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　　日本電子巨頭將成遠去的背影？

　　在中韓競爭對手的夾擊下，日企要在彩電領(lǐng)域重拾往日輝煌會比較難。一則韓國企業(yè)在彩電行業(yè)繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán)；二則中國企業(yè)鞏固本土市場之后，正加快海外市場的爭奪及品牌打造

　　晨路

　　多家日本電子巨頭2011財年陷入巨虧泥潭，預(yù)計今年春季發(fā)布的2012財年業(yè)績也不會好看，因此日本電子巨頭2013年仍會處于調(diào)整期。

　　松下、索尼、夏普2011財年的虧損總額近200億美元，這三大巨頭2012年均更換了總裁。但對比2011年的日本大地震、泰國大洪水，2012年的大環(huán)境并沒有根本改善：日本彩電市場規(guī)模同比下滑了70%；作為其海外戰(zhàn)略市場之一的中國家電市場容量也有所收縮，中日關(guān)系緊張亦影響了日企在華的銷售。

　　為了緩解資金壓力，日企紛紛變賣資產(chǎn)。松下擬出售其東京總部大廈，索尼也可能賣掉位于紐約的美國總部大樓，夏普已將其在東京的大樓進行了質(zhì)押。松下還將轉(zhuǎn)讓三洋電機數(shù)碼相機業(yè)務(wù)，夏普擬出售墨西哥等地的彩電組裝工廠，索尼則被傳將出售電池業(yè)務(wù)。與此相伴的是，大批人員裁減。

　　迫于成本壓力和中韓企業(yè)的挑戰(zhàn)，日企正把業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)向商用市場和解決方案。2012年上任的松下中國總裁大澤英俊曾透露，松下在中國的業(yè)務(wù)重點將轉(zhuǎn)向商用和整體方案，包括智能家電、家庭能源節(jié)約系統(tǒng)、工業(yè)用智能機器人等。索尼正用4K技術(shù)，打通從攝影機、電視制播設(shè)備、電視機到電影制作的整條產(chǎn)業(yè)鏈，并將4K技術(shù)延伸至醫(yī)療電子領(lǐng)域。

　　可以說，日企的核心競爭力仍在于技術(shù)和零部件，如夏普的IGZO技術(shù)和索尼的4K技術(shù)。

　　不過，原來在技術(shù)合作上偏保守的日企，現(xiàn)在不得不走向開放與合作。夏普分別與高通、東芝合作開發(fā)應(yīng)用于平板電腦、個人電腦的IGZO液晶面板，夏普把IGZO面板也出售給索尼。索尼以往自成體系，連儲存棒都不對外兼容。2012年11月，索尼音樂向蘋果iTunes商店開放其音樂作品，意味著封閉時代的結(jié)束。索尼還與松下聯(lián)手開發(fā)下一代顯示技術(shù)OLED。

　　在日本政府助力之下，日本電子巨頭正加快整合，企業(yè)和品牌數(shù)量都會減少。此前松下已收購了三洋電機，2012年索尼又收購了奧林巴斯。

　　除了中國，日企在其他新興市場正加強布局，以降低成本、分散風(fēng)險。松下在印度的空調(diào)、洗衣機工廠已于2012年12月投產(chǎn)；夏普則擬擴大在中東、非洲的白色家電市場份額，已委托埃及當(dāng)?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)電冰箱。

　　走向“輕資產(chǎn)”模式、向商用轉(zhuǎn)型、技術(shù)開放與合作、發(fā)力新興市場……即使如此，日本電子企業(yè)要走出新天，預(yù)計最早都要到2014年。

　　而日企要在彩電領(lǐng)域重拾往日輝煌會比較難。一則韓國企業(yè)在彩電行業(yè)繼續(xù)掌握主導(dǎo)權(quán)；二則中國企業(yè)鞏固本土市場之后，正加快海外市場的爭奪及品牌打造。

　　帕勒咨詢資深董事羅清啟向《第一財經(jīng)日報》記者分析說，世界經(jīng)濟正處于一個漫長、深度的調(diào)整期。日元升值使多家大型日本電子企業(yè)陷入巨虧困境，出售資產(chǎn)、相互之間共享技術(shù)是它們的應(yīng)對措施之一。日本的電子企業(yè)面臨一個長過程、深度的衰退期，現(xiàn)在不僅僅是技術(shù)的問題，即使有核心技術(shù)也會受到虧損威脅。

