(yōu)勢(shì)，但是其在智能電視應(yīng)用上顯然需要互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作。

    這也是兩大陣營(yíng)不斷傳出合作信息的原因，而這些跨界合作對(duì)于彩電行業(yè)的格局有著重要的意義，原有的彩電制造商牢牢控制著彩電市場(chǎng)格局，之前大家依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)和新技術(shù)可能維持一定的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，但是彼此之間的差異化優(yōu)勢(shì)并沒(méi)有形成，往往一家企業(yè)在推出新產(chǎn)品后很容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速模仿和復(fù)制，而隨著家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，以及跨界合作的開(kāi)始，彩電行業(yè)的原有格局正在被打破。

    楊東文曾表示，智能電視和家庭互聯(lián)網(wǎng)之前最大的問(wèn)題是商業(yè)模式、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)和生態(tài)鏈都不成熟，制造商，內(nèi)容提供商和通道商各自的職責(zé)都沒(méi)有分清楚，彩電行業(yè)誰(shuí)能在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、商業(yè)模式、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈上率先取得突破，就能在爆炸性增長(zhǎng)的家庭互聯(lián)網(wǎng)中成為一家領(lǐng)導(dǎo)型的企業(yè)。

    顯然創(chuàng)維等彩電巨頭與阿里這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭的排他性合作一定會(huì)讓其在家庭互聯(lián)網(wǎng)角逐中占據(jù)先機(jī)，而對(duì)于創(chuàng)維來(lái)說(shuō)，更為重要的是，與阿里這次還未披露的合作，不僅在視頻、游戲等內(nèi)容領(lǐng)域有突破，而且還隨著在電子商務(wù)和支付環(huán)節(jié)的打通，這對(duì)智能電視未來(lái)可能的付費(fèi)商業(yè)模式的完成閉環(huán)創(chuàng)造了外部條件。

    記者了解到，以往的彩電制造商的利潤(rùn)主要是銷售硬件的一次性利潤(rùn)模式，而之前智能電視制造商曾經(jīng)試圖能推出一些增值業(yè)務(wù)或會(huì)員業(yè)務(wù)來(lái)獲得持續(xù)的類互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的盈利模式，但是由于支付環(huán)節(jié)的缺失而無(wú)法完成，而與阿里這樣在線上支付和電子商務(wù)領(lǐng)域有著絕對(duì)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作，對(duì)于創(chuàng)維等有著重要的意義，這可能讓其在新商業(yè)模式探索中對(duì)比同行形成先發(fā)優(yōu)勢(shì)、

    對(duì)于傳統(tǒng)彩電行業(yè)來(lái)說(shuō)，樂(lè)視、小米等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入侵并不可怕，之前可怕的是其固步自封的維持原有的商業(yè)模式的風(fēng)險(xiǎn)，如今誰(shuí)能在家庭互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式的探索中占據(jù)先機(jī)，誰(shuí)就可能成為新行業(yè)格局的主導(dǎo)者。