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Groupon前CEO安德魯·梅森

　　導(dǎo)語：美國《福布斯》雜志網(wǎng)絡(luò)版今天發(fā)表署名克里斯托弗·斯泰納(Christopher Steiner)的文章稱，雖然剛剛離職的Groupon前CEO安德魯·梅森(Andrew Mason)及其創(chuàng)造的團(tuán)購行業(yè)屢遭非議，但回顧這家公司過往的發(fā)展不難看出，作為創(chuàng)始人，梅森的確做出了巨大的成就。

　　以下為文章全文：

　　我2007年認(rèn)識安德魯·梅森時，Groupon還不存在。梅森當(dāng)時經(jīng)營著一家名叫ThePoint的創(chuàng)業(yè)公司，專門以某些理由將網(wǎng)民們聚集在一起。梅森信心滿滿，這成了他今后事業(yè)成功的基石。

　　自從Groupon拒絕了谷歌2010年秋發(fā)出的60億美元收購要約后，梅森便時常在科技行業(yè)遭遇非議。有些是嫉妒，有些是對這家年輕企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的不信任，硅谷的一些人則認(rèn)為Groupon與當(dāng)年的Webapp相比沒有絲毫創(chuàng)新，它的崛起并不是因?yàn)榧夹g(shù)，而是因?yàn)殇N售(這種成長模式在硅谷不受歡迎)。但Groupon 2011年上市時，梅森遭遇了更多批評，這一次則是來自華爾街分析師和記者。

　　但很多人所忽視的是，短短兩年間，梅森就把Groupon從一家默默無聞的創(chuàng)業(yè)公司，打造成收入超10億美元的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)。當(dāng)Groupon最脆弱時，他帶領(lǐng)公司擊敗對手，打造了全世界最值錢的電子郵件列表。

　　Groupon或許還需要一些時間才能做出改變，但梅森已經(jīng)完成了一個偉大的創(chuàng)始人所能做的：他有創(chuàng)新，也有建設(shè)。

　　當(dāng)年成立最初的Groupon模式時，梅森就已經(jīng)展現(xiàn)出一個偉大的創(chuàng)始人所應(yīng)有的創(chuàng)新嗅覺——但由于這是一款營銷工具，所以并未得到公平對待。在Groupon出現(xiàn)前，從沒有任何東西能給小型地方企業(yè)帶來如此強(qiáng)大的力量。它或許并不適合所有人，但從我所在的社區(qū)的情況來看，的確有很多企業(yè)反復(fù)參加團(tuán)購，表明有很多不同種類的企業(yè)都很適合這種模式。除了創(chuàng)新外，梅森還建設(shè)了Groupon。在他和公司董事會拒絕谷歌要約后的兩年內(nèi)，他們加強(qiáng)了平臺的地位。

　　Groupon面臨的最常見的一個批評是，它所創(chuàng)造的行業(yè)沒有門檻，這種觀點(diǎn)在硅谷尤為流行。批評者說，你只需要一個網(wǎng)站和一部電話，就能做一家團(tuán)購企業(yè)。曾幾何時，Groupon在美國的山寨者多達(dá)500家，他們都提供相同的優(yōu)惠，采用相同的模式。但這些網(wǎng)站現(xiàn)在幾乎都已銷聲匿跡。

　　作為Groupon最大的對手，LivingSocial最近甚至陷入了更加糟糕的境地，憑借著剛剛獲得的1億美元投資茍延殘喘。但Groupon仍在增長。它的電子郵件列表最初是為了方便人們享受本地優(yōu)惠，但現(xiàn)在卻成了一個銷售各種商品的高效渠道——Groupon Goods的快速增長便是最好的例子。

　　梅森離開了，但他留下了全球最強(qiáng)大的電子郵件營銷引擎，留下了一張不斷增長的利潤表，還留下了一張擁有12億美元現(xiàn)金的資產(chǎn)負(fù)債表。這位來自西北的音樂男孩兒從2007年一直飛奔至今，或許，他確實(shí)該休息一下了。

　　回到2007年我與梅森相識之初，他的ThePoint的財務(wù)業(yè)績還沒有嶄露頭角。但到2010年夏，當(dāng)我與梅森聊天時，我看到了令人震驚的畫面：在芝加哥河北社區(qū)的一個舊倉庫里，足足有600人坐在大屏幕前不停敲打著鍵盤。我知道Groupon干了件漂亮的事情——但我還不知道具體規(guī)模。

　　那一天，安德魯向我透露，按照當(dāng)時的速度計算，Groupon年底的營收將突破10億美元。我知道，當(dāng)時的股市，沒人能對Groupon的營收指手畫腳，也沒人知道它已經(jīng)做到這么大。我告訴我們在紐約的編輯，我要以此為題寫一篇報道。兩周后，梅森登上了《福布斯》雜志的封面，標(biāo)題是《下一個網(wǎng)絡(luò)寵兒》。

　　我們沒猜錯，梅森的確成了網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的下一個寵兒。