　　羅清啟說，鴻海會否入股夏普2013年3月底前將會揭曉。雙方的合作，表面上看是夏普的技術(shù)優(yōu)勢嫁接上了鴻海的成本優(yōu)勢，但仍很難解決日本電子企業(yè)深層次的結(jié)構(gòu)問題。

　　4G離我們有多遠

　　4G的對手也可能會比3G時代更多更難對付

　　黃遠 李娜

　　3G方興未艾，4G已悄然逼近，國內(nèi)三大運營商新一輪的競爭也即將打響。

　　中國移動的TD-LTE率先在香港地區(qū)商用，該網(wǎng)采取LTE TDD/FDD融合組網(wǎng)方式，初期運營將提供高速移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)為主。香港TD-LTE的商用是亞太地區(qū)首個雙模LTE網(wǎng)，這也意味著我國將正式拉開進入4G時代的序幕。

　　中國移動曾表示，希望2013年在全國建設(shè)35萬到40萬個TD-LTE基站。對應(yīng)該TD-LTE網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，杭州、深圳和廣州等城市近階段試驗網(wǎng)絡(luò)覆蓋面積在提升，招標(biāo)規(guī)模翻番可能與浙江、廣東等地的TD-LTE試驗需求量大幅度提升不無相關(guān)。

　　但外界對于中移動快馬加鞭地布局TD-LTE有所擔(dān)憂，擔(dān)心其重蹈TD-SCDMA發(fā)展之初的老路。穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)、成熟的芯片、豐富的終端、滿足用戶切實需求的應(yīng)用將決定著TD-LTE的成敗。

　　TD-LTE發(fā)展初期，產(chǎn)業(yè)投入的不只是資金、人力和政策扶持，還應(yīng)該形成合理的公平競爭環(huán)境以促進良性發(fā)展。

　　相比中移動而言，中國電信與中國聯(lián)通兩家運營商在4G進展上顯得不緊不慢。比較TD-LTE，這兩個制式都已被全球各大運營商運營得非常成熟，所以在芯片、終端、網(wǎng)絡(luò)升級上并不需要很費力，擺在其面前最大的難題是制式的選擇。

　　目前內(nèi)地有三種3G制式，4G制式則只有TD-LTE或FDD-LTE兩種選擇。前不久，我國公布的新頻譜規(guī)劃方案中，將2.6GHz頻段190MHz頻率資源全部給了TD-LTE，這意味著未來TD-LTE的頻譜竟高達190MHz，中國移動自然是部署TD-LTE，可如此之多的頻譜資源顯然非一家運營商所能獨享。換言之，三大運營商中至少兩家將上TD-LTE已成定局。

　　那么，何時會發(fā)牌照呢？按照目前產(chǎn)業(yè)鏈的準備程度來看，今年發(fā)放4G牌照可能性十分大。國家工業(yè)和信息化部部長苗圩2012年底在接受媒體采訪時表示：“4G牌照在一年左右時間中就會下發(fā)。”對此，坊間也有一種傳言，稱如果香港TD-LTE商用后各方面都穩(wěn)定且反響巨大，內(nèi)地發(fā)牌的時間將會提前，有可能會在今年的5月17日世界電信日之際對外公布。

　　4G看起來很美，但實際上也可能為中移動帶來新的煩惱，因為除了其自身原因外，4G的對手也可能會比3G時代更多更難對付。據(jù)了解，現(xiàn)在在香港提供LTE商用服務(wù)的共有5家運營商，分別是CSL、數(shù)碼通、和記電信、電信盈科和中國移動香港。與上述運營商相比，中移動的優(yōu)勢是便宜的資費，最大的問題是網(wǎng)絡(luò)覆蓋差。即使資費再便宜，如果沒有優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)支持，也很難吸引消費者。

　　另一方面，由于智能手機需在高速移動狀態(tài)下使用，并且要在多種網(wǎng)絡(luò)交換的環(huán)境下保持信號的穩(wěn)定；但目前TD-LTE芯片的成熟度仍不理想。其尚未完全達到商用要求，因此4G智能手機的大規(guī)模商用尚需時日。

　　但不可否認的是，決策層當(dāng)初選定移動在發(fā)展TD時，除了有支持中國自有3G標(biāo)準的考慮在內(nèi)，更重要的一個考慮是：利用4G啟動進一步優(yōu)化電信市場的競爭格局。從這個意義上說，4G啟動就不應(yīng)僅僅是三大運營商的事了，而要牽涉到廣電部門、民營資本進入電信業(yè)等諸多因素，2013將是4G牌照決策關(guān)鍵的一年。

