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二、線上份額增長迅猛逼出拐點電視機市場樂視向上傳統廠商向下

（以上數據來源：奧維咨詢數據監測，1—3月TV線上市場TOP5品牌份額變化趨勢） 

    1-3月，樂視TV線上市場份額持續保持高速增長，由14.1%增至23.1%。在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創維4個品牌市場份額占比持續萎縮。其中，海信由12.6%降至11.8%；TCL降幅最大，由10%降至6.9%；康佳由8.9%降至7.3%；創維則由10.1%降至8.6%。 

    樂視TV銷售的每一款產品，上市首月即成為銷量冠軍，成為爆款產品，最新上市的4K超級電視X50Air也延續了爆款奇跡。4月22日，3.3萬臺X50Air僅用8分57秒售罄，這是用戶對樂視生態產業鏈垂直整合的認可、對新消費理念下“兩倍性能，一半價格”的認可，對“苛求極致”的認可。 

    工業和信息化部運行監測協調局、中國電子信息產業發展研究院及中國電子報社日前共同發布的《2013年中國家電網購分析報告》(以下簡稱《報告》)顯示，2013年中國平板電視線上銷售約為580萬臺，零售額176億元，分別占2013年平板電視整體銷量的12%，銷售額的9.8%。奧維咨詢的統計數據則顯示，一季度白電線上銷量達126.4萬臺，同比增長16.3%。線上市場已經成為給企業帶來銷售新增長點的重要渠道。 

    線上電視市場增長迅猛，樂視TV超級電視在線上市場一枝獨秀份額不斷上升，而其他傳統廠商在線上份額卻持續萎縮。兩者形成鮮明的對比說明線上市場的拐點已經顯現。

    三、樂視TV超級電視上市半年線上份額全面打敗所有洋品牌創國產品牌成長奇跡 

    整個Q1，樂視TV以19%的線上份額，超過索尼、夏普、三星三大洋品牌份額總和（15%）。索尼、夏普、三星等家電企業，長期占據中國彩電市場銷量霸主地位。樂視TV推出超級電視之后，這一情況得以改變，從X60、S40，到S50再到Max70，超級電視在主流，高端和超高端市場全面戰勝洋品牌，成為中國彩電市場的冠軍。 

    這表明，中國互聯網企業以垂直整合的生態模式戰勝了片面追求硬件的外資企業。超級電視之所以能夠戰勝洋品牌，成為國民最喜歡的電視，在于考慮了國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷；而在價格上，通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠。

    四、70英寸段電視市場樂視占總銷量一半成為大尺寸電視市場絕對壟斷者

（以上數據來源：奧維咨詢數據監測，2014年3月TV全渠道70英寸段品牌份額）

    3月份在70英寸尺寸段，樂視超級電視Max70總銷量占同尺寸段電視線上總銷量的九成以上，占整個70英寸段市場當月線上線下總銷量的54%，超過其他品牌市場份額總和，成為大尺寸電視市場的絕對壟斷者。 

    此前，國內超大屏電視市場，長期被三星、夏普、索尼等國際品牌壟斷，這一局面直到樂視超級電視的Max70出現，才被扭轉。Max70與國內外同類型產品相比，其“兩倍性能，一半價格”受到了消費者的強烈追捧。3月18日，首批2000臺超級電視Max70用時5分49秒售罄，隨后在4月1日，2000臺用時1分25秒售罄，刷新超大屏幕電視的瞬時銷售紀錄，引爆整個超大屏智能電視市場。

    五、超級電視重構電視行業格局顛覆式創新引領行業變革 

    在樂視TV的沖擊下，電視行業迎來新局面。從X60、S40，到S50再到Max70，超級電視的中端，高端和超高端市場在線上全面戰勝洋品牌和國產傳統品牌，成為中國彩電市場的線上銷量冠軍，每個型號數萬臺電視都是在數分鐘內被搶購一空。 

    超級電視考慮了中國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷；在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠，超級電視所構建的“平臺+內容+終端+應用”生態系統，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業的價值觀。對電視企業來講，賣出一臺產品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視TV正是沿著這個路徑在發展，它先布局了內容領域然后拓展到電視硬件，電視產品是為內容鋪路的，從某種意義上說，樂視經營的不是產品，而是用戶資源。 

