久久久久久av无码免费网站,gv天堂gv无码男同在线观看,无码电影,欧美 丝袜 自拍 制服 另类

    在索尼愛立信今年三月的北京發布會上，公司大中華區總裁奎邁格明確表示，索尼愛立信的目標是在短期內做到“Number Onein Android”（Android系統產品中的第一位）。不僅如此，索尼愛立信總裁兼CEO諾德伯格也在不同場合多次提到，“要讓中國成為索尼愛立信在全球最大的市場”。對于任何一家手機廠商來說，要實現這兩個目標都存在著很大困難，索尼愛立信能做到嗎？他們需要解決哪些問題？

     索尼和愛立信組成合資公司后，曾率先推出了主打音樂功能的手機，吸引了眾多的消費者，銷量一度占據全球第三。但隨著蘋果iPhone等智能手機的流行，索尼愛立信意識到自己已然落后：手機缺乏新意，先發優勢也越來越小。

    雖然從2010年索尼愛立信的表現來看，該公司總收入為62.94億歐元，同比下滑了7.3%，凈利潤總值為9000萬歐元，較前一年已有改善。但市場研究機構StrategyAnalytics的數據顯示出，索尼愛立信仍然不樂觀：目前其在全球Android智能手機市場的份額為9%，而三星在該市場的份額則高達26%。

    根據IDC公布的報告顯示，今年第一季度全球智能手機出貨量已經達到1億部，年均增幅更是翻了一番。

    有評論稱，三星、諾基亞等廠商在國內紛紛推陳出新之時，索尼愛立信似乎并沒有明星機型，其產品競爭力不強，更新速度較慢等等都是瓶頸所在。

     此前索尼愛立信以音樂、照相功能為賣點，但目前如果仍將其當做賣點的話恐怕會讓人嘲笑。因為這樣的功能早就成為了包括山寨機在內的“標配”。基于索尼愛立信的種種問題，很多分析師均認為，其很難成為業內主導型企業。

    消費電子行業專家“磐石之心”在接受采訪時表示，索尼愛立信難成領跑者的原因復雜，第一，其為合資企業，凝聚力不強；第二，索尼愛立信手機固守娛樂機概念，錯過了智能手機的熱潮，參與Android太晚；第三，其產品價位普遍偏高；第四，市場拓展能力有限，特別是國內三、四級城市下探不行；第五，品牌營銷不“給力”。相比較而言，“三星這些優勢全占”。

    對于索尼愛立信很難成為業內主導型企業的觀點，IT專欄作家張書樂在接受IT商業新聞網采訪時認為，“主要是其華而不實且過于模仿，它們的手機一直沒有自己的性格”，“模仿主流機型，但沒有過多的自身創造，除了外形”。

    易觀國際觀察家于剛在接受IT商業新聞網采訪時則認為，因為索尼愛立信很難有亮點讓自己“出線”，3D顯示可以說是現在索愛的一個亮點，但3D這個亮點不會持續太久，所以不會主導手機行業地位。

    投資公司WestLB分析師托馬斯-蘭格(ThomasLanger)表示：“我認為，無論是在手機銷量還是市場份額方面，索尼愛立信已經遠遠落后于其他競爭對手。”

    有手機廠商表示，索尼愛立信在一些功能型的應用上見長，比如音樂、游戲、拍照等，這些功能在大規模商用和標準化普及上可能會有難度，而且成本也較高。

    張書樂對此則認為，音樂和游戲都非索尼愛立信真正的長項，只是它的功能中相對突出的部分，而且這些會很輕易地就被同類產品所超越。其實成本也并不是問題，關鍵是它們的手機一直沒有一個讓消費者真正記住的東西，消費者很難描述出索尼愛立信的特點是什么。于剛也認為，索尼愛立信的手機目前對用戶意識上的影響還不夠。張書樂告訴記者，大規模商用和手機標準化普及上，并沒有絕對意義上牢不可破的領域，只是索尼愛立信一直沒有樹立起自己產品真正的優勢。

    “索尼愛立信要主導這個行業，面臨最大問題還是轉型”，IT評論人士毛啟盈對記者表示，但“轉型需要一個過程，而不是立竿見影。諾基亞轉型太慢，面臨出局的危險，這就傳遞出了一種信號”。毛啟盈認為，轉型需要考慮三方面問題：1、向移動互聯網方向；2、放棄傳統的思維和理念；3、打破壟斷，走向開放。“這三條，對任何傳統企業轉型來說，均不是一揮而就。面臨著重重困難，譬如裁員，整合，還有收購等等”。

    有報道稱，索尼愛立信曾因旗下手機樣式過多而備受專家指責。有觀點認為，在手機廠商大量推出的機型中，如果缺乏明星機型，手機廠商會因某些機型的滯銷而產生大量的庫存。

    “磐石之心”對此告訴IT商業新聞網記者，“工廠都是按單生產，有訂單才會進料，然后按照訂單生產以保證安全庫存”。在手機廠商大量推出機型的同時，如何避免庫存產生的問題上，有手機廠商表示，要避免庫存的產生，產品的市場定位非常關鍵，定位錯誤的話，馬上會對自身的渠道會有很大的影響，除此之外，品牌跟市場推廣都很重要。

    說到品牌，與此相關的一樁官司讓索尼愛立信“郁悶”不已。在國內，消費者習慣把索尼愛立信簡稱為“索愛”，公司未注冊中文的“索愛”商標。此商標于2004年卻被廣州索愛數碼注冊。

    有媒體曾經對此評論稱，實際上索尼愛立信完全有機會在公司合并之初就考慮到商標保護，但是索尼愛立信的法務部門對于“索愛”一詞的保護一直無動于衷，因此被廣州索愛搶先注冊成功。

    從2005年起，雙方展開了一場持續時間長達五年的官司，但去年年底，這場商標官司終于有了結果：索愛中文商標最終判歸廣州索愛數碼。

    法律界相關人士認為，索尼愛立信一系列的失誤導致了其最終的失敗。作為一個跨國公司，索尼愛立信應該很注重知識產權的保護，其實在進入中國市場之后，就應該立即注冊“索愛”，但是它沒有做到這一點。而且，其高層在接受媒體采訪時，又聲稱索尼愛立信不能被簡稱為索愛，這種前后矛盾的態度，也讓索尼愛立信在官司中一直處于被動。

    分析人士表示，輸掉官司對索尼愛立信來說損失巨大，因為公眾和媒體都已經習慣將其簡稱為“索愛”，要讓消費者周知“此索愛”非“彼索愛”，需要一個漫長過程，而且還要花費大量人力財力物力。對“索愛”來說，“傍名牌”帶來的借力效應，是不言而喻的：“索愛”這個牌子，可以為其省下大批品牌投放費用，而且以后索尼愛立信的很多廣告，都有可能是在為“索愛”做了。