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騰訊科技訊(月古)8月22日消息，“在全國上千家的團購網(wǎng)站中，我們是能夠一直持續(xù)盈利的少數(shù)派。”國內(nèi)團購網(wǎng)站爽團網(wǎng)副總裁黃瑋惟認為，煉好內(nèi)功是目前團購網(wǎng)站頭等大事，“這其中團隊必須踏實務(wù)實，不炒作，不忽悠”。

圖為爽團網(wǎng)副總裁黃瑋惟（騰訊科技配圖）

就在今年8月中旬，爽團網(wǎng)（www.shuangtuan.com）首頁進行了全新改版，不僅進一步強化了團購導(dǎo)航和索引功能，而且團購欄目也更加細分，在劃清價格區(qū)間的基礎(chǔ)上推出了“最具人氣”類別，其購物車功能在此前支持批量付款的基礎(chǔ)上，增加了合并發(fā)貨概念。

實際上，當(dāng)前，國內(nèi)團購市場正處于由熱到冷的變遷和過渡階段，到今年第二季度已經(jīng)開始遭遇資本冷卻、人才流動和廣告成本飆升等掣肘，團購網(wǎng)站融資變得十分艱難。

不過，據(jù)騰訊科技獨家獲悉，近期爽團網(wǎng)已成功融資數(shù)千萬美元，具體詳情將于近期正式對外予以披露。

據(jù)了解，爽團網(wǎng)公司員工總數(shù)約300人，成立僅一年多。黃瑋惟表示，公司自成立以來一直奉行穩(wěn)健發(fā)展的策略，從而實現(xiàn)了團購業(yè)務(wù)的良性增長，未來還將堅持這一戰(zhàn)略走下去。

黃瑋惟將國內(nèi)團購網(wǎng)站分為三大類：一是拿了眾多風(fēng)投的大型團購網(wǎng)站，如美團、拉手網(wǎng)等;一是只有10-20多人的作坊式的小型團購網(wǎng)站;另外則是居于中等規(guī)模的中小團購網(wǎng)站。

“大型團購網(wǎng)站除了巨大的運營成本、廣告投入外，還須承受投資人對營業(yè)額和增長率的壓力，這迫使他們只能以巨額虧損來實現(xiàn)快速跑馬圈地。一旦拿不到新輪融資，就十分危險。” 在黃瑋惟看來，一些小作坊團購網(wǎng)站因為成本很低，反而能賺一些小錢。

黃瑋惟對騰訊科技說：“爽團網(wǎng)在規(guī)模上屬于中上等，發(fā)展至今，并沒有一味的去賠本賺吆喝，在規(guī)模和投入的平衡上進行了較好的把握，在大多數(shù)團購網(wǎng)站還處于虧損的情況下，爽團網(wǎng)則始終保持著較好的盈利，從而保證業(yè)務(wù)的良性循環(huán)和健康發(fā)展。”

在黃瑋惟看來，團隊是公司良性發(fā)展的軟實力保障。

據(jù)公開資料顯示，爽團網(wǎng)CEO顏瑩擁有美國加州大學(xué)伯克利分校公共政策碩士(MPP)、美國杜克大學(xué)工商管理碩士(MBA)。曾任職于中國人民共和國外交部，IDG創(chuàng)業(yè)投資基金，Tano Capital中國基金。而黃瑋惟也曾在百度有啊和阿拉丁項目工作過，具備電子商務(wù)和搜索雙重經(jīng)驗。

值得一提的是，作為爽團網(wǎng)的母公司，北京無限印象網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下還有從事LBS業(yè)務(wù)的走四方和經(jīng)營SNS社區(qū)的同學(xué)網(wǎng)。

國外的團購已經(jīng)和LBS和SNS緊密結(jié)合起來，黃瑋惟透露，未來公司將把三大業(yè)務(wù)整合，其中以爽團網(wǎng)的團購業(yè)務(wù)為主，通過走四方的LBS，讓用戶通過基于地理位置的簽到模式來增強粘性和實用性，再通過SNS傳播分享給更多的用戶，從而拉動團購銷量，形成一個團購商業(yè)模式的完整閉環(huán)。