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　　值得注意的是，陳天橋重點強調了一筆30億元的文化產業投資基金，將用于“專門投資對未來有幫助的，讓盛大插上更大翅膀的新的項目”。

　　據本報了解，該項基金早在一年前就開始籌備。目前已有10多人的團隊，成為一級子公司的性質。一位接近盛大網絡運營官陳大年的人士告訴本報，盛大網絡未來在投資領域的榜樣是復星集團，并將逐步放棄非主營業務和虧損業務。一個“復星”式的盛大網絡或許更加接近陳天橋構想的未來。

　　押注投資

　　這筆30億元的文化產業投資基金由盛大網絡和中信證券、廣發證券、民生銀行共同設立。和其他盛大網絡內部資源一樣，該基金對原盛大系員工有一定的傾向性支持。事實上該基金早有雛形。“該文化產業基金正是盛大去年成立的盛大資本，”盛大資本副總裁周冀說，“該資本專注于文化產業及TMT領域投資，其它戰略投資基金在各自的公司下面。”

　　2011年2月，盛大網絡將原來的投資部門升級成立為盛大資本，專注于移動互聯網早中期投資。但該基金并不屬于盛大戰略投資基金，盛大網絡旗下的子公司同時擁有各自的投資基金。

　　被外界所知的另外兩只基金，分別是盛大游戲專注于游戲領域的18基金，盛大無線專注于Android平臺的Joy開發基金。

　　然而，隨著網游市場萎縮。“18基金”近年發展并不順利，控股和參股的企業沒有在網游市場獲得成功，有些企業甚至瀕臨倒閉。前易觀資深網游分析師玉軼認為，網游行業不具備投資的經驗和土壤，網易和巨人等成立的基金也大多以失敗而告終。

　　第一筆融了2000萬人民幣的Joy基金也在華友世紀MBO后，不再歸屬盛大無線管理。“現在不知道這個基金是否還存在。”一位華友世紀參與管理的內部人士透露。

　　私有化后的盛大網絡，開始逐步收縮業務線。一位接近盛大網絡運營官陳大年的人士告訴本報，盛大網絡未來在投資領域的榜樣是“復星”，并將逐步放棄非主營業務和虧損業務。

　　5月10，浙報傳媒發布公告，邊鋒和浩方兩家公司最終定價32億元，其中杭州邊鋒估值29.08億元，上海浩方估值2.92億元。據悉，杭州邊鋒于2004年7月被盛大網絡全資收購，收購價為1.64億元，上海浩方于2004年9月及2005年5月分兩步被收購，收購價總計4.63億元。

　　八年時間里，盛大網絡在邊鋒和浩方身上的投資回報已有4倍多。隨后，盛大網絡8000萬人民幣將成都吉勝科技兜售給順網科技。

　　公開資料顯示，從2003年至今盛大累計投資150個項目，投資總額逾10億美元，覆蓋文學、游戲、影視、音樂等多個細分行業，以及云計算、物聯網、3G等創新技術領域。

　　多位盛大網絡內部人士表達這樣一個觀點，盛大網絡各子公司的基金相對獨立，且沒有統一的管理。盛大投資總裁張偉說，自己并不清楚文化產業基金的事情，且沒有說明負責具體的投資業務，只表示“目前負責盛大投資相關的項目。”

　　大轉型

　　“最近三年做了一個很大的事情就是把整個盛大在線拆成了三個公司。”陳天橋說。2009年開始，盛大網絡內部已形成了以盛大游戲，盛大文學，盛大在線三駕馬車并駕齊驅的局面。與此同時，陳天橋就在著手分拆盛大在線。在原盛大戰略官，現酷六CEO施瑜看來，如果非要給盛大各子公司拍個優先級的話，盛大在線居首，盛大游戲和盛大文學其次。

　　如今，盛大在線已被成功拆分成三家公司：一家支付公司(盛付通)，一家云計算公司(盛大云計算)，一家廣告公司。陳天橋反復強調，“已經拆分成三個不同業務方向的公司，并在充分授權的前提下取得了不錯的成績。”

　　據了解，在支付業務上，盛付通是拿到了中國第一批的支付牌照。云計算剛剛得到了國家的1.5億的資金的支持。表現最為突出的是廣告業務，現在一個季度的收入來自非盛大的已經突破一個億人民幣。

　　酷六的廣告系統就嫁接在該廣告公司的廣告平臺上，該平臺基于點擊效果付費，利用盛大自有資源整合超過10億流量。酷六CEO施瑜認為，“不僅提高了廣告的投放精準率，還節約了成本。”

　　如今，游戲、文學、視頻為內容三駕馬車；支付、廣告、云計算成為新三駕馬車。“三橫三縱”簡單的構圖就是退市后的盛大網絡清晰的戰略架構。

　　陳天橋總結說，“我覺得到現在或者到今天為止，很多熟悉我的人應該知道，到今天為止的盛大(網絡)，開始有點跟我想象的盛大比較接近。”

　　不過，在產品布局上，盛大網絡各子公司間的資源配合還很難做到。“盛大網絡的互聯網地圖并不清晰，而企業文化抱持小步快跑的精神。”一位盛大網絡產品負責人分析，“現在就是產品先上線，通過不斷迭代進行完善。”

(經濟觀察報)