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    主持人：首先，能不能為我們介紹一下松下公司這一次巨額虧損的具體情況？

    記者：實際上這一次財報顯示的具體虧損額度要比松下公司在今年2月份發表的7800億日元虧損的預估要好了一些，但這一次的7721億日元的巨額虧損也是刷新了2002財年以來的最高虧損記錄。并且，迄今為止日本制造業中最高的虧損額，是日立公司于2008年創下的7873億日元的紀錄，這一次松下的虧損額也已經相差無幾了。

    此外，松下在收購三洋電機的損失也被計算在了這一財年內。但如果單看松下公司2011財年第四季度的財報，該公司的經營狀況已經有所恢復，實現了小幅的盈利。據了解，松下今后將通過對電視機業務作出調整，采取裁員等措施，并同時擴大在亞洲及中國市場的銷售，在2012財年扭虧為盈，計劃實現500億日元的凈利潤。

    主持人：那么日本其他主要家電企業在上一財年的經營狀況又是怎么樣的？

    記者：日本索尼公司的財報顯示，該公司的2011財年虧損額達4566億日元。其主要原因也是該公司在電視業務上已經8個季度連續經營虧損。受市場需求的萎縮和產品價格的下滑的影響，日本的電視機銷售市場日益萎縮，而索尼公司卻沒有完全認識到對電視機業務作出調整的必要性。在電視機業務上，預計索尼公司2012財年的銷售額還將同比減少1000億日元，出現大約800億日元的經營虧損。

    此外，夏普公司2011財年的虧損額為3760億日元。總的來說，松下、索尼、夏普三家家電巨頭的虧損全都是由于電視銷售市場的萎縮所致，三家企業的赤字總規模也達到了空前的1萬6000億日元。另一方面，早已經退出了自主生產電視業務的日立公司把精力放在了成套設備、信息通信系統等基礎設施產業上，實現了同比增長45%的創紀錄盈利。東芝公司的電視業務也虧損了大約500億日元，但通過在基礎設施產業盈利的彌補，最終也實現了盈利。

    主持人：那么究竟是什么原因導致日本部分家電巨頭經營不善，出現最大虧損規模呢？

    記者：首先來說，松下等日本家電企業的經營方式和理念跟不上時代潮流和市場變化，是導致其經營陷入泥潭的主要內在原因之一。松下的電視機業務因日韓廠商競爭白熱化而萎靡不振，而松下卻沒有擺脫固有的傳統理念，對電視機業進行了過剩的投資。并且，日元升值等影響也對日本的家電市場帶來了一定的萎縮效應。松下公司社長大坪文雄在11號的說明會上坦言，松下在傳統平板電視上的確存在過剩投資，在實施大規模投資后，受金融危機及匯率變動的影響，產能過剩導致沒有得到實際的收益，松下在這一點上正在反省。而我們也可以看到今年2月底日本內存芯片巨頭爾必達申請破產重組就已經是一個鮮活的例子。在市場對傳統內存需求飽和的情況下，以傳統芯片技術引以為傲的爾必達還在守著固有的經營理念，而輸給了早已將業務轉向閃存的韓國企業。

    另一方面，一些外在因素也是不能夠忽視的。2008年的金融危機，以及近年來持續走高的日元匯率，的確給日本本土的制造業企業帶來了巨大的沖擊，這使得日本家電企業在與韓國企業的競爭上失去了價格優勢。此外，受泰國洪水、“3.11”東日本大地震等影響，日本本土的家電市場需求與價格出現了雙雙下滑，以至于處于飽和狀態下的家電市場競爭愈發激烈。也正因為如此，雖然，松下等部分日本家電巨頭今后仍將會把電視業務作為支柱，但他們已經計劃將目光轉向海外市場。