　　電商：“上岸”還是繼續(xù)“燒錢”

　　加快移動布局，也將在2013年成為各大電商的主流動作

　　趙楠

　　“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大多數(shù)人死在明天晚上。”阿里巴巴董事局主席馬云在2008年經(jīng)濟危機前的這句話，放在今天依然適合。

　　2013年資本環(huán)境將依然險惡，中小電商的私募融資渠道仍然受阻。一名投資人士對《第一財經(jīng)日報》表示，中小電商在2012年靠傾銷庫存換取現(xiàn)金流，短暫維持經(jīng)營的方式在2013年恐難持續(xù)。而在整體環(huán)境惡化下，往往是體量小，競爭力不強的參與者將先被淘汰。

　　另一方面，阿里、京東、蘇寧、騰訊等幾大電商平臺的競爭將更為激烈。其已從用戶渠道的競爭轉(zhuǎn)為供應(yīng)鏈生態(tài)的競爭。而后者意味著，各大電商平臺對品類的擴張需求尤甚。

　　基于上述兩個方面，2013年，將有越來越多的中小電商不得不通過出售給大電商平臺來延續(xù)企業(yè)生命。據(jù)悉，獨立電商初刻、瑪薩瑪索等都在就出售價格與相關(guān)買方企業(yè)進行磋商。但對多數(shù)中小電商來說，出售也并非最佳出路。有投資者表示，目前一些尋求出售的中小電商僅能以庫存量來作為售價衡量，這也意味著，其品牌、團隊、流量等價值對買方并無實際意義。

　　而更多的中小電商將依賴于業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，從獨立門戶的運營模式，重回依賴各大電商平臺的服務(wù)分銷模式。此種現(xiàn)象與2009年~2010年，大量“淘品牌”電商從淘寶“出淘”自立門戶，形成鮮明對比。而后者現(xiàn)象產(chǎn)生于2008年全球金融危機后的經(jīng)濟復(fù)蘇。

　　在此之中，一些品類規(guī)模較大的垂直電商，由于在某個品類所處于的行業(yè)規(guī)模優(yōu)勢和影響力，往往能夠獲得各大電商平臺更多的資源支持。而通過其在各大電商平臺分銷所獲得的數(shù)據(jù)積累和運營經(jīng)驗，這些垂直電商也將扮演著“多渠道電商管理”的中介服務(wù)角色，將向其他規(guī)模較小的垂直電商開放，采取所謂的“代運營”模式來獲得額外收益。

　　目前已有兩個案例能夠反映上述趨勢。一是，國內(nèi)鞋企百麗旗下電商優(yōu)購網(wǎng)。優(yōu)購網(wǎng)成立于2010年底，2011年全年規(guī)模3億元，年增長率達160%，目前正在尋求轉(zhuǎn)型。

　　優(yōu)購網(wǎng)CMO徐雷對《第一財經(jīng)日報》表示，優(yōu)購上半年市場宣傳較為激進，下半年開始采取保守的市場策略，在保持適當(dāng)毛利率的情況下尋求適度增長。

　　徐雷表示，優(yōu)購上半年只做優(yōu)購.com和淘寶平臺，6月底開始與多個電商平臺合作，如京東、蘇寧易購、當(dāng)當(dāng)、唯品會、銀泰網(wǎng)、1號店等，目的是為通過多渠道合作獲取更多用戶，保證在低廣告投放下的銷售穩(wěn)定。

　　“多渠道合作首先是商務(wù)和法務(wù)的對接，其次是技術(shù)。”徐雷表示，各個電商平臺沒有統(tǒng)一接口，這就需要中小電商自身去摸索不同于大電商平臺的運營節(jié)奏和規(guī)律。

　　二是買買茶。在經(jīng)歷了一番人員效率和貨品效率的優(yōu)化后，買買茶正在向茶產(chǎn)業(yè)全供應(yīng)鏈方向搭建，將整合傳統(tǒng)茶企業(yè)的ERP系統(tǒng)，通過ERP數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析，進行電商多渠道的分銷管理，與上游茶商不僅是供銷關(guān)系還是服務(wù)關(guān)系。

