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董明珠表示，當前正值全球經濟和制造業復蘇的關鍵時期，中國產業要想在全球經濟版圖中占有更高的位置,必須實現“中國制造”向“中國創造”的轉變，這是中國經濟升級轉型的需要，也是中國制造業成為世界品牌的需要。實踐中國創造之路的關鍵是必須要擁有通過自主創新掌握核心技術的能力，而不靠購買別人的技術。

　　掌握核心技術才有市場話語權

　　“掌握核心技術”才能擁有話語權，這是董明珠在本次會議上接受記者采訪時提及最多的關鍵詞。回憶格力加大自主研發的艱辛經歷時，董明珠說，“2001年，重慶一家大型外資企業公開招標，購買一拖四中央空調，然而國內當時沒有一家企業具備生產這種多聯式中央空調的技術和能力，我們遠赴日本，希望能夠購買到該技術。然而，一向與格力電器合作良好的日本企業一口回絕了我們的購買請求，還明確表示自己花了16年才研制出來的核心技術，絕對不會轉讓給任何一家中國企業。從日本失望而歸以后，我們臥薪嘗膽，用不到一年的時間就攻克了這一多聯機中央空調技術，然后是一拖六、一拖八，目前為止已經一拖兩百多，而且在一拖多中央空調領域，格力已經占據了市場主導地位。”

　　“在這10年中，我們真正意識到，靠購買技術只能買到國外已經淘汰的技術，真正的核心技術是買不來的。只有走自主創新的中國創造之路，才能掌握核心技術。然而，走自主創新道路需要思想的創新，需要大量的資金投入，需要長期不懈的努力，更加需要的是一份堅持和執著。”董明珠說。

　　在本次會議上，格力公布的空調行業三項核心科技為“新一代G10低頻控制技術、高效離心式冷水機組和新型超高效定速壓縮機”，分別應用在變頻空調、中央空調和定頻空調領域，經鑒定，其主要技術指標不僅在國內同領域遙遙領先，更是一舉超越國際同類產品，達到國際領先水平。三項核心技術均具有顯著的節能、低碳、環保等特點，具有良好的經濟和社會效益前景。

　　董明珠進一步表示,格力今天發布的三大核心技術代表格力在制冷領域的發展方向,這三大領域的產品突破實際上是覆蓋了整個制冷領域里面所需要的各類不同的產品,這對我們格力來講已經奠定了很好的專業化道路的基礎。“在空調領域里,以后由于我們掌握了核心技術,我們有了領先的國際技術,這個市場的分配就不是由別人誰說了算,而是以我們擁有的核心技術說了算。”董明珠說。

　　只專注空調業不涉足其他領域

　　縱觀目前中國空調產業，經過近20年的發展，大浪淘沙之后所剩品牌寥寥無幾，是什么原因讓那些當年叱咤風云的空調企業倒掉呢?董明珠分析稱，最關鍵的是沒有堅定性，沒有專注發展的企業文化。

　　“我覺得只有專業化，才能走得更好。”董明珠認為，“格力有一個清晰的戰略，那就是專注空調產業，不斷加強產業鏈布局，比如說變頻壓縮機，不僅可以為格力服務，也可以為別的企業服務。”

　　雖然有產業鏈優勢，但格力卻拒絕使用價格戰來搶占市場。董明珠表示，實際上企業在實施價格戰的過程中，最受傷害的是消費者，而不是企業自身。因為企業一旦為了單純追求價格戰，就勢必會在產品上做文章，偷工減料是不可避免的。

　　董明珠認為，格力欲做一個百年企業必須要擁有自己的核心技術才能持續發展。國際金融危機已經告訴我們,很多企業因為靠簡單靠勞動力生產和貼牌加工,沒有競爭力和后勁,所以出現國際金融危機后很多企業都倒閉甚至被收購。

　　對于企業發展模式，董明珠認為，第一應追求質量，第二是服務，第三才是價格。“如果你沒有質量做支撐，你的服務也是虛的，光憑嘴說靠售后服務去吸引消費者是不行，消費者也很痛苦，天天來家給我修空調，服務再好也沒有用。如果你的質量好，消費者也不會因一二百塊錢差價不買你的產品，相反他會因為你的品牌和產品質量更加認可你。”董明珠說。

　　在董明珠眼中，因為格力電器始終堅持把消費者利益擺在第一位，格力空調的明天大有希望。“如果你不重視消費者，消費者就會永遠不認同你。三鹿奶粉事件、豐田事件、紫砂煲事件都是不把消費者放在第一位而釀成的惡果。作為一個企業，不能是一句簡單的廣告承諾， 而是用你的實際行動來實現對消費者的莊重承諾。”董明珠說。