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  2013年，是互聯網電視概念尤為火熱的一年，有線電視公司，互聯網公司，視頻廠商，盒子廠商都在爭奪客廳大屏這個入口，甚至連電商平臺和網絡運營商也加入了戰局。

    在12月5日召開的第五屆中國網絡視聽產業論壇上，與會嘉賓對于這一年互聯網電視產業的發展做出了梳理，并對未來行業發展的格局，做了各自的判斷。雖然觀點各有不同，但就互聯網電視的盈利模式，各方一致認為，培養用戶收費習慣，以優質內容獲得用戶認可，收費內容與廣告注意力相結合，是未來產業良性發展的必然趨勢。

    從電視媒體的整體格局而言，以美國為例，數據顯示，有線電視、衛星電視以及電信運營商分布是5：4：1的格局，有線電視占據了半壁江山，自2011年以來，有線電視和衛星電視份額，正在緩慢的下降，IPTV正在增長當中。在這個過程中，"無論是IPTV，還是有限電視，互聯網電視，都在趨同于互動。"未來電視有限公司總經理張宇霞表示，"并且最終都會成為未來家庭客廳的核心應用。"

    就今年大熱的OTT概念，同洲電子副總經理車柯認為，單純OTT的缺陷有四，首先是整個OTT的視頻依賴于互聯網，隨著用戶規模的擴大，帶寬的壓力越來越大，成本越來越高。其次是合法直播節目無法應用。第三，目前OTT目前主要是針對發燒友，難以形成規模。第四個線下能力較弱。不過，他同時認為，OTT也有優點，那就是面向公網、反應快。

    高清的視頻服務才是剛性需求

    目前，很多互聯網電視所宣傳的功能中，大多數都是從移動互聯網移植到電視端的，在使用感受和設計概念上，就有著不小的鴻溝。

    用戶體驗一直是互聯網行業發展中繞不開的一環。針對今年盒子頻出的市場現狀，優朋普樂董事長兼CEO邵以丁認為，"互聯網公司最擅長和關注的是服務，絕不是硬件本身，用戶要的是服務，而不是去拿一個終端騙他。"

    "高清的視頻服務對于電視機而言才是剛性需求，"邵以丁認為。

    華數集團CTO、高級副總裁趙志峰則認為，智能電視的說法其實并不準確，"電視怎么智能呢?智能應該在移動終端上，在云計算上。"在他看來，互聯網的智能應用和電視屏的氣質就不吻合，"互聯網的方式是快速迭代，不用擔心軟件有BUG，它會快速升級，老百姓對它的容忍度很高。電視不一樣，電視最早是用來傳電視臺節目的，這個系統要求非常高的質量，另外是高穩定度。"

    多屏云計算時代的大屏視頻商業模式

    與智能電視機這個名詞相比，客廳大屏或者更能代表市場參與者對產品的野心。要做到這一點，盈利模式方面，收費和廣告成為繞不開的話題。

    以優朋普樂的"直通好萊塢"項目為例，2007年開始優朋普樂和好萊塢開始合作，與好萊塢各大公司形成了非常好的數字化戰略伙伴關系。2012年12月6日，優朋普樂和創維電視機廠商聯合推出了"直通好萊塢"的項目。創維在推出數字電視機的同時，在所有的渠道開始賣由優朋普樂提供得高清付費產品"直通好萊塢"，定價為360元一年。

    項目從開發到進入到銷售渠道用四個月的時間，今年4月上市，據邵以丁透露，八個月的時間用戶主動付費這款直通好萊塢產品的收入已經過億。因此，邵以丁的觀點認為，給受眾極致的用戶體驗，收費并不難。

    未來電視張宇霞也認為，"付費業務要能夠成為互聯網電視將來的主要支撐。同時，產業鏈再繼續往前走的話，廣告的收益是一部分。"

    不過，趙志峰還提出一點值得注意，互聯網電視不能簡單照抄互聯網的廣告方式，因為互聯網廣告現在已經不是一個體力活，它是一個技術活，以目前互聯網電視的用戶量而言，還不能達到廣告價值。而收費問題，中美有著習慣差異，不能一概而論。

    用戶需求精準，再精準

    來自優朋普樂的數據顯示，在互聯網電視端，少兒頻道的收視率僅次于電視劇和電影;而且團隊用了很多心力開發的視頻內容分類搜索功能，使用率不到3%。

    這在某種程度上說明，用戶在有限時間內能夠接受的內容是相對穩定的。對于用戶的觀看體驗如何去做到，同時讓用戶享受這種服務的成本降到性價比最低，邵以丁認為，有三點需要做到。

    首先是內容要豐富，但豐富不意味著海量，因為用戶時間其實是固定的，一天24小時中，晚飯后的3小時基本占了80%的流量。一年也就是1095個小時。因此，作為互聯網內容服務商，優朋要做的就是把用戶喜歡看的內容挑選出來，推薦到首頁上。

    其次是受眾觀看時的用戶體驗。基于電視機芯片處理能力不強，無硬盤存儲空間，國內南北網絡差異負責。目前限制用戶觀看體驗的因素還非常多，因此在，網絡基礎一般，硬件環境一般的情況下，如何保證高清、流暢、穩定，尤其是在晚間觀看高峰時的用戶體驗，是互聯網電視服務商需要解決的問題。

    最后是對于家庭而言，是大眾化的價格，在技術推送成本和版權價格方面找到最合理的平衡。

    未來電視張宇霞也認為，要想使互聯網電視業務快速成長，從服務到品牌、到終端、到用戶，要構造一個非常良性的生態鏈，蘋果給我們一個非常好的思路——在價值鏈過程中都要為用戶帶來最好的服務，才能被用戶認可，只有良性的生態鏈非常好，大家都能賺到錢，這個產業鏈才能延續下去。（來源 慧聰家電網）