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　　朱江洪認為，在節能減排的背景下，空調企業要通過科技創新來推動節能減排事業的發展。他指出，當下一些企業為了提高空調的能效比，把蒸發器搞得很大、很厚，這本身就是一種耗能行為。格力堅持用節能的方式來節能，在不增加系統、不增加蒸發器重量的基礎上實現節能，這是科技創新才能實現的效果。

　　回顧過去19年格力電器取得的飛速發展，朱江洪感慨地說，人才就是企業，企業就是人才，科技創新離不開人才，將銘記胡錦濤總書記的囑咐——“要聚集更多的人才”。“人才是企業科技創新的一個重要元素，格力為人才創造良好的工作平臺，并且從工資、待遇、獎勵、住房等各方面都優先同行企業，盡一切可能留住人才。”朱江洪說。

　　不搞科研是死路一條 每年投入超20億元

　　記者：家電行業是中國制造業的典型代表，目前中國家電有民族志氣的企業還是不少的，格力就是其中的典型代表。請問格力為什么如何重視科研投入，這其中經歷了怎么樣的艱辛歷程?

　　朱江洪：加大科研投入的確需要一個思想轉變的過程。剛開始，我們也舍不得花大錢來搞科研，因為你花錢搞科研就等于減少了利潤，但現在我們每年在科研上的投入超過20億元。更奇怪的就是，雖然我們科研投入大，但利潤卻在行業中領先，說明我們投得對、投得物有所值。

　　另外，我們為什么敢于投、愿意投呢?因為早年間我們想買日本的技術受阻，這件事刺痛了我的心。2001年的秋天，我帶了5個工程師和部門領導興致勃勃地到日本，想買某家企業的多聯機技術。我以為有錢就可以買到，準備用3個億甚至更多的錢買他們的技術。但還沒等我講完，該公司負責人就說：“啊?你要買，怎么可能呢?”當時我感到受到歧視一樣的。這件事使我感到，為什么中國人會受到歧視，最終的原因就是你沒有技術，你沒有人才。

　　回來之后，我馬上就組織了一個攻關小組。我認為，這不單純是一個經濟任務，更是一個政治任務，是為民族爭氣的政治任務。我們只用了1年就搞出了多聯機一拖四技術，現在多聯機全部的核心技術都解決了。到了2005年，我們的超高溫數碼多聯機也是在這基礎上改造的，這項改造不僅填補了國內空白，也達到了國際上的領先。日本可以在零下15攝氏度條件制熱，而我們卻可以在零下20度條件下制熱，專家一致認定我們是國際領先水平。

　　我們今天拿出三大核心技術也是要說明中國的企業如果不搞核心技術、不搞科技創新只有死路一條。首先，我覺得企業一定要創新，因為格力有各方面的人才。比如，我們投資了一個環境實驗室，可以模仿下雪、下霜、電閃雷鳴等環境，任何的環境我們都可以實驗出來;第二，企業參與市場的競爭之后，它就有科技創新的緊迫性，有了緊迫性就有了動力;第三，企業要有靈活的機制，包括各方面的獎勵等，比如前不久我們就拿出上千萬元進行科技英才的獎勵，但我得到的是以億元來算的。我們一研究出來成果很快就轉化為生產力、轉化為商品，這也是企業的優勢，所以我們這條路沒走錯，而且今后還要更加踏踏實實地把它走下去，把它走好。我們的近期目標是每年至少有一項經過權威專家鑒定后達到國際領先水平的技術，遠期目標是就像瑞士手表一樣，消費者一買空調就認為格力是高檔產品。

　　要用節能的方式節能 拒絕用耗能的方式節能

　　記者：今天三大核心技術全球首發，代表我們格力在未來發展中的三大方向：變頻空調、中央空調以及高能效定頻空調，在未來發展中這三大領域在未來發展規劃中將分別占多大比重?將來未來發展規劃的重點在哪里?

　　朱江洪：這三大核心技術代表了三大領域，這三大領域里面只有中央空調還是一個比較窄的品類，定頻空調和變頻空調將是格力未來發展的方向。今后我們所有的空調要按照離心機、變頻機、節能機、定頻機四大產品方向發展。

　　記者：空調一直以電老虎著稱，是家庭和公共場所的能耗消耗大戶，作為格力來講，格力認為空調生產廠商在節能領域還有多大作為?格力自己在節能減排上的方向是什么?格力如何看待國內節能空調的現狀呢?尤其市場上所有品牌都打著節能、低碳的名義，對消費者來講他們憑什么標準購買真正的節能類產品?

