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聯(lián)想電視“周歲”盤點(diǎn):市場(chǎng)占有率幾乎為零

發(fā)表時(shí)間:2013-06-07      點(diǎn)擊量:521      來源:
中國網(wǎng)6月7日訊(記者 喬紅康)從2012年5月8日聯(lián)想智能電視正式對(duì)外發(fā)布至今已有一年時(shí)間,這一年中電視行業(yè)可謂風(fēng)起云涌,外資巨頭的隕落,互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入,都讓這一傳統(tǒng)行業(yè)充滿躁動(dòng),然而一位彩電行業(yè)從業(yè)者卻戲稱“如今的電視行業(yè),能引發(fā)躁動(dòng)是一種能力,悄無聲息就會(huì)被邊緣化”。

  一年來,聯(lián)想電視的市場(chǎng)表現(xiàn)又如何?回想來不難發(fā)現(xiàn),除了在問世之初引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)的大討論之外,其余乏善可陳。

  “周歲”銷量盤點(diǎn):幾乎可忽略不計(jì)

  聯(lián)想推出電視一年多來,除近日發(fā)布的A系列新品外,共發(fā)布過兩大系列智能電視產(chǎn)品,分別是K系列和S系列,但聯(lián)想從未公布過這兩大系列產(chǎn)品的具體銷量。

  聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶此前曾透露,聯(lián)想智能電視銷量并不大,還是處于虧損狀態(tài)和投入階段。聯(lián)想集團(tuán)高級(jí)副總裁劉軍也坦承,由于聯(lián)想在電視業(yè)務(wù)上的投資有限,影響了銷售網(wǎng)點(diǎn)的鋪設(shè),進(jìn)而影響了銷量,因此智能電視的銷售數(shù)量不及預(yù)期。

  聯(lián)想電視究竟銷量如何?中國網(wǎng)科技頻道從市場(chǎng)調(diào)研公司了解到的數(shù)據(jù)顯示,2012年聯(lián)想彩電銷售量占有率為0.0%,2013年1-3月占有率為0.0%。該公司相關(guān)人員介紹,其監(jiān)測(cè)的渠道包括大連鎖、百貨、超市等,0.0%不一定代表完全沒有,或是由于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的精確度只能到小數(shù)點(diǎn)后一位所致。

  另據(jù)國內(nèi)調(diào)研機(jī)構(gòu)中怡康對(duì)912個(gè)城市7280家門店的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示,2013年4月,聯(lián)想品牌在整體彩電市場(chǎng)中排名第25位,其電視零售量份額為0.02%,零售額占比為0.02%。

  國際化讓聯(lián)想電視錯(cuò)過“黃金生長期”

  雖然聯(lián)想電視面世僅一年,但其孕育期可追溯到2007年。消息人士介紹說,聯(lián)想在2007年就曾與市場(chǎng)研究公司合作調(diào)研了解相關(guān)細(xì)節(jié),并計(jì)劃通過“挖墻腳”的形式快速聚集一批電視企業(yè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者組成自己的團(tuán)隊(duì)。然而最終在多元化和國際化兩條路之間聯(lián)想選擇了國際化,挖人也隨即中止。

  聯(lián)想內(nèi)部人士也證實(shí),由于當(dāng)時(shí)條件不成熟,所以放棄了做電視的計(jì)劃。一晃便是四年,直至2011年,聯(lián)想才正式發(fā)布將進(jìn)軍電視領(lǐng)域的消息。

  在業(yè)內(nèi)人士看來,國際化雖然最終成就了聯(lián)想,但也讓聯(lián)想喪失了電視業(yè)務(wù)發(fā)展的黃金期。這四年間家電下鄉(xiāng)、以舊換新等消費(fèi)刺激的接踵而至,促使國內(nèi)彩電企業(yè)快速完善渠道布局,奠定了較為穩(wěn)定的市場(chǎng)地位。此時(shí)聯(lián)想再想攻城略地已不再是一件容易的事,正如楊元慶所說,要繼續(xù)投入。

  四大軟肋制約聯(lián)想電視發(fā)展

  一年來,聯(lián)想電視并未向行業(yè)傳達(dá)出成功的信號(hào),反而成為業(yè)內(nèi)用以勸誡“炒作之王”——樂視電視的負(fù)面典型:聯(lián)想都沒成功,更何況是一家沒有渠道和硬件基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)公司。

  業(yè)內(nèi)分析指出,聯(lián)想在智能電視價(jià)格定位上固守高端,在家電銷售渠道基礎(chǔ)上相當(dāng)薄弱,還缺乏家電業(yè)營銷推廣經(jīng)驗(yàn),也不具備上游核心零部件自主生產(chǎn)能力。這四大軟肋都讓聯(lián)想“四屏合一”的美好愿景在短期內(nèi)不容易實(shí)現(xiàn)。

  在家電行業(yè)資深人士梁振鵬看來,傳統(tǒng)彩電企業(yè)一直不相信IT企業(yè)能夠生產(chǎn)出專業(yè)水準(zhǔn)的電視,更何況,電視產(chǎn)品在生產(chǎn)組織方式、銷售渠道建設(shè)、推廣策略制定、目標(biāo)消費(fèi)者群體定位等方面與IT產(chǎn)品大相徑庭。回顧歷史,惠普、戴爾、明基、宏碁、優(yōu)派、冠捷、清華同方、神舟、七喜等IT企業(yè)都曾大張旗鼓地進(jìn)軍中國彩電市場(chǎng),然而,不是被彩電大佬打得落花流水、銷聲匿跡,就是慘淡經(jīng)營、勉強(qiáng)維持。

  中怡康品牌中心總經(jīng)理左延鵲也認(rèn)為,聯(lián)想電視短期內(nèi)很難有作為,或許應(yīng)該給他更長的成長培育期,但前提條件是聯(lián)想集團(tuán)愿意等、消費(fèi)者愿意等。

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