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淘米CEO汪海兵(騰訊科技配圖)

騰訊科技訊（樂天）1月9日消息，淘米網CEO汪海兵今日在2011年游戲產業年會上指出，創新是網游行業持續發展引擎和發動機，是行業有沒有未來的一個根本意識。

汪海兵坦言，2011年對所有研發型的自研型的游戲公司來說，相對來說日子要難過一點，包括減少自研方面投入，可以說過去這3到4年淘米是行業同質化、低質化的受害者。

汪海兵說，行業有不下于20款對淘米原來創作內容直接翻版，這對一個自研企業壓力非常大，而且翻版速度越來越快，原來要半年，現在可能也就兩個月，甚至有的出現不管產品是成功還是失敗，先翻了再說，結果導致大家都失敗。

“如果不能深刻的意識到翻版、山寨對行業共同最深刻的影響，甚至是阻礙投入資源的信心的話，我覺得在創新這件事情上，我們會面臨著很大的挑戰。”

汪海兵說，如果不創新網游企業沒有出。創新是企業持續發展的引擎，也是行業未來發展的立身之本。

以下是淘米網CEO汪海兵演講實錄：

汪海兵：尊敬的孫署長、尊敬的各位領導、各位來賓，首先請允許我代表淘米公司給大家拜一個早年，今年這個年1月是我們所有游戲人很激動的一個月，因為1月假期特別多。

每年這個時候我們都非常感謝新聞出版總署能夠安排我們整個行業的各個企業、媒體朋友一起交流，這是我們一年一度非常重要的一次行業的整體的思考、交流的一次機會。在2011年發展的基礎上，從研發的層面來看，我想講三個方面的內容：

第一，我們回首整個淘米的發展過程，只有四年的企業，有三年非常榮幸的參加了我們的年會，在這個年會上，給我們的信息、幫助都是非常得大。在2011年我們在6月9號，在美國紐交所上市，也是中國的第一個兒童概念股，同時是我們游戲行業中2011年比較獨特的一個新的類型。

在這個基礎上，我們深刻的意識到健康的行業環境和行業形象是我們所有企業，這個行業里面的企業賴以生存的基礎。我印象非常深刻，我還沒有創業的時候，大概在五、六年之前我參加過一次年會，我記得在那個年會上發生過類似于有家長到現場去說我們游戲危害性的事，我們再回顧到現在整個游戲產業已經有十幾年的時間之后，我們發現這個行業已經逐步的成為文化創意產業中一個主流的行業，已經被廣大的家庭、廣大的家長所熟知。

但是為什么我們能取得這樣的成績？我認為非常重要的是我們整個主管部門，我們整個行業以及各個企業在這個過程中所做的一系列的內容。我經常在很多的場合講，淘米四年前創業的時候，我們是帶著非常大的置疑聲走上這一步，我一直說與其說淘米征服了、吸引了幾千萬的中國的小學生、孩子，未成年人，更加重要的是我們真的獲得了幾千萬個家庭、幾千萬個媽媽們的信任，這種信任，到今天來看才是淘米最寶貴的財富。

作為我們這個行業來說，我認為也是最寶貴的財富。當然，我們做了很多一系列的措施，包括我們完善兒童網絡產品運營規范，目前這個運營規范已經成為，甚至包括韓國、包括越南、包括臺灣在內眾多的其它地區和國家一個運營兒童網絡游戲的標準。

2011年的12月份我們淘米公司在經過三年完整的成長之后，我們在公司內部啟動了一項叫“淘米安全月”的專項行動，我們發動整個公司所有員工，再一次深入的去思考如何在“媽媽放心、孩子歡喜”這個大的價值觀的指引下，去做出更加有突破性的，關注到兒童上網安全的事情。

我給大家講一個小故事，有網友說為什么在淘米打考試的“考”字就是打不出來，我跟他私信回答他，說你再想一想，如果單獨說一個考試的考字，它是什么。就是這樣的一種嚴格，比成人嚴格多，我們寧愿讓大家產生一點溝通的難，但是我們一定要首先做到確保整個兒童互聯網的環境安全。

作為整個新聞出版總署，主管部門在2006年就推出的網絡游戲防沉迷的管理辦法，其實就是我們游戲行業自律的最基礎的標準，包括我們現在正在推動的整個實名制的制度，應該說也是順應整個行業越來越健康、越來越規范發展的一個非常重要的政策。

