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    “拿何總自己的話說，就是現(xiàn)在的調整正當其時。”美的集團一位內部人士表示。

    2009年，方洪波出任美的電器董事長；如今，方洪波再升一級，成為美的集團董事長，以方洪波為首的職業(yè)經理人團隊將直接主導未來美的集團的發(fā)展方向。

    “事實上，何總是很放心的，因為這么多年來，一直是這些職業(yè)經理人在打理美的集團，而且何總也相信，這些年輕的職業(yè)經理人更有精力去做好公司的經營。”上述內部人士透露。

    面向未來，美的集團已做出了相應調整。據美的方面透露，美的集團將取消方洪波曾經所活躍的二級平臺。原有的四大二級平臺的美的地產劃歸美的控股，而其他三大二級平臺：制冷家電集團、日用家電集團以及機電集團將取消，其職能將由新組建的美的集團和旗下的15個事業(yè)部來分割。

    美的電器副董事長黃曉明告訴證券時報記者：“美的集團將撤銷二級產業(yè)集團，由總部直接對下面的產品事業(yè)部進行管理，而產品事業(yè)部制一直是美的基本管理模式，是美的發(fā)展的基礎和生存之本。未來美的將會繼續(xù)堅持產品事業(yè)部制。”

    有市場分析人士認為，新帥方洪波要想盡快熟悉日電集團和機電集團的業(yè)務，撤銷二級產業(yè)集團，這種方式是最好的。

    在公司內部結構調整的同時，美的集團在經營層面也在做出布局調整。

    “規(guī)模已不再是美的未來企業(yè)戰(zhàn)略轉型過程中關注的焦點，轉而通過提升產品的創(chuàng)新能力來提高企業(yè)的利潤。”美的集團一位高層人士如是說。

    一位不愿具名的美的高管對記者透露，方洪波上任，面臨著兩項任務：一是技術創(chuàng)新，加強研發(fā)力度，改善產品結構，提高產品的附加值，從而提升美的整體的盈利水平，淘汰低毛利的產品；二是通過精細化的管理，使公司管理結構更高效，進一步提升效率降低成本。

    事實上，美的一直以來較為注重規(guī)模的提升，而未能給予盈利增長足夠的重視。去年以來，行業(yè)景氣度下滑，公司盈利的增長與收入增長不匹配的情況愈加突出。

    上述高管還透露，國際化戰(zhàn)略亦是美的未來規(guī)劃之一，美的目前已經完成對海外市場的布局，目前在海外有7個生產基地，同時規(guī)劃在未來3~5年時間，提升自有品牌的比例至30%~50%。

    在海外布局方面，美的近年來動作頻繁。2010年10月，公司收購埃及Miraco公司32.5%的股權，使公司銷售網絡輻射中東、北非市場。2011年8月，收購開利拉美空調業(yè)務，搶占拉美市場。

    值得注意的是，美的海外拓展主要采取股權合作的方式，對當地具有一定品牌和渠道的廠商進行股權收購。這種方式見效較快，但有可能會在企業(yè)文化、人文、管理等方面遇到一定困難。業(yè)內人士認為，海外拓展是國內家電生產企業(yè)發(fā)展的必經之路。但短期內，國內市場仍是公司收入增長的主要動力，海外業(yè)務難以在短期內出現(xiàn)明顯成效。

·背 景·

何享健的股權訴求

    在經營權高度放權的背景下，何享健持有美的集團的股權也日益增加。

    美的集團的起點源于集體所有制企業(yè)。1968年，順德，何享健帶領23名街道居民集資創(chuàng)辦北滘公社塑料加工組，而后陸續(xù)生產塑料瓶蓋、柴油發(fā)電機，到金屬風扇。

    1993年，美的電器（彼時名為粵美的A）招股時，發(fā)起人北滘總公司共持有4031.7萬股，內部職工股有2049.3萬股，社會公眾股為2277萬股，招股書中并未披露何享健具體持股情況；1993年年報時，美的電器披露，何享健持有股份僅為10.8萬股，市值不過200多萬元。

    2001年前后，美的成功實施MBO，以何享健為首的管理層成為公司第一大股東。2001年年報顯示，美的集團的前身順德市美托投資有限公司為美的電器第一大股東，持股1.1億股，比例為22.2%；而何享健持有美托投資55%的股份，同時直接持有美的電器56萬股。

    此后順德市美托投資有限公司改名為佛山美的集團，而后再改為美的集團，直到2006年，美的集團持有美的電器的股份已達46.4%。直到今年中報時，何享健以56.6%的股權控股美的集團，旗下已擁有3家上市公司。僅以何享健持有的美的電器股份計算，市值也高達72億元。