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互聯網興起改變了傳統電視業的生存狀態，根據調查數據，從2009年至2013年，電視的平均月使用時間從94小時猛降至39小時，與此同時，消費者全年觀看視頻的時間從169小時猛增至532小時。

　　電視的優點是直觀靈活、形象生動，但選擇性差，互聯網海量資源、實時更新，但穩定性不足，而在數字化和網絡化背景下，互聯網電視可整合兩者優勢，為消費者帶來全新體驗，這使得近年互聯網電視行業的競爭日趨白熱化。

　　說起互聯網電視，似乎互聯網企業更具競爭優勢。但CMIC觀察近期市場動態，雖有互聯網企業強勢沖擊在前，傳統電視機廠商也不乏黑馬出世。新舊兩方勢力在技術、理念上各有差異，價格戰卻是不變的主題，畢竟除去質量和功能，價格是影響消費者購買行為的最重要因素。

　　樂視、小米、優酷、愛奇藝為互聯網企業代表，2013年他們發揮自身優勢，均在互聯網電視領域有所突破，如樂視電視顛覆了收費模式，小米電視顛覆了營銷模式。夏普、索尼、長虹、海信作為傳統電視巨頭進行反擊，海信電視引入“智能就是簡單”理念，以用戶視角為切入點進行突破，而長虹電視在本月18日重磅推出首款三網融合智能電視，邁上了“智能化、網絡化、協同化”的戰略轉型之路。

　　全方位發展是產品的生存王道，這在任何時代都不會改變。以樂視電視為例，與優酷、愛奇藝選擇與硬件廠商合作不同，樂視選擇自己做軟硬件，這導致明顯的產品缺陷：雖然整體配置很高，但除了本身視頻資源外，產品的畫質和系統都不盡人意，而它的劣勢即是傳統電視廠商的優勢，這一點對傳統廠商同樣適用。對互聯網電視而言，運行速度、硬件配置、內容優勢等要素同樣重要，互聯網企業或是傳統企業想要在互聯網電視這條路上走的更遠，必須具備合作、融合的特質。（來源 中國家電網）