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　　1967年他生于河南開封；他曾經在人民大學新聞學院學習深造；1997年他出任新浪網第一位編輯；他主持利方在線法國98世界足球風暴網站一鳴驚人；他創造了中文網站的訪問紀錄；他先后擔任利方在線體育沙龍版主、新浪網新聞中心主編、新浪網內容總監和新浪執行副總裁等職務；他創造了新浪新聞模式；他是業界公認的網絡媒體專家；他就是“中國網絡新聞教父”——陳彤，中國網絡新聞的拓荒者。

　　網絡、新浪、新聞和管理是陳彤實現人生價值的道路上不可或缺的四個大件。網絡是基礎，新浪是平臺，新聞是必然條件，而管理是保障。

　　與網絡的第一次親密接觸

　　陳彤對自己的第一次觸網經歷記得非常清楚，那是1997年春節剛過，讀研二的陳彤在中關村一個朋友的公司里第一次上了網。當時互聯網剛剛進入中國，僅供一些大的科研機構、新聞機構和極少數大公司使用，知道互聯網的人寥寥無幾，更不用說能夠接觸到這個神奇的世界了。

　　當聽到“貓”發出“茲茲”的撥號聲時，陳彤覺得既興奮，又焦急，像在等待初次和自己約會的戀人。當白底紅字的CNN網站一下子在屏幕上打開時，陳彤頓時感覺眼前豁然開朗了，他說：“我見到了原汁原味的網絡新聞！它從形式到內容甚至語言都和我們以前所見過的新聞完全不一樣……”從朋友的公司出來，陳彤直奔銀行，從自己菲薄的存款中提取了一筆“巨款”，到中關村配件市場買“貓”上網。當時“貓”很貴，將近2000元，而陳彤上研究生每月生活補助才260元。“現在想起來真是太沖動、太奢侈了！”他回憶說。

　　從此之后，陳彤就沒有離開過網絡。1997年4月，陳彤在網上結識了四通利方體育沙龍創始人李嵩波。陳彤暗示，如果讓他來做體育沙龍版主，保證訪問量提高10倍。不久，他就正式成為了四通利方的體育沙龍版主。1997年11月底，四通利方推出了它的第一個頻道－－體育頻道。當陳彤將搜羅來的新聞都放在頻道之后，體育頻道的流量很快超過了火爆一時的論壇。

　　當陳彤正開始滿意自己的成績時，他也感覺到了另外一種壓力－－誰來為自己的"信息饕餮"買單？經常泡在網上的陳彤，有一個月的電話費花了1700多元！“當時我看見那張電話單，都差點暈過去了，不敢跟老婆說，這日子還怎么過呀？”陳彤回憶說，“如何讓自己付得起這筆奢侈的費用成為自己的當務之急。”1997年底，網站的訪問報告顯示，流量一共有一萬多人次，而陳彤管的那塊就占了很大一部分。也正是從那個月起，四通利方每月支付陳彤600元津貼。因工作之需，還讓陳彤把價值幾千元的掃描儀搬回了家，陳彤說，“當時非常有成就感，夢里笑醒好幾回，從此可以‘以網養網’了。”

　　1998年陳彤研究生畢業，謝絕了包括諾基亞在內的幾家赫赫有名的跨國公司的邀請，去了當時前途尚不明朗的四通利方。陳彤當時的頭銜很高，號稱網站主編，管所有內容的事，另外還包括對外媒體聯絡、管理論壇等。陳彤形容自己“相當于生產車間主任”，“管的東西雖多，但我卻是個光桿司令，很長一段時間都是。”

　　同年，四通利方和北美最大的中文網站華淵網站合并，正式更名為新浪網，成為全球最大的中文網站。

　　和新浪一起走《新浪之道》

　　頂著新浪網資深副總裁、總編輯的頭銜，陳彤的經歷和這個中國最大的門戶網站是分不開的。新浪的啟承轉合也就是他個人的跌宕起伏，10年的編輯生涯，新浪發生了翻天覆地的變化，滾動新聞成為新浪最大的特色，在科索沃戰爭、臺灣大地震、中國加入WTO、悉尼奧運會、911事件等重大事件的報道中獲得巨大成功，牢固確立了新浪網內容建設在全球中文網站中的強大優勢，所有這一切都完完整整的被記錄在自己的母體上，當然，他個人成功的歷程也和新浪一起被記錄在案。