2011年我們比較榮幸的是新聞出版總署的柳斌杰署長到訪上海的時候，來參觀了淘米公司，他對淘米公司的總結我到現在一直都記得，柳署長當時看到我們三位年輕人創業，四年的時間，包括我們在做的兒童的網絡游戲這塊內容，他當時送了一句話給淘米，說“我們是整個中國的網絡游戲行業中間一股清風”，當時這個感受，確實非常的受鼓舞。

這是我所想要表達的第一個意思，我們每一個在這個行業里面的，無論是媒體、無論是企業、無論是我們的用戶，甚至包括我們的家庭，都不要忽視，一個好的行業的品牌，一個好的行業的規則、基礎，是我們賴以生存的基礎。

第二，創新真的是我們這個行業持續發展的引擎和發動機，是我們這個行業有沒有未來的一個根本的意識。坦白說，2011年對所有研發型的自研型的游戲公司來說，相對來說日子要難過一點，我們或多或少看到了很多新聞報道，包括減少自研方面一些投入，減少這方面的內容，其實非常重要的一點是我們在創新這件事情上，是不是足夠的堅持。可以說淘米過去這3—4年也是我們這個行業同質化、低質化的一個受害者。

淘米去到11月份我們才推出了一個全新的針對于兒童寓教于樂的智力解密類玩法的游戲，叫《撲克環游記》我們把卡通形象放到中國知名經典做探險、解謎，這是一個創新，但是我們推出這個創新之前，我們看到的是什么呢？

看到是這個行業不下于20款對我們原來創作內容直接的翻版，坦白說這個是對一個自研的企業是壓力非常大的事，而且現在翻的速度越來越快，原來要半年，現在可能也就兩個月，甚至有的出現不管你的東西是成功的，還是不成功的，先翻了再說，結果導致我是失敗的，大家也都是失敗的。

所以在創新這件事情上，我今天在這里感覺我們所有做研發的公司，特別在不同領域的公司，如果不能深刻的意識到翻版、山寨對于我們這個行業共同最深刻的影響的話，甚至是阻礙了我們這種投入資源的信心的話，我覺得在創新這件事情上，我們會面臨著很大的挑戰。

淘米作為整個中國兒童游戲原創或者說創新的力度上，我們絲毫沒有退步，我們去年實際上正在研發的兒童的全新玩法的兒童游戲有三款，雖然只推出了一個，盡管推出這樣全新玩法的內容，其實是承擔著很大的風險，大家是知道，自研創新的創新，確實是新玩法，是不是能被小學生所接受，是不是能被這個市場所接受，是有比較大的風險，但是我們認為如果不創新，沒有出路，這個行業如果不創新，沒有出路。

我感受非常深是因為我們有了創新，所以我們始終在其它一些領域，比如說我們的《摩爾莊園》，2011年我們成功進入越南，我們發現同樣《摩爾莊園》的內容，在越南的小朋友眼里同樣非常受歡迎，我們拿下臺灣80%的市場之后，我們現在在越南，又是整個越南小學生中最好的產品。像Iphone的創新，為它帶來全世界的收獲。

第二，創新是企業持續發展的引擎。也是我們這個行業未來發展的立身之本。

第三，我們一定要在創新創造的基礎上去打造中國的自主網絡游戲的品牌，甚至將網絡游戲的品牌直接延伸成一個自主創造的經典的品牌。

淘米目前在2011年我們給它叫布局的一年，我們在2011年完成了最基礎的兒童娛樂產業的布局，我們也是行業內第一家把網絡游戲品牌直接引申到電視、電影移動終端、PC終端，我們叫四屏幕一本書，五個非常重要的媒體的環節，去年《摩爾莊園》推出了動畫片，推出了電影，推出了IOS版本的游戲，大家有的話，可以直接搜索《摩爾莊園》。

同時我們在今天第二部動畫片《賽爾號》今天下午六點半會在全國首播。因為我們有自主的卡通品牌，所以我們能夠成功把以卡通品牌為核心的元素衍生到多個兒童娛樂文化創意產業，所以我認為我們一定要充分去重視自主品牌的基礎，自主品牌也是我們出口的基礎。所以一個企業的發展，既離不開我們的內功，也離不開我們整個行業的環境，只有兩者兼備，才能獲得長足的發展。

所以今天我在這里跟大家分享的就是行業的環境和創新以及自主品牌。謝謝大家。