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10月20日，學而思在紐交所上市交易，總裁曹允東在現場。受訪者供圖

　　2003年，在北大讀研究生二年級的張邦鑫和曹允東創建了學而思教育。今年10月20日，學而思登陸紐交所，發行價10美元，首日大漲50%。對于公司為什么上市，如何成功上市，學而思總裁曹允東接受本報記者采訪，談了他的看法。

　　上市就好比結婚

　　新京報：什么時候開始想到上市？

　　曹允東：2007年的時候就開始想，但真正的準備是在過去一年多的時間里進行的。(選擇今年上市)有很多原因，一個就是今年的大市比較好，還有就是美國的投資者持續看好中國的消費品，他們把教育也看成是消費的一種，這和國人把教育當做投資的概念不同。而且2006年新東方上市以來，刺激了整個教育行業的發展，再加上由于教育是剛性需求，金融危機對這個行業的沖擊比其他行業要小。所以我們決定借今年經濟復蘇之勢赴美上市。

　　新京報：為什么要上市？風投的融資還不夠嗎？

　　曹允東：打個不恰當的比喻，上市就好比結婚。人到了一定的年齡一般都會結婚，要是過了一定的年紀就會成為“剩男剩女”。所以企業發展到一定階段也會選擇上市，這是一個自然的選擇過程。不過這種“結婚”也不能貪圖一時風光，光想著當時上市的時候多么開心，之后的日子怎樣經營才是核心內容。風投是一種私募融資，和上市的公募相比，無論是從規模上，還是品牌效應上，二者的效果天壤之別。

　　新京報：這次上市是風投在推動嗎？

　　曹允東：其實跟風投關系不太大，我們管理層相對主導一些，上市是我們自己的決定。風投進入我們公司后，沒有逼迫我們上市，也沒規定我們一定要發展規模多快，我們雙方溝通得非常好，我覺得這一點很重要。

　　看好教育市場前景

　　新京報：有一種說法，說中國的教育產業已經成為風投資本賺錢的工具，你怎么看這個說法？

　　曹允東：每個風投都有自己的生命周期，它存在的意義就是利益最大化，當它獲得了利益當然會離場，完全沒必要一直留在公司，我覺得這樣很正常。風投主要是在上市的前期帶給我們很大的收獲，當然首先就是資金的支持，但更重要的是資本市場的經驗。

　　新京報：怎么看中國現在的教育行業？

　　曹允東：我覺得教育是一個令人激動、欣欣向榮的行業。事實上這個行業非常龐大，除了我們所熟知的語言培訓、中小學教輔以外，還有職業教育、幼兒教育、遠程教育等很多類別，存在很大的發展空間。不過我認為目前的行業現狀是教育機構眾多，但真正的強者很少，很多中小型教育機構面臨的是如何做大、如何把本地的成功經驗異地復制的挑戰。所以現在的教育產業就好比春秋向戰國時代過渡的“前戰國時代”。

　　新京報：有人質疑像學而思這類的教育公司，是靠公立教育的缺陷而存活，這種公司的中長期成長性不強，對此你如何回應？

　　曹允東：我們的存在是對公立教育的補充。由于公立教育存在一定的資源限制，每個班上40多人，老師不可能有精力一一照顧到每個學生，很難與學生深入互動。而且每個學期只有兩次家長會，家長也不能及時掌握學生的學習情況。我們的學習班都實行十幾人左右的小班化，老師和每個家長都能隨時交流，這種優勢是公辦教育不能比擬的。

　　至于成長性，我覺得從大的行業發展來看，隨著中國經濟的增長，家長愿意投入更多的錢來讓孩子接受更好的教育，此外中國的文化傳統向來重視讀書，因此教育行業的發展會越來越好；另外我們公司也會繼續嚴抓教學質量，不斷完善公司的管理體系，我對公司的未來還是非常有信心的。

　　創業前先深入了解

　　新京報：怎么看個人財富的激增？

　　曹允東：掙錢當然重要，不過我一直都認為掙錢是個“副產品”。你把公司的品質做好了，掙錢是自然而然的事。我從來不會刻意追求財富。

　　新京報：對正在創業的年輕人，你有什么忠告？

　　曹允東：創業很難，在決心投入到一個行業之前應該先熟悉它，而不要一上來連基本的規則都還沒搞清楚就說要創業。一定要先在這個領域積累一些經驗、一點資金，以及廣泛的人脈，這是創業的基礎。而且更重要的是，你要先問問自己，你真的喜歡這個行業嗎？愿意在其中奮斗嗎？這些都要先在其中干一段時間才能發現。

　　新京報：你認為創業成功最大的原因是什么？

　　曹允東：也沒有什么成功啦，就是做得OK而已。我覺得最重要的是“堅持”，而且是“有原則的堅持”，正確的事就去做。另一個我認為是“機遇”，這個中國人不太講，但其實在創業過程中機遇真的很重要。

　　本報記者 沈瑋青