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騰訊科技訊（玉臨）北京時間8月3日消息，據(jù)國外媒體報道，社交媒體已經(jīng)將風(fēng)險投資家變成為了萬眾矚目的明星，這是風(fēng)險投資歷史上出現(xiàn)過的最神奇的事情之一。

很少人會刻意去這么做，但是在當(dāng)前這個由社交媒體主宰的商業(yè)世界里，打造個人品牌是你成功的關(guān)鍵。對企業(yè)家和風(fēng)險投資家而言更是這樣，因為在現(xiàn)在這個社會，他們正逐漸從幕后走向前臺。

《紐約時報》近日發(fā)表了一篇關(guān)于風(fēng)險投資家應(yīng)該如何打造個人品牌的文章。文中介紹，有不少風(fēng)險投資公司已經(jīng)聘請了專業(yè)的公關(guān)人員來維護(hù)其品牌形象。

安德森-霍洛維茨基金的馬克•安德森（騰訊科技配圖）

下面兩段文字是從該報道中摘錄下來的內(nèi)容：

“現(xiàn)在，硅谷的沙丘路上人潮洶涌。許多風(fēng)險投資家正聘請全職的公關(guān)專家來維護(hù)其品牌形象。他們同一些博客和記者進(jìn)行溝通，通過媒體向更多人展示風(fēng)險投資家們高超的投資智慧。這些公關(guān)專家會密切注意風(fēng)險投資人的一舉一動，甚至是每條發(fā)布的Twitter消息。

在去年，幾家頂級的風(fēng)險投資公司選擇聘請全職人員來開展?fàn)I銷、品牌宣傳和公關(guān)等工作。這些公司有：凱鵬華盈、光速創(chuàng)投和True Ventures公司。其他一些公司，如基準(zhǔn)投資、恩頤投資和Greylock Partners公司，則選擇聘請公關(guān)公司來進(jìn)行打理。”

在過去，風(fēng)險投資公司喜歡在幕后進(jìn)行工作，不太喜歡暴露在大眾的視野范圍內(nèi)。隨著Facebook、Twitter、WordPress和Tumblr的出現(xiàn)，這種局面被打破了。聯(lián)合廣場風(fēng)險投資的費雷德-威爾遜（Fred Wilson）和GRP Partners的馬克-蘇斯特（Mark Suster）無疑是開風(fēng)氣之先的人，他們是最早一批在博客上描述自己如何進(jìn)行風(fēng)險投資的投資人，并利用這一媒介向創(chuàng)業(yè)者們提供了大量的建議。不出所料，許多創(chuàng)業(yè)者對這種方式相當(dāng)受用。

500 Startups的戴夫-麥克盧爾（騰訊科技配圖）

為什么這些風(fēng)險投資家可以通過博客獲得如此高的知名度呢？很簡單：在社交媒體時代，內(nèi)容提供者才是眾所矚目的明星。所以，這些有先見之明的風(fēng)險投資家們目前已經(jīng)紅得發(fā)紫。

這并不是一件壞事。實際上，社交媒體可以說已經(jīng)完全改變了風(fēng)險投資行業(yè)，而且是往更好的方向發(fā)展。它讓這一行業(yè)變得透明起來，許多創(chuàng)業(yè)者在過去無法知道這么多東西。不過，那些勇于接受新鮮事物的風(fēng)險投資者們已從中獲得了大量好處。

幾乎每家公司都存在這么一個人，他以個人的力量撐起了整個公司的門面。Facebook有馬克-扎克伯格（Mark Zuckerberg），谷歌(微博)有拉里-佩奇（Larry Page）和謝爾蓋-布林（Sergey Brin），TaskRabbit有莉亞-布斯克（Leah Busque），Wildfire有維多利亞-南森（Victoria Ransom），Square和Twitter有杰克-多西（Jack Dorsey），雅虎有當(dāng)下最火的梅耶爾（Marissa Mayer）

如果一家初創(chuàng)公司能夠?qū)⒁粋€或兩個人同整個公司的形象聯(lián)系起來，將顯著提高媒體和大眾的認(rèn)知度。這個人一般而言是公司的創(chuàng)始人。如果是大公司，有時還會有好幾個人可以代表公司的形象。

對于風(fēng)險投資公司來說也是這樣，即便他們不愿承認(rèn)這一點。安德森·霍洛維茨基金有馬克·安德森（Marc Andreessen）和本-霍洛維茨（Ben Horowitz），聯(lián)合廣場風(fēng)險投資有威爾遜，500 Startups有戴夫-麥克盧爾（Dave McClure），Greylock有里德-霍夫曼（Reid Hoffman），SV Angel有羅恩-康韋（Ron Conway）（即使該公司實際的經(jīng)營者是大衛(wèi)-李），Accel Partners有吉姆-布雷耶（Jim Breyer），CrunchFund有邁克爾-阿靈頓（Michael Arrington）和MG-賽格勒（MG Seigler）。

安德森-霍洛維茨基金的馬克•安德森（騰訊科技配圖）

這些人通過利用個人品牌打響了整個公司的名號，他們在這方面干得非常漂亮。甚至可以這么說，如果沒有這些靈魂人物，這些風(fēng)投公司也不會取得今天的地位。沒人他們的個人品牌，它們也不會吸引如此眾多的項目，更不可能從中碰到未來可以享譽(yù)全球的公司。

其實，以上內(nèi)容并不是說每個公司都要有一個旗幟性的人物，也不是說因為公司的成功在某種程度上使創(chuàng)始人有了良好的個人品牌。而是說，有了這些人，風(fēng)險投資公司才擁有了眾多優(yōu)質(zhì)的投資項目。比如，威爾遜通過自己的個人品牌提升了聯(lián)合廣場風(fēng)險投資的整體形象，戴夫-麥克盧爾的名聲讓自己的公司已經(jīng)投資了250多家初創(chuàng)公司。其他類似的例子還有很多，不一而足。

個人品牌既不會成就、也不會毀掉一家初創(chuàng)公司。同樣，它們既不會成就、也不會毀掉一家風(fēng)險投資公司。但是，不可否認(rèn)的是，它們確實能提供一些戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。風(fēng)險投資家在聚光燈下不應(yīng)該畏首畏尾，他們應(yīng)該擁抱這種變化，利用好大眾的注意力從而盡可能的為公司謀利。

整個風(fēng)險投資行業(yè)已經(jīng)向著越來越好的方向邁進(jìn)了。