　　新浪滾動新聞模式可追溯到1997年，當時主要是以體育新聞為主。那個時候，全國的網民數量只有62萬人，除了《人民日報》網絡版外，天天更新新聞的網站在全國屈指可數。陳彤說，當年《人民日報》電子版一天也只是更新一次，而新浪已經能夠一天更新六、七次之多，幾十條新聞滾動播出。

　　1998年的法國世界杯足球賽是陳彤做網絡新聞的一個重要轉折點，他拿出了比做版主還要玩命的態度，采用了全新的工作流程——24小時滾動更新。他在后方指揮所有編輯每天24小時錄入、上傳、更新內容，在四分之一決賽的時候日訪問記錄達到了300萬人次，創造了中文網站的訪問紀錄。以至于到海灣危機，美國和英國打了伊拉克四天。開戰的第二天，新浪就開始建立了24小時的滾動播出，“到目前為止，還沒有第二家真正做到跟我們一樣做到：第一天，是五點鐘打了，我們七點鐘才發消息，這已經很早了，但是我們感到明顯盯不住。第二天又是四五點鐘打的，我們又過了七八點鐘才發布。我感到時間差的問題。于是決定當天晚上直播，開始有人值班，這也是戰爭的需要。”因為戰爭的需要，新浪的新聞編輯值夜班一下子成為制度。

　　2000年8月，張健橫渡渤海海峽時，新浪做了貼身報道，一位某公司的副總裁在午憩時，與其下屬就津津樂道地談論著從新浪看到的消息。從1999年5月“美轟炸我駐南斯拉夫大使館”，到2000年4月“中美撞機事件”，直至2001年的“9.11事件”。凡是重大新聞新浪幾乎沒有落下，這也陳彤最得意的地方，“一直以來，我們做得都很漂亮。現在是我們能做到的最好成績。”

　　對所有做媒體的人來說，9.11事件成了他們職業生涯中千載難逢的“好”機會。網站更是如此。據陳彤回憶，9.11事發時，他正在家中，突然接到新浪一名編輯的電話，當他匆忙趕到辦公室時，還沒有意識到事態如此嚴重，直到世貿大樓轟然倒塌的那一瞬間。

　　午夜12點剛過，新浪20多位編輯、十幾名翻譯、30多名技術人員，從北京市的四面八方趕來，集中在狹小的辦公室內加班。他們間隔一秒發一條消息，有時甚至一秒鐘發兩條。這件被陳彤喻為比希特勒入侵波蘭、珍珠港事件還要重大的突發事件，從某種程度上幫助新浪再次證實了自己的力量。據陳說，事發兩個小時后，“新浪上已經有數百條新聞了，而其他網站的數量只是新浪的零頭。”

　　新浪是最早開始做新聞的互聯網商業網站，并且運作方式也是比較科學的，1998年開始的24小時不斷地更新新聞的模式很多網站都是在一兩年后才開始使用。無庸諱言，新浪內容在速度、更新次數方面確立了自己的特點，于是有許多人養成了每天閱讀新浪新聞的習慣，對突發事件更是如此。

　　2005年，陳彤寫作出版了《新浪之道》，解構新浪。眾所周知，新浪新聞的崛起要得益于兩件事：第一，在1999年率先進行24小時新聞滾動傳遞，在別的商業網站和官方新聞網站還沒有夜間值班制度，網民對新聞的需求也沒那么大的年代，是新浪刺到了網絡新聞的“穴位”，大有打通“任督”二脈之勢；第二，制訂了一全套新浪新聞編輯、上傳的規范制度，包括與傳統媒體的合作、新聞標題的制作、外電的翻譯報道等。

　　業內皆知，屢屢有國外互聯網界人士評價互聯網的中國標準說：其一，中國網站的首頁過于擁擠(too crowded)、信息量超大；其二是“target=blank”，即標題彈開新窗口。就連雅虎進了中國也得放棄自己的美國標準，向中國的“門戶”們靠攏。

　　而造成中國網民這樣的上網習慣的原因，就是陳彤。正是他制定了“首頁大信息量”和“標題開新窗口”這兩個極具他個人特色的互聯網中國標準。據知情人士講，這里面還有一個小故事。陳彤說，他最早上網的時候，很長一段時間內都不知道可以開多于一個的瀏覽器窗口，因此一直用一個瀏覽器窗口上網，終于有一天豁然開朗，明白了可以開多幾個窗口，在一個窗口進行瀏覽的時候，另一個窗口可以下載頁面，上網效率大增。因此，或許是為了讓大部分中國網民避免再犯類似的錯誤，他把新浪新聞中心的標題都強制加上“target=blank”。也就是說，陳彤的個人閱讀習慣最終決定了后來大部分中國網民的閱讀習慣。

