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　　騰訊18日宣布的組織結構調整既像一次對過去數年騰訊神話推動者們的論功行賞，又從總體上體現了這家公司當前面臨的主要挑戰，即在收入增長放緩的情況下(從過去的100%級別下降到50%左右，而且主要收入所來的游戲行業也已經出現增長放緩)，尋找繼續增長的新動力。

　　新的解決方案很原始、但很管用：更加放權給那些正創造大量收入或能創造中短期潛在增量收入的業務部門，令其重新回到野蠻增長的狀態，而不再像一些分析人士所預期的那樣，試圖自上而下在各業務之間建立協同，未來的協同將由利益相對獨立的各事業群自行解決。

　　曾經對各事業部的成長發揮重大作用的領軍人物，也都官升一級，從高級副總裁上升為高級執行副總裁，而新任命的COO任宇昕的獲任則體現了他在過去數年對騰訊的貢獻：他所負責的游戲等部門貢獻了騰訊一半以上的收入和主要增長動力。

　　這一點讓人想起去年佩奇擔任谷歌(微博)CEO后所做的，他免掉了過去組織架構的設計者，并給予旗下各主要產品和業務部門更大的權力，希望借此激發這些部門的活力，復制android部門的成績，該部門在被并購過來后一直保持相對獨立的運營，業績良好，同時重用社交、移動等業務負責人。同時，他也借機強化自己的中心位置。

　　騰訊此次調整的最大變化是：首次將社交網絡獨立為一個與其他事業部平行的獨立事業部，以及將電商部門獨立成全資子公司。前者包括朋友網(活躍賬戶數超過兩億的社交網絡)和QQ空間(活躍賬戶數近6億的社交網絡)，獨立后兩個平臺將在開放平臺上走得更遠，可能成為騰訊下一個收入增量來源之一，上個季度該部門的收入超過20億元，占全部收入的約21%。

　　至于電商部門，該業務需要用到騰訊的現有平臺資源，但與原有業務有很大區別，因為電商業務毛利一般都比較低，上個季度，騰訊毛利率從65.4%下降到60.2%，凈利潤率從32.2%下降至30.7%，就可能與電商業務的增長有關，該季度電商收入達到7.5億元，占全部收入的近8%。

　　暫時來看獨立后的電商部門報表仍然要合并，但會引導投資人開始區別對待該部門的業務，而且可以引入社會資本和人才，從而分散風險，畢竟騰訊在該領域一直都不怎么在行。而管理團隊也可能從中獲得更大的激勵，這一點在電商領域非常流行。另外，獨立后的電商業務在成本上會更加透明，這有助于其對外合作定價以及績效評估，從而使各流量平臺部門，比如QQ，QQ空間和朋友等，更加專注于用戶體驗。

　　最大的意外則屬于對微信和其領軍人物張小龍的定位，之前業界一直預期他會成為和其他幾大事業部負責人平起平坐者，而且微信可能成為這次重組所圍繞的核心。現實是，他的頭銜為一般的副總裁，仍然負責廣州研究院(包括微信)，隸屬于企業發展事業群，由總裁劉熾平分管——該部門還負責投資、國際業務等。

　　這一結果很可能是內部權力妥協的結果，畢竟微信所處的廣州研究院從一開始就是一個邊緣部門，而且張小龍屬于后起之秀。但這樣的安排或許對張小龍和微信都是好事，它既沒有被歸屬于移動互聯網或社交網絡事業群中的任何一個，短期之內也可能不必像它們那樣追求收入回報，而一旦需要，又可能獲得公司層面資源的支持，而從長遠看，它可能會革現有很多部門的命。

　　至于之前騰訊寄予厚望的搜索部門，則為其始終波瀾不驚的表現付出代價——被劃分為兩個部分，分別并入移動互聯網和技術工程事業部門，畢竟在一個用戶使用習慣已經形成、而且傳統搜索門戶模式被社交網絡部分分流的前提下，繼續在傳統搜索領域投資不一定能獲得可以接受的投資回報。

　　相反，在移動和社交搜索領域或許仍然有機會，新的安排可能有這方面的考慮，但無論如何，這也算是騰訊在試圖進入互聯網更核心領域的一次不小的挫折，至于在新的機會面前，它還需要證明自己。最壞的情況則是：此次調整只是為了給過去的投資一個體面的交代，而自此騰訊放棄了在戰略層面對搜索的嘗試。

　　總的來說，調整可能會帶來一個宏觀層面的突破：在解放了各部門的增長力后，使以馬化騰為首的中央層面可以有更多的精力考慮更長遠的事情，他本人在這方面的權力實際上會被增強。

　　在企業發展事業部成為與其他部門平行的部門、而且包括了像微信這樣成功的項目后，它實際上可能在暗示騰訊未來會加大新項目的投資，這方面部分體現在我之前的文章《投資家騰訊》中，騰訊可能會固化從而強化該模式，并在歐美市場采取更大大膽的投資，其中就可能包括更多潛在的“微信”項目。

　　此外，分權還有助于公司繼續深化在中國的各項業務——這很可能是騰訊這樣的中國公司的現實，它們在很長的一段時間內將不得不面對主要收入來自中國內地市場的局面，因此騰訊此舉可能會刺激其他仍然沒有采取類似結構的公司。

　　要說有沒有隱患，肯定有：各個事業部的權力將更加強大，這可能會助長離心力，而這將使公司層面的資源協調更難，并且可能使產品在用戶層面過于龐雜混亂的局面更加惡化——而一旦騰訊選擇了這條道路，今后可能將難有回頭路。