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里約奧運會終于鳴金收兵。讓億萬國人驕傲和自豪的，除了中國代表團的輝煌戰(zhàn)績，還有奧運會上各種搶眼球的“中國制造”。回到國內(nèi)的空調(diào)市場競爭上，各大空調(diào)巨頭們之間的營銷戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)雖然沒有硝煙，但其激烈程度卻絲毫不亞于奧運賽場。

“挑戰(zhàn)者”志高PK“舊王者”格力？

在本屆奧運會上，中國的空調(diào)品牌掘金奧運基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，分別中標(biāo)多個奧運場館、奧運村的空調(diào)項目，其中包括格力、美的、志高等空調(diào)大咖們。在此之前還出現(xiàn)了一段小插曲，就是美的和格力為爭奪奧運“標(biāo)王”之稱，“廝殺”了幾個月之久，雙方口水戰(zhàn)你來我往。

與之相比，同為空調(diào)業(yè)四大家族之一的志高則無疑顯得有點“悶聲大發(fā)財”的味道，除了所制造的20,000套分體式空調(diào)早已落戶在里約奧運村內(nèi)以外，在里約奧運開幕式的同一天，志高以戶外廣告的形式登陸了美國紐約時代廣場，亮相首屆“紐約?中國品牌文化節(jié)”，借助奧運這股巨大的商業(yè)風(fēng)口進行品牌宣傳。

有意思的是，在時代廣場上的志高戶外廣告牌上，赫然寫著“讓世界愛上志高工匠大師精品”的廣告語。留意家電圈的朋友不難發(fā)現(xiàn)，這是志高對格力“讓世界愛上中國造”口號的一次“隔空打擂”。要知道在奧運月期間，同時也是2017空調(diào)冷年開盤的節(jié)點，志高再一次的跟格力“過不去”，而且是在全球曝光量最大的戶外廣告平臺上“公開叫板”，這引發(fā)了空調(diào)行業(yè)的熱烈討論：“挑戰(zhàn)者”志高將以何種方式PK“舊王者”格力？志高的底氣又在哪里？

格力與志高，都曾經(jīng)是被譽為專業(yè)做空調(diào)的“工匠型企業(yè)”，然而近幾年來格力終于也不甘寂寞地走上了多元化之路。而志高則更像個“偏執(zhí)狂”，23年如一日地沉浸在空調(diào)制造的領(lǐng)域上。大眾消費者對于兩家企業(yè)共同之處的最深印象，大概就是兩家都用過同一個代言人：成龍。也正是從兩年前志高簽約國際巨星成龍，開啟品牌高端轉(zhuǎn)型以后，志高與格力開始從“不對等”的競爭對手，一下子在中國空調(diào)產(chǎn)業(yè)成為了一對“尖針對麥芒”的對手。

戰(zhàn)略選擇：專業(yè)化VS多元化

不同的道路，也造就了不同的結(jié)果。目前來看兩家企業(yè)的此消彼長體現(xiàn)在，“固執(zhí)”地堅持專業(yè)化之路的志高，成為了第一個擁抱智能化時代的空調(diào)企業(yè)。早在2012年，志高就推出全球首款智能云空調(diào)，率先在行業(yè)內(nèi)搭建起智能云空調(diào)平臺，為的就是搶先進入智能化產(chǎn)品的商業(yè)藍海。在去年9月，志高推出的智能王空調(diào)，以58項智能云空調(diào)功能一舉創(chuàng)下“世界最智能的空調(diào)”紀(jì)錄，成功使傳統(tǒng)的空調(diào)產(chǎn)品進入到一個云消費時代的產(chǎn)品。而這對整個空調(diào)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級而言，其意義也是巨大的。

反觀格力，雖然憑借固有的市場優(yōu)勢繼續(xù)穩(wěn)居空調(diào)行業(yè)的“規(guī)模大王”，但近年來卻陷入了“技術(shù)焦慮癥”的瓶頸之中，其所掌握的“核心科技”已鮮有驚艷之作，反而是一下子進入了手機、飯煲、新能源車、機械裝備等新領(lǐng)域。更重要的是，格力的這種多元化、“押寶”式的戰(zhàn)略，其背后行業(yè)跨度之大，項目投入之巨，讓人不得不考慮個中所承擔(dān)的潛在風(fēng)險，會對格力的資金情況會帶來多大壓力。

有專家分析，如果未來三五年內(nèi)格力主業(yè)繼續(xù)下滑，而新項目又無法盈利，不僅會使格力財報中的“千億”目標(biāo)淪為紙上談兵，而且其業(yè)績和財務(wù)狀況也勢必雪上加霜。除此之外，無論是此前格力掌門人的十億賭局，還是奧運期間與美的關(guān)于奧運中標(biāo)的“口水戰(zhàn)”等新聞，在賺足眼球的同時，也帶來了一定的負面影響，其中最著名的當(dāng)屬格力空調(diào)“爆炸事件”所暴露出的品質(zhì)危機。這不僅讓志高等一批伺機而動的強勁對手看到了彎道超車的可能，也導(dǎo)致了一向低調(diào)沉穩(wěn)的志高，毅然打出了“讓世界愛上志高工匠大師精品”的旗號。

根據(jù)志高相關(guān)負責(zé)人透露，“讓世界愛上志高工匠大師精品”將是接下來志高在17冷年主打的品牌口號，為的是突出志高在新冷年的主推產(chǎn)品——“工匠大師精品”系列。同時，志高還將通過建立“開放的、全社會的、及時激勵的機制和提供巨額產(chǎn)品保險”等策略實現(xiàn)戰(zhàn)略性的跨越，多維度全方位提升用戶體驗。顧名思義，這款系列產(chǎn)品是被志高視作其20多年如一日，專業(yè)造空調(diào)的工匠精神的具體落地。無論是概念上還是產(chǎn)品上，志高的舉動似乎代表著，這是專業(yè)化企業(yè)向改走多元化企業(yè)的一次“亮劍”行動，而矛頭直指格力。

當(dāng)前的整個空調(diào)產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境已經(jīng)處在一個快速變化的時代，素來“以快制勝”的志高正在從過去的追趕、模仿格力，變成正面挑戰(zhàn)甚至超越格力。至于到底是格力能否擺脫“船大難掉頭”的境況，抑或是志高多年下來最終蓄勢爆發(fā)，實現(xiàn)彎道超車，都將使接下來的2017空調(diào)冷年異彩紛呈，給中國的空調(diào)產(chǎn)業(yè)注入新的活力！