　　在新聞和管理中實現自己

　　陳彤擁有北京工業大學電子工程學學士學位、北京理工大學通訊學碩士學位、中國人民大學新聞學碩士學位，并于2005年獲得中歐國際工商學院EMBA學位。擁有三個碩士學位的他更像個博學家。然后他和人大新聞的緣分是不可不提的，在中國人民大學新聞學院積累的對新聞的獨特理解，再加上自己原有的工程學、通訊學知識、以及之后的管理學功底，才造就了中國網絡新聞的一個神話，造就了中國網民的信息汲取方式。

　　與所有同齡人一樣，學生時代的陳彤也曾為自己的未來編織了許多綺麗的夢想：科學家、藝術家、球星，他也曾經夢想過做一名出色的記者。如今，他終于找到了自己的“奶酪”，這令他覺得上天對自己很寵愛。“我從小喜歡新聞，我非常驕傲目前做的事情是自己興趣所在。新聞是正在播放的戲劇，它比任何大片都吸引人，從情節當中你可以得到莫大的享受。我一直關注媒體的細節處理，上大學的時候在宿舍里聽BBC，后來又看CNN。前些年秘魯大使館人質事件，CNN每隔15分鐘通報一遍最新進展。這個15分鐘跟上個15分鐘差別不大，但總有新的信息出現，這種精神對我影響非常大。我認為，新聞最重要的一點就是不停地提供新的信息。”

　　可以說他對新聞的理解是透徹的，正基于這種理解，他才在中國成功地打造了第四媒體最成功的范例，是他制定了網絡新聞的游戲規則。而管理者的形象，則是在取的這些成就之后樹立起來的。

　　陳彤自2003年11月起擔任新浪資深副總裁、新浪網總編輯，全面負責新浪網的運營和內容管理工作。陳彤說，“最大的不同是以前的事完全是我自己做，但現在，是教給大家怎么做，這是非常非常難的。因為每個人的成長經歷不同，所受的教育也不一樣，所以看問題的方法不一樣，對新聞判斷選擇也不一樣。而我個人對新聞的要求是趨于完美的，我的要求是苛刻的，我每天都和我的下屬一起去協商，去把我們對新聞的思路找到一起來。我相信在傳統媒體也是一樣，怎么樣把老總的思路貫徹到每個編輯，這是非常難的。每天大家都要在一起溝通、協調，這是比較累的。但是由于互聯網的特性還有許多非新聞類的東西也歸我管，像短訊的要求就更高了，總體來講，頭緒繁多，感覺非常累。”

　　陳彤最開始做互聯網是出于興趣，可他慢慢發現，當自己做得越成功就越來越不自由了。“剛開始的時候有90%的事情，是我喜歡做的，但現在只有30%了。可是做到了這個地位，我也不能退卻，因為我對新浪有著非常深的感情。很多像新浪新聞這樣的內容都是我和大家一起做起來的，我覺得我有義務保持新浪領先的品牌形象。我辛苦一些甚至做一些自己不愿意做的事，也是應該的，也是愿意的。現在我把新浪和我個人完全等同了。新浪什么地方不行了或落后了，我就覺得是我自己不行了或落后了。”

　　雖然陳彤現已是新浪網的全球副總裁了，他除了一些高層的行政事務、經營事務以外，仍然全面負責新浪的核心部分－－內容。他最大的愿望是讓他參與打造的新浪媒體品牌的優勢永遠保持下去。隨著新浪越來越大，他已經不可能像以前那樣事必躬親了，所以他必須讓新浪所有的編輯真正領會新聞理念和游戲規則，并在工作中融會貫通，堅定地按照既定的方向前進。

　　大部分人很難在自己的興趣和愛好中實現自己，只有一少部分幸運兒才能按照自己的意愿實現自己的人生價值，對陳彤來說，如果網絡新聞是他的興趣，那管理新浪繼續發展則是他的愛好。他曾經自豪地說：“中國人只有很少一部分人在從事自己喜歡的事業，而同時又能得到別人的承認，從這一點上說，我是幸福的。”