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　　周鴻祎希望2000元以下的手機至少擁有當下4000元手機的配置，如何不賠本顯然是一個問題。“傳統手機的銷售有接近1/3用于渠道和廣告，而真正的生產廠商本身就是微利。我們希望盡最大可能削減渠道成本，將硬件價格降至最低。”周鴻祎指出，360的眼光是放在了手機內置應用商店的分賬收入上。

　　“我們和華為已經過了dating（戀愛）的階段，也已經marry（結婚）了，但是寶寶什么時候生出來還說不準。”周鴻祎稱，華為并不是360手機戰略的唯一合作伙伴，開放的平臺決定了“一夫多妻”的合作模式。他同時表示，年內肯定會推出首款，但具體時間表未定。

　　“除了華為，還在與其他幾家生產廠商談著”，周鴻祎說，他在挑選“伴侶”的時候有幾大原則。首先是從質量管控的角度，希望有幾年以上的手機制造經驗；其次從規模經濟角度，希望年出貨量在500萬-1000萬臺；同時，應具備全國范圍的售后及調換貨網絡，以保證用戶體驗；此外，在原材料采購方面能將成本壓至最低。

　　據了解，國內手機生產商中，符合上述條件的包括華為、中興、酷派、聯想、天語、金立等，國際上則較多。