　　朱江洪：中國產的空調和外國產的空調究竟有什么樣差別?差別在什么哪里?你說差別在能效低?似乎不是。差別在噪音低?似乎也不是。因為我們噪音也做得很低，能耗也可以搞得很低的。空調本來就是耗電大戶，聽說耗電量不亞于一兩個三峽水電站的供應量，所以空調節能非常重要。中國很多空調企業都喜歡在宣傳節能時一哄而上，一談節能都是節能產品，一說能效比3.4都宣傳自己的產品能效比為3.4。但是我認為最大的區別就是你采用什么樣的節能方式，你是用節能的方式來節能?還是用耗能的方式來節能，這是本質上的區別。

　　我認為，現在我們很多企業是用耗能的方式來節能。他們為了空調的能效比搞得很高，把蒸發器搞得很大、很厚，本身已經消耗了很多的能，現在的蒸發器本身都是用電解鋁，已經提前消耗了。而我們是用節能的方式來節能，不增加系統，不增加蒸發器重量就實現了節能，這是只有用科技創新才能實現的效果。

　　合作大金凸顯“中國制造”實力 變頻空調反銷日本市場

　　記者：之前有介紹說格力“不靠合資換技術”，為什么去年要與譽為“世界空調”之父的日本大金建廠啟動全球戰略合作呢?這次合資由格力控股，被業界譽為世界空調雙雄模式，格力如何使世界空調之父同意這個框架的?

　　朱江洪：關于跟大金合作，是不是代表我們比人家低了一等?不是這樣的。因為作為大金，它畢竟有了80多年的歷史，而我們只有不到20年的歷史。論資排輩，他是“爺”，我們是“孫”，它有很多技術的沉淀和管理上的積累，很多企業想學都沒機會。

　　我們和大金合作主要是在以下幾個方面：第一，共同合資建一個精密模具廠;第二，共同建一個變頻壓縮機廠，這兩個項目都是格力電器控股51%。為了這個控股權的問題，討論、談判時間最長，談判了有兩個月甚至更多的時間，他也不愿意放棄控股權，我們也不愿意放棄控股權，在這一點上雙方扯來扯去，最后大金服從了我們。第三，我們共同研發變頻空調，我們雙方研發的變頻空調現在已經投放到市場，只不過我們沒有和消費者說這款變頻就是我們和大金共同開發的，我們沒有宣傳這一點。因為不管是共同開發還是格力電器單獨開發產品質量都非常棒，沒有必要非得介紹這是合資的，好像“傍大款”一樣。第四，就是雙方全球聯合采購，使雙方資源更加共享，成本更低。第五，大金在日本基本上不生產變頻壓縮機了，全部放在珠海生產，我們和大金生產的變頻空調反銷日本。為此，我們專門成立了一個分廠生產大金空調，我親自到工廠里面和班長、技術人員多次開會，我說這不是格力的名譽，更代表了“中國制造”，中華民族的質量水平。

　　人才是科技創新關鍵 想盡辦法留住人才

　　記者：在過去的19年中，我們看到了格力電器取得的飛速發展。人才選用作為企業科技創新的一個重要元素，想問格力電器在選用人才時都有哪些標準?

　　朱江洪：胡錦濤總書記視察格力時囑咐我們“要聚集更多的人才”。今年我們一下招了一千名大學生，當然，這一千個是不是都是人才?那也得看看企業如何來培訓。我們常說“廣種博收”，我撒下去肯定有收獲，在這一千人里肯定會有頂級科研人才出現。

　　我認為，人才就是企業，企業就是人才，科技創新離不開人才。第一，對于人才，我們不但要用，而且要用好，我們要為人才創造良好的工作平臺，要有科研的平臺、有設計的平臺等。第二，格力電器從工資、待遇、獎勵等各方面都是優先的。第三，住房問題上我們也適當給予討論和解決，特別是這些年輕人到企業三五年后就到了談婚論嫁的年紀，一兩萬塊錢一平方的房子的確買不起，那格力就給他們提供一個可以過度的房子，等他們有實力了再自己買，這樣就可以很好地把人才穩住。這些年我們不斷聚集人才，這些人才也在不斷地發揮作用，這些年我們這么多的科研成果也都是這些人才一點一滴地做起來的。