　　除上述外，加快移動布局，也將在2013年成為各大電商的主流動作。

　　徐雷預(yù)測，2013年國內(nèi)電商年增長率將在20%~30%，低于2012年的50%已較為肯定，但這并不意味著國內(nèi)電商的機會盡失。

　　小米手機們是否會步山寨機后塵

　　主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機創(chuàng)業(yè)的后來者取得先機

　　黃遠

　　一群互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁進入智能手機行業(yè)，攪動了設(shè)計、營銷、定價、渠道等環(huán)節(jié)。“始作俑者”是小米，它開啟了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)侵入手機業(yè)的先河。

　　兩年前，小米1999的低價模式還被眾多手機界人士批判為業(yè)界的“毒瘤”，是靠低價破壞行業(yè)游戲規(guī)則的企業(yè)，讓大家都賺不到錢的企業(yè)。承受諸多質(zhì)疑之下，小米第一代產(chǎn)品賣出了382萬部，它的成績刺激了多方：包括手機設(shè)計公司、山寨手機公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、新興創(chuàng)業(yè)公司紛紛涌入互聯(lián)網(wǎng)手機領(lǐng)域。

　　而小米帶給手機行業(yè)最大的沖擊來自觀念沖擊，尤其是利用互聯(lián)網(wǎng)渠道做品牌，利用互聯(lián)網(wǎng)渠道賣手機。傳統(tǒng)廠商的玩法是規(guī)模量產(chǎn)，有成本優(yōu)勢；而互聯(lián)網(wǎng)的思維是快速迭代、重視體驗。

　　去年，在 “小三大戰(zhàn)”(小米與360的微博論戰(zhàn))中，360董事長周鴻祎曾經(jīng)細數(shù)過小米手機的成本。以這次標(biāo)志性事件為代表，原本神秘的手機成本“黑盒”被揭開，手機價格和成本的真實關(guān)系被展現(xiàn)在公眾面前。

　　在傳統(tǒng)的零售領(lǐng)域，300塊錢的手機通常被賣到500塊，1000塊錢的手機通常被賣到1500塊，由于渠道層層加價，使得手機銷售的中間環(huán)節(jié)成本非常高昂。正是由于傳統(tǒng)渠道銷售手機的成本過高，逼迫一些手機廠商開始尋找新的渠道，小米模式就是在這種背景下開始流行的。

　　手機行業(yè)干得好掙錢很容易，干得不好也很容易關(guān)門。新進者們有著各自不同的意圖，但終極目的相近：先占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)硬件入口陣地，借此或擴張或穩(wěn)固其流量入口，最終爭取到在新時代的流量變現(xiàn)能力。為此，它們幾乎齊刷刷地選擇了低毛利、低利潤。

　　如果說在一年前，“米1”的發(fā)布正是靠著“超高性價比”來引爆熱潮；在大批手機廠商快速殺進這塊市場后，小米手機的利潤可以預(yù)見地出現(xiàn)下滑，“米2”必須尋找更多的競爭力。憑借自己的MIUI系統(tǒng)，小米正試圖模仿蘋果走軟硬件垂直整合的道路，而小米給投資者講的故事也是“中國的蘋果”。

　　功能機時代已然過去，定義者應(yīng)用價值的新來者們從一開始就選擇了血拼戰(zhàn)法，它們尚有未來流量變現(xiàn)的希望可憧憬，而脫胎于硬件制造業(yè)的老玩家們則苦于新利潤點的開掘。但關(guān)鍵問題是：用戶需要那么多手機嗎？

　　一些業(yè)內(nèi)人士認為，小米手機將智能機的戰(zhàn)場拉到了2000元以內(nèi)，如果互聯(lián)網(wǎng)后來者還在這個陣地里打轉(zhuǎn)，已不會再有太大機會。小米模式成功的特定歷史時機已經(jīng)過去，換句話說，就算讓雷軍在當(dāng)今這個時點做過去同樣的事情，也照樣很難成功。

　　不過從市場區(qū)隔上來說，小米依舊為其他互聯(lián)網(wǎng)手機品牌留下了空間。小米目前依舊定位在中高端，在1999售價以下還有大量的價格區(qū)間段存在機會。從去年開始，中國的智能手機換機潮開始深入到三線以下城市，這將會帶來一波新的機遇。

　　此外，屏幕的差異化也將是2013年的突破點。三星以“大屏策略”從與蘋果的競爭中占到不少便宜，而在滿是4英寸屏以內(nèi)的國內(nèi)市場，主打5~6英寸屏的策略是否能夠使得手機創(chuàng)業(yè)的后來者取得先機呢？

