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[家電視界網(wǎng)訊]家電行業(yè)轉(zhuǎn)型駛?cè)肟燔嚨溃瑐鹘y(tǒng)家電制造廠商們?yōu)樽约汗蠢粘龅暮陚ニ{(lán)圖滿懷憧憬時，業(yè)內(nèi)也傳出一些質(zhì)疑的聲音。有人公開“叫板”下一代新型顯示技術(shù)OLED；有人吐槽外資品牌推出的智能電視定制系統(tǒng)，其實(shí)并沒有解決目前一家獨(dú)大的Android系統(tǒng)存在的問題；還有人表示智能家電產(chǎn)品不易操作、功能繁雜，其實(shí)就是“擺設(shè)”……一時間廠商陷入了新產(chǎn)品、新技術(shù)“叫好不叫座”的困惑。

以彩電行業(yè)為例，4K技術(shù)在發(fā)展之初飽受業(yè)內(nèi)質(zhì)疑，直到2013年才逆襲成功，并在逐漸成為電視標(biāo)配的基礎(chǔ)上，向更高標(biāo)準(zhǔn)的二代4K階段邁進(jìn)。

1999年微軟企圖用“維納斯計劃”開啟中國互聯(lián)網(wǎng)電視時代但最終以失敗告終，2013年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界發(fā)展，卻推動智能電視真正走入人們的視野，甚至帶動整個家電行業(yè)的智能化。難道4K電視、智能電視在發(fā)展之初不被接受僅僅因為技術(shù)上的不成熟嗎？答案是否定的。

各廠商為了拓寬自身用戶群，采取了不同的發(fā)展戰(zhàn)略。海信積極完善VIDAA電視，并大力投入電視應(yīng)用的開發(fā)；創(chuàng)維加強(qiáng)與阿里在電視系統(tǒng)與電視購物上的合作，以電視購物為搶占用戶的切入點(diǎn)；康佳制定了“易終端+易平臺”戰(zhàn)略，計劃打造互聯(lián)互通的產(chǎn)業(yè)平臺以吸引更多的內(nèi)容與應(yīng)用供應(yīng)商；TCL加強(qiáng)對4K內(nèi)容的投入，并與GAMELOFT 合作開發(fā)電視游戲；長虹的子品牌“啟客”側(cè)重于交互體驗；海爾的子品牌“MOOKA”側(cè)重于粉絲建設(shè)；日韓品牌則普遍側(cè)重于提升視聽感受，積極發(fā)展UHD、曲面、OLED等新興技術(shù)。

行業(yè)人士分析指出，技術(shù)不是唯一決定產(chǎn)品進(jìn)化成功與否的因素，一款產(chǎn)品、一個企業(yè)能否存活下來的決定權(quán)掌握在消費(fèi)者手中。以大家電為核心的家用電器是將人們從繁瑣、沉重的家務(wù)勞動中解放出來的工具，所以順應(yīng)“人性進(jìn)化要求”的關(guān)鍵應(yīng)該回歸到交互方式上。（來源 家電視界網(wǎng)）