    樂視TV顛覆式創新并非單純靠技術，更多的是用戶體驗和商業模式。樂視TV給了用戶創造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創造顛覆式創新的機會。變成推動電視產業前進的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯網電視，傳統電視廠商被顛覆的命運即將到來，互聯網電視新時代將來臨。

    六、用戶購買渠道從線下轉向線上樂視商城躋身中國十大B2C電商平臺 

    隨著電子商務的高速發展，用戶購買大家電也正從線下轉向線上。過去，用戶購買電視注重硬件的選擇，更注重“眼見為實”；互聯網時代，用戶逐漸接受并對線上購買產生依賴，網購大家電的便捷和高性價比，以及社交工具互動建立的信任、多媒體方式對產品性能的充分展示，使得線上電視市場持續高速增長。 

    樂視商城是基于興趣及生態的社會化電商平臺，已成為中國最大的智能電視垂直電商平臺，中國十大B2C電商網站。樂視TV超級電視通過在樂視商城直接銷售，減少了中間的渠道和各種營銷，這為用戶通過線上購買創造了更為便捷的條件。據艾瑞IUT最新發布的數據報告顯示，3月31日至4月6日，樂視商城周覆蓋人數達918.1萬人，超越一號店、國美、當當，在中國前十大B2C電商網站中位列第7位，這樣的成績也說明了國內家電網購的高速發展趨勢。 

    七、樂視TV超級電視引領新消費革命CP2C模式給用戶打造極致產品 

    樂視以互聯網模式重新定義電視，是互聯網力量顛覆傳統力量的里程碑，是樂視模式帶來的沖擊拐點，是樂視引領的新消費革命大潮下，新消費觀積蓄引發的爆點，互聯網思維正由廠商向用戶蔓延，互聯網思維下的新消費理念正在形成，新消費人群愈發壯大。傳統的消費者，已轉化為精明的客戶，他們摒棄品牌溢價，更注重商品本身的價值。舊消費時代，企業掌握話語權，人們不得不為高品牌溢價買單，價格嚴重背離價值；而新消費時代，樂視TV把話語權交給用戶，用戶選擇最具性價比的產品，讓價格回歸價值。 

    在新的消費觀下，用戶不僅僅購買產品，更深度參與產品的生產與設計，用戶更在乎“極致體驗和個性化服務”，每個用戶都是一個傳播中心，與品牌一起成長，用戶更懂得維護個人的權益。樂視TV通過CP2C模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。以超級電視為例，其智能化操作系統LetvUI通過定期更新迭代，讓用戶不斷享受新功能，獲得體驗的改善，實現了超級電視的產品增值。而用戶白天在iPad端看的是樂視內容，到家以后，用超級電視，或者樂視盒子，這樣完整把人們整個生活串起來。

    八、生態競爭取代硬件比拼樂視模式成全行業效仿對象 

    在最近披露的上市公司財報中，康佳和TCL等傳統家電企業紛紛出現彩電業績下滑，為應對這一局面，傳統家電企業紛紛開始效仿樂視模式。 

    TCL宣稱，電視機行業競爭將從單純產品競爭轉為生態圈的競爭，“智能+互聯網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向。康佳也坦承，樂視等互聯網IT企業的集中進入，掀起了彩電行業的一片漣漪。它們著力構建的“平臺＋內容＋終端＋應用”的全產業鏈業務體系，更是改變了電視行業傳統的盈利模式。 

    此外，海信則與優酷土豆、搜狐視頻在內的11家視頻網站結成聯盟；小米入股迅雷，一定程度彌補內容上的缺失……“平臺+內容+終端+應用”的樂視模式已經不止是傳統家電廠商在復制，而是包括互聯網企業在內的全行業模仿。 

    效仿樂視模式的背后，是看到了這種產業鏈垂直整合帶來的跨界創新價值。這種模式，打破了創新邊界，將硬件、軟件的性能發揮到極致，并實現了以硬件為載體，以服務為實質，持續與用戶發生強關系。 

    不過，業內人士表示，該模式雖好復制但優勢卻難以模仿。現在這些企業更多的是在做產業鏈橫向整合，如何依葫蘆畫瓢搭建起這個模式，而要學到精髓之處，就要在此基礎上做到垂直整合。 

    樂視TV超級電視在半年多的時間就重新改寫了整個電視行業市場格局，并重構了電視的產品形態、用戶理念、營銷模式和競爭態勢，引領了行業的變革，其面世之初所提出的“顛覆”已經成為現實。（來源 慧聰家電網）