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長虹開辟“第二曲線”重塑增長藍圖

發表時間:2015-11-16      點擊量:9876      來源:家電中國網
上世紀八九十年代,日本家電風靡全球,但近幾年卻集體陷入泥潭無法自拔,這些家電企業雖然進行了斷臂式改革,但依然未能阻止經營業績持續下滑。英雄遲暮,不禁令人唏噓,究其原因,眾說紛紜,但有一種關于未能開辟第二曲線的說法卻得到了普遍認可。

     上世紀八九十年代,日本家電風靡全球,但近幾年卻集體陷入泥潭無法自拔,這些家電企業雖然進行了斷臂式改革,但依然未能阻止經營業績持續下滑。英雄遲暮,不禁令人唏噓,究其原因,眾說紛紜,但有一種關于未能開辟第二曲線的說法卻得到了普遍認可。
  
  管理哲學家之父查爾斯·漢迪認為,任何事物的發展都逃不過S曲線,出現峰值后曲線會下降,但總可以有第二曲線在第一個曲線到達峰值之前就開始萌芽。反觀中國家電企業,大到冰箱、洗衣機、空調,小到電飯鍋、微波爐,在世界市場占有率均排第一。行業龍頭企業并沒有滿足于此,而是未雨綢繆,開辟第二曲線,為產業發展裝上了新的增長引擎。
  
  產業鏈上下游延伸發揮協同效應
  
  目前中國家電整機產品份額已經實現全球第一,進入平穩發展階段,期望再次出現爆發式增長則需要新的增長點。為此,行業領先企業近幾年圍繞著轉型升級進行了一系列的改革創新,最突出的趨勢是創新產業體系,將產業鏈往上下游延伸,通過渠道建設、產業結構升級等尋找新的增長點,在這一點上長虹無疑是個行業樣本。
  
  作為最早進入智能領域的家電企業之一,長虹搭建起智能研發、智能制造、智能交易三大平臺來重構制造體系,以大數據應用為核心,驅動制造從大規模流水線生產向大批量個性化定制轉變,將原本孤立的用戶需求分析、市場預測、生產計劃等環節的數據流打通,實現智能生產。與此同時,黑+白全系列上下游的產業鏈整合將長虹的優勢進一步放大,使長虹成為行業家電產業鏈最長的家電企業之一。
  
  在上游,長虹旗下的華意壓縮表現最為突出,目前已躋身全球最大的冰箱壓縮機企業,掌握著核心器件和技術,市場份額遙遙領先于同行。據了解,華意在全球已率先實踐無人工廠,平均7秒鐘生產一臺壓縮機,是全球行業中生產節奏最快的生產線,同時它的研發制造基地也是全球規模最大的,這為長虹集團增強了巨大的競爭力。根據最新發布的季報顯示,前三季度華意凈利潤同比增長192.93%,實現凈利潤1.82億元,同比增長12.91%。在行業市場整體需求較為低迷情況下,華意實現逆勢增長這與其先進的技術及生產模式有著緊密的聯系。在黑電和通信領域,除持續強化智能硬件市場外,還積極拓展個性化產品市場,國內首家裸眼3D電視和裸眼3D手機的批量上市,為搶占產業鏈上游市場做出了又一布局。
  
  另一方面,長虹圍繞“人、設備、服務”的核心理念布局服務產業,搶食萬億級戰略市場。長虹以智慧社區為切入,將多元社區服務與管理進行整合,為社區用戶提供整套智能服務解決方案,以實現便捷舒適的家居生活環境。這帶來的不只是長虹經營范圍體量上的成倍拓寬和增長,更為重要的是實現長虹在商業模式上的創新,完成從終端制造商向智慧服務商的大變革。在互聯網時代開辟出一條獨特經營之路,為長虹的發展提供巨大優勢。
  
  產業鏈上下游延伸是家電業戰略轉型的必經之路,也是開辟新增長曲線的基礎,正如iPod主宰音樂市場的時候,喬布斯已經開始延伸設計iPhone一樣,這些年長虹在背后默默布局上下游產業鏈,當智能家居時代來臨,長虹及旗下的上下游業務全產業鏈發揮協同效應,將成為大長虹持續增長的第二曲線。
  
  抓住智能家電新藍海轉型升級
  
  通常第一曲線的成功會擋住人們的視線,讓人看不到趨勢和未來,從而錯失主動權。諾基亞最大失誤是沒能迅速將其智能手機平臺從Symbian操作系統更新至下一代MeeGo系統,而柯達則忽略了數碼攝影的可能性。抓不住產業轉型的機會,將會在未來市場很難崛起。從目前來看,家電業新的藍海是智能家電,率先布局的企業無疑會擁有更多話語權。
  
  去年長虹“以人為中心”率先布局家庭互聯網戰略,推出國內首款三網融合智能電視新品-CHiQ電視作為其家庭互聯網戰略的重要棋子。與傳統的家庭互聯網不同,智能時代強調的是“異終端協同”,CHiQ真正開啟智能時代,打破了普通智能電視單一的“多屏互動”功能的限制,創造性的實現“多屏協同”。
  
  隨后長虹相繼推出啟客系列智能冰箱和智能空調,實現家電設備的協同,構筑起家庭互聯網在智能終端環節的“三板斧”。目前長虹通過啟客系列智能產品用戶圈不斷擴大,產品智能化轉型搶跑優勢明顯。
  
  與此同時,長虹抓住智慧社區這一風口,在家庭互聯網的基礎之上提出了智慧社區解決方案,依托其獨創的IPP架構,以全方位開放心態,從“源碼開放”、“平臺開放”、“接口協議開放”等層面,利用物聯網、傳感器、大數據、云計算等設備和專利技術,集成了多種通訊協議并實現了完全轉換,業內專家預測,長虹有望成為未來中國“智慧社區解決方案”的整合者和引領者。
  
  第二曲線思維方式的實施是一個艱難的過程,它意味著企業與自己斗爭,當然這個過程也會如索洛效應:我們適應新技術、新領域和新類型的工作時,生產力會下降。但正如業內專家所說,從長虹目前的探索來看,這是符合發展趨勢的,在爭奪智能時代產業話語權的競爭中,長虹自己開辟了屬于自己的第二增長曲線,將重塑增長藍圖。

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