　　誰是移動互聯(lián)網(wǎng)真正的掘金者

　　移動應(yīng)用平臺是否會面臨強制洗牌，還會有哪些新的商業(yè)模式誕生？

　　唐文之

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的增速有多快？用李開復(fù)的話說，“花了36個月在互聯(lián)網(wǎng)上達到的成長速度，在移動互聯(lián)網(wǎng)只花了6個月”。

　　去年10月，在“2012中國移動開發(fā)者大會”上，李開復(fù)對所有與會者透露，“中國的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到了2億，根據(jù)我們投資的友盟所得到的數(shù)據(jù)，iOS已經(jīng)達到6000萬，安卓達到1.4億。”

　　然而，這個數(shù)據(jù)很快刷新。根據(jù)艾瑞咨詢的報告，截至去年年底，移動互聯(lián)網(wǎng)用戶已經(jīng)達到3.88億，手機已經(jīng)超過臺式機成為網(wǎng)民上網(wǎng)的第一終端。

　　2012年，被看作是移動互聯(lián)網(wǎng)“爆發(fā)式增長”的一年。

　　“千元機”的誕生無疑是這股移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮的有力推手。去年下半年的各類聚會上，“曬硬件”已經(jīng)成為了移動互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)必聊的飯桌話題。大家手上拿的已經(jīng)不僅僅是蘋果或者三星，更多更新的國產(chǎn)甚至山寨機成了彼此試用的新寵。

　　憑借開放和免費，目前Android依然占據(jù)著70%的市場份額成為第一大操作系統(tǒng)，而iOS積累的高端忠實用戶擁有極大的潛在消費能力。隨著三星、HTC、諾基亞等搭載Windows Phone 8的智能手機相繼發(fā)布，微軟也開始了移動互聯(lián)的追趕之路。

　　根據(jù)易觀國際報告，整個移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將會在未來3年內(nèi)保持50%左右的增長速度，預(yù)計2013年，國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將突破3000億，而對移動互聯(lián)網(wǎng)增長的主要貢獻力量從流量費向產(chǎn)品、服務(wù)和電子商務(wù)傾斜。

　　對于移動互聯(lián)網(wǎng)的未來，幾乎所有人都很看好，但同時大多數(shù)人卻又都很難看清。然而如何在這波浪潮里掘金？這是2013年留給整個行業(yè)的一道思考題。

　　移動手機客戶端的廣告收入仍然是最傳統(tǒng)的盈利模式，不過區(qū)別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)大屏幕、多樣化的廣告呈現(xiàn)，如何在手機上做更好的廣告依然沒有標(biāo)準答案。

　　游戲開發(fā)商已經(jīng)開始逐漸摸索出自己的生財之道。去年年末，芬蘭游戲公司supercell僅憑兩款免費手機游戲，“每天就能為公司帶來50萬美元收入。”公司CEO伊爾卡·帕納寧(Ilkka Paananen)對《第一財經(jīng)日報》表示。虛擬貨幣、購買道具、免費游戲，這些傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營模式移植到手機游戲似乎具有同樣的生命力。

　　O2O是如今移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最熱門的詞匯，線上到線下的轉(zhuǎn)換和融合被大多數(shù)人所期待，但能否讓這個步伐走得更快，更大程度上取決于線下業(yè)務(wù)的發(fā)展和突破。

　　2012年12月，央行發(fā)布了中國金融移動支付系列技術(shù)標(biāo)準，其中涵蓋了應(yīng)用基礎(chǔ)、安全保障、設(shè)備、支付應(yīng)用、聯(lián)網(wǎng)通用5大類35項標(biāo)準。與此同時，工信部電信經(jīng)濟專家委員會秘書長陳金橋?qū)γ襟w表示，“工信部正在建立一個長效的評估體系，對智能手機應(yīng)用程序、內(nèi)置軟件進行評估和抽查。”

　　相關(guān)政策的出臺和政府的更多關(guān)注，引出了更多的好奇。

　　在央行標(biāo)準下，移動支付的商業(yè)模式是否會有創(chuàng)新？誰將會在這輪變化中脫穎而出？4G牌照是否會在2013年發(fā)放？移動應(yīng)用平臺是否會面臨強制洗牌？對于移動互聯(lián)網(wǎng)，還會有哪些新的商業(yè)模式誕生？

　　2013年，仍然是移動互聯(lián)網(wǎng)唱主角的一年。