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　就在蘋果、聯(lián)想等IT巨頭虎視眈眈，紛紛“搶灘”智能電視的時候，長虹、TCL、海信、創(chuàng)維、康佳五大彩電巨頭卻悉數(shù)將觸角伸向了冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等白電領(lǐng)域。格蘭仕集團(tuán)副總裁陸驥烈就此分析指出，一直以來，我國的彩電業(yè)在核心技術(shù)上無實質(zhì)性突破，總是被擁有核心技術(shù)優(yōu)勢的外資品牌牽著鼻子走，盈利能力偏弱。當(dāng)彩電行業(yè)全面進(jìn)入技術(shù)競爭時代，本土彩電企業(yè)的短板會更加明顯，于是，他們把目光投向了白電。

　　這些年，我國彩電企業(yè)因為核心技術(shù)的缺失，一直被外資牽著鼻子走。然而轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電，究竟能否如愿以償?

　　“國內(nèi)白電已經(jīng)進(jìn)入寡頭競爭時代，行業(yè)門檻不低。”陸驥烈直言不諱：“黑電企業(yè)如果僅是從資本運(yùn)營和渠道市場營銷的層面出發(fā)，這是一種非常危險的想法。如果下定決心做白電，那么你的拳頭產(chǎn)品是什么?你的產(chǎn)品代表的是行業(yè)的過去還是未來?如果不能走‘技術(shù)+商業(yè)’模式的路線，產(chǎn)業(yè)能力達(dá)不到一定規(guī)模和程度，那就是無奈的短視之取。”

　　轉(zhuǎn)戰(zhàn)白電，對黑電企業(yè)最有利的因素莫過于品牌和渠道。“對于黑電來說，唯一真正有利用價值的就是渠道，”陸驥烈表示，經(jīng)過這些年的耕耘，國內(nèi)的彩電企業(yè)在渠道市場上還是很有號召力的。而一個品牌的品類綜合性越強(qiáng)，其渠道的商業(yè)運(yùn)營成本越低，盈利能力越強(qiáng)，這也是彩電巨頭們進(jìn)軍白電的另一個主要原因。

　　而對于研發(fā)投入，業(yè)內(nèi)人士多認(rèn)為，我們國內(nèi)的家電企業(yè)生存環(huán)境是挺殘酷的，完全要靠企業(yè)自己打拼。在國際上，三星、LG、松下等日韓企業(yè)一直是“黑白通吃”，這是因為韓國企業(yè)的環(huán)境與我們不同，韓國走的是財閥經(jīng)濟(jì)路線，國家傾全國之力來支持三星、LG這樣的大企業(yè)發(fā)展，企業(yè)有足夠的資本做研發(fā)。

　　家電業(yè)內(nèi)人士劉步塵認(rèn)為：“彩電企業(yè)先把主業(yè)做好才是根本。無論是黑加白，還是白加黑，或是多元化戰(zhàn)略，定位本身沒什么錯，關(guān)鍵在于能否生產(chǎn)出有突出優(yōu)勢、消費市場真正認(rèn)可的產(chǎn)品。就像美國的蘋果公司，在最落寞的時候能靜下心來，數(shù)十年如一日將產(chǎn)品研發(fā)做到極致，最終一舉打敗諾基亞這樣的公司。其實中國家電企業(yè)，最需要的就是這種面壁十年圖破壁的定力和勇氣。”