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　　奧運(yùn)賽事正酣，贊助商的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)也廝殺到高潮，無(wú)論是頂級(jí)贊助商，還是在外圍打“擦邊球”的小贊助商，都在千方百計(jì)地通過(guò)奧運(yùn)平臺(tái)展現(xiàn)自己的影響力，不斷沖擊觀眾們的視聽(tīng)神經(jīng)?？墒牵鳛門(mén)OP贊助商中的唯一中國(guó)面孔，同時(shí)也是全球第三大個(gè)人電腦品牌的宏碁集團(tuán)(acer)，卻在其他奧運(yùn)贊助商狂轟濫炸的時(shí)候選擇了沉默。

　　在三個(gè)月前，宏碁這位“阿瑟”宣布了2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)的中國(guó)奧運(yùn)戰(zhàn)略，包括與中國(guó)奧委會(huì)深度合作，贊助中國(guó)游泳隊(duì)，以及發(fā)布奧運(yùn)特別版電腦，將為倫敦奧運(yùn)會(huì)提供超過(guò)2.5萬(wàn)臺(tái)電腦及服務(wù)器。在其原先的設(shè)想中，要借助奧運(yùn)平臺(tái)與個(gè)人消費(fèi)者建立更緊密的關(guān)系。但在可口可樂(lè)、三星等實(shí)施密集的廣告轟炸過(guò)程中，宏碁的表現(xiàn)卻很低調(diào)、甚至很沉悶。

　　作為奧運(yùn)會(huì)頂級(jí)贊助商的費(fèi)用非常昂貴，此前的聯(lián)想曾為獲得北京奧運(yùn)會(huì)TOP贊助商資格花費(fèi)6500萬(wàn)美元。宏碁是在2009年拿到這個(gè)身份的，外界普遍預(yù)測(cè)宏碁為此支付的錢(qián)可能超過(guò)8000萬(wàn)美元。對(duì)當(dāng)時(shí)的宏碁來(lái)說(shuō)，這點(diǎn)錢(qián)并不算什么大錢(qián)，因?yàn)楫?dāng)年正是宏碁最風(fēng)光的時(shí)候，憑借幾樁收購(gòu)一躍成為僅次于惠普、戴爾的全球第三大PC廠商。

　　但奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)拼的是長(zhǎng)線，贊助費(fèi)只是搭起了臺(tái)子，能否唱出好戲還得靠后期一擲千金式的推廣，繼續(xù)投入的資金可能是贊助費(fèi)的3-5倍。這對(duì)當(dāng)下的宏碁來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)直是難以承受之重。宏碁在2011年出現(xiàn)歷史上的首次巨虧，并在上個(gè)月下調(diào)2012全年的增長(zhǎng)預(yù)期，其信用評(píng)級(jí)也被惠譽(yù)下調(diào)至“垃圾級(jí)”。要想維持2012年盈利，宏碁不得不縮減開(kāi)支，因此，在本該花錢(qián)大力營(yíng)銷(xiāo)的奧運(yùn)會(huì)之年悄然失聲也就成為必然。為了免于深陷“燒錢(qián)”泥潭，“阿瑟”只能眼看著為獲得“TOP贊助商”資格扔出的幾千萬(wàn)美元“打水漂兒”。

　　其實(shí)，關(guān)于奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)“賠本賺吆喝”的論調(diào)一直不斷，至少?gòu)氖杖氲慕嵌壬虾茈y衡量得與失。奧運(yùn)會(huì)的贊助商不能在奧運(yùn)賽場(chǎng)四周的擋板上作商標(biāo)廣告，奧運(yùn)場(chǎng)館內(nèi)也禁止一切廣告宣傳，甚至連運(yùn)動(dòng)員的用品也不得印上商標(biāo)。盡管如此，由于巨大的品牌效應(yīng)，還是有很多國(guó)際頂尖公司熱衷于成為奧運(yùn)會(huì)的“TOP贊助商”。

　　但對(duì)絕大多數(shù)贊助商而言，奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)包含多個(gè)層次，花錢(qián)最多產(chǎn)生的效果卻未必最有效。在本屆倫敦奧運(yùn)會(huì)上，李寧、鴻星爾克等國(guó)內(nèi)品牌的奧運(yùn)裝備在賽場(chǎng)上頻繁亮相，獲得極高的關(guān)注度。據(jù)說(shuō)，倫敦奧運(yùn)會(huì)共128種參賽服裝，中國(guó)就生產(chǎn)了23種。與這些服裝品牌相比，無(wú)力支付更多奧運(yùn)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用卻成為宏碁面臨經(jīng)營(yíng)困境的一個(gè)縮影。焦立坤