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　    萬變不離其宗的家電市場出現異類，在沖擊千億帝國的道路上海信偏離了傳統家電企業一以貫之的多元化發展路徑。涉足醫療，并希望將顯示產業帶入無屏時代，海信集團掌門人周厚健退休大限將至，此番不走尋常路，實際上是希望最后一搏。而另類戰略留下的產業資產能為周厚健的職業生涯增色多少，眾說紛紜 

　　提升盈利能力

　　新年伊始，和家電行業其他賽手集中精力提升顯示產業的實力不同，海信日前再度向外界表露在醫療領域雄心壯志。海信方面稱將依靠計算機輔助手術系統CAS和海信外科智能顯示系統SID進入精準醫療電子產業。產業鏈將從民用到商用、醫用領域。和以前零散推醫療新品不同，這是海信首次向外界全局地解讀了醫療領域的戰略構想。

　　2015年年末海信“計算機輔助手術系統”“外科智能顯示系統”兩款數字醫學設備首次亮相。當時海信對外表示對該醫療儀器、系統擁有完全自主知識產權和核心技術。對于進入醫療行業，海信高管團隊顯得頗有底氣，海信醫療設備公司副總經理高川表示，海信擁有中國企業唯一的國家級多媒體重點實驗室，研發實力雄厚，還有年銷售千億元的產業實力做支撐，所以進軍醫療行業水到渠成。未來，海信醫療的目標成為醫院的一體化智能方案的解決方案。

　　事實上海信對醫療產業覬覦已久，早在10年前，海信就已開始介入醫療電子產業，在集團內部設置了醫療技術重點實驗室，從事醫療診斷等相關先進技術的研發和儲備。

　　如今海信大舉發力醫療行業與傳統家電行業與盈利能力下滑有很大的關系。海信電器2014年前三季度財報顯示，公司實現營業收入210.93億元，同比增長2.12%，但實現凈利潤9.19億元，同比下滑18.43%;而海信集團旗下另一家上市公司海信科龍2015年前三季度實現營業收入219.89億元，同比增長11.79%，實現凈利潤7.12億元，同比下滑38.36%

　　海信涉醫的消息一出，就被解讀為“走為上”，將海信的戰略解讀為橫向擴充產業鏈，以沖抵傳統業務的下滑。

　　2015年家電行業大勢不振，哀鴻遍野，中國最大的冰箱出口企業奧馬，其創始人蔡拾貳在股票最高點套現，作別浸淫31年的冰箱行業。被視為大佬看衰家電行業的典型。家電分析師梁振鵬認為，海信進入醫療行業實際上并非脫離主業，還是在顯示產業的上下游，與西門子等企業不同。和松下、索尼戰略有類似。

　　2015年3月，索尼宣布了一系列管理層調整，最為值得注意的就是任命勝本徹(ToruKatsumoto)為醫療業務部門CEO。 索尼希望成為醫療領域更有影響力的廠商。索尼在2013年與奧林巴斯創建了合資公司，利用索尼圖像技術和奧林 巴斯在內窺鏡領域的專業知識生產設備。

　　海信對此說法表示認同，海信方面相關負責人舉例到，海信醫療聯合威高骨科材料股份有限公司和青島大學附屬醫院成立國內首家“定制化數字醫療3D打印”聯盟，還是以Higemi技術為基礎，負責提供醫學圖像三維重建和數據標準化傳輸。都是一步拓展和升華海信的圖像處理等核心技術，反哺電視產業的技術進步與升級。

　　周厚健的最后一搏

　　邏輯很清晰，但發展的路線還是與國內同量級的企業TCL、創維的發展道路有大不同。

　　TCL集團在沖擊千億帝國之前，舉債發力上游面板顯示行業。旗下華星光電面板公司成為集團內部“利潤奶牛”。而創維除了從黑到白(從黑電領域向白電延伸產業鏈)，還擴充機頂盒等相關業務實力。

　　海信的大不同，在業內看來，與周厚健退休時間降至有關系。按照青島市國資委對管理干部的要求，65歲是退休年齡。之前，海信集團掌門人在接受《中國經營報》記者采訪時明確表示，“我最多不會干過65歲，我不會拖時間。”

　　周厚健希望在海信退休之前將其帶入千億帝國。“家電行業競爭激烈，尋求利潤新的增長點是一定的。海信與其他企業的戰略出現大的不同，可能是探索捷徑。” 北京高盛吉獅文化傳播公司首席顧問馬俊穎認為。

　　和醫療戰略十年磨一劍，如今才低調亮相不同。海信押寶的ULED和激光產業，顯得異常高調。

　　2011年，韓日的企業提出“OLED為下一代顯示技術”的說法，之后以韓國LGDisplay(以下簡稱“LGD”)的企業不斷進行投資，意欲重獲壟斷的機會。和其他國內電視企業云集響應不同，周厚健認為OLED存在的致命弱點。“OLED的初期良品率低、可靠性差，成本高昂，要想大規模占據這個市場，我覺得它5年內很難有機會。”在2015年年中的采訪中周厚健如是說。

　　基于以上想法，2014年，ULED電視在周厚健的親自督戰下研發成功，并推向市場。海信方面對此產品的介紹是，ULED畫質綜合性能可媲美OLED。而價格只有四分之一。東南大學顯示技術學院也為海信站臺，承認ULED的高性價比。

　　除了ULED，2014年周厚健還打出手中真正的王牌。彼時，海信推出全球首個自主研發的激光影院。周厚健的想法很徹底：近40年，中國企業就是被外國技術牽著鼻子走，而這個鼻子，就是“屏”。干脆，激光影院直接繞過了“屏”，且顯示質量同樣與OLED媲美。

　　“政治資產”加分幾成

　　盡管周厚健勾勒出的藍圖非常美好，但此系列戰略毀譽參半。不少業內人士認為ULED只是液晶的改良產品，海信只是在顯示技術的迭代期討巧地占領市場，對整個企業和國內顯示行業的推進沒有太大的幫助。而對于激光電視，業內也有不同聲音，中國電子熊貓集團熊貓電子集團有限公司規劃發展部部長袁征表示，對于激光電視的未來，目前業內都看不清楚。海信的戰略前景更是無法評估。

　　實際上，不管是醫療還是顯示展示，海信都在秉承一種小成本、高利潤的思路，這與企業一貫的作風有關系。

　　和動輒百億元發展上游面板產業相比，改良液晶產品的成本和前者相比九牛一毛，押寶激光電視行業也不會有太高的支出。不過對于此種思路，梁振鵬認為可能重蹈長虹等離子戰略覆轍。

　　長虹在液晶產業方興未艾之際，選擇了等離子產業，梁振鵬認為，相較液晶等離子成本投資額度略低，在資金壓力之下，長虹退而求其次。但之后由于無法產生集群效應，長虹的戰略也未體現。

　　目前OLED產業大勢所趨，在LGD和中國整機企業的推廣之下，OLED普及速度明顯加快。家電分析師劉步塵多次強調，誰拒絕OLED產業，誰就沒有未來。不過也有不愿意具名的外資企業高管評論，目前海信在ULED和激光顯示領域的堅定表態，只可視為一種宣傳性表態，中國企業足夠靈活。等到OLED產業發展成熟，海信并不會真的如此“另類”。（來源 中國經營報）