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一直在做選擇題的中國家電制造業，面臨國際化競爭形勢、國內深化改革的局勢下，又將面臨新的選擇題。是繼續沿革傳統工業制造模式，還是全面轉型智能制造；是繼續追求數量規模的擴張，還是提升用戶的產品品質體驗。

10月11日，中國家電制造龍頭美菱在日趨白熱化的市場上，跳出固有圈圈繼續追逐中國智造新的答案。長虹美菱戰略簽約法國達索，正式啟動數字化工藝項目，聯手構建數字化工廠“最強大腦”，劍指一流制造目標。

造最強大腦，彌合行業制造鴻溝

隨著國際競爭的不斷加劇和中國制造業勞動力成本的不斷上升，對設備效率、制造成本、產品質量等環節的要求不斷提升，離散型制造業中以家電、汽車為代表的大型企業已經越來越重視數字化工廠的建設。

通過與行業領頭羊法國達索的戰略合作，美菱將引入達索3D、數字化鏈條方法論，達索系統數字化工藝管理平臺，實現全數字化設計、工藝與制造信息鏈條貫通。進一步彌合設計與制造之間的鴻溝，實現工廠制造全過程的數字化、結構化管理，為智能制造提前打下基礎。

美菱副總裁寇化夢表示，企業的工業4.0時代，不是高高在上的概念內容，其應該是落到智能制造系統里的各個角落。與達索的戰略合作具有標志性意義，未來美菱將通過全力推進數字化工藝項目，加速高端CHiQ冰箱的制造，實現研發設計、生產制造等生命周期各階段的產品狀態信息跟蹤與關聯維護，最終快速改善企業運營效率，提升產品消費體驗。

一項數字化工藝項目的誕生，集中反映了企業制造實力的深厚累積。據了解，美菱針對冰箱等典型家電產品離散型生產的工藝特點和特征，構建了離散型布局模型。從信息化、自動化以及智能物流體系開展建設，其中在信息化建設MES系統搭建上，美菱已經實現產品生產過程的智能管控、后臺數據反饋以及時時動態數據監測，制造透明化、智能化、柔性化制造工廠正浮出水面。

對于美菱的數字化工藝制造項目，達索系統大中華區副總裁李智軍告訴記者，雖然虛擬經濟不斷挑戰實體行業，但是作為中國經濟的脊梁，中國實體必然是發展的未來。通過標桿企業的示范作用，將不斷觸發產業的升級改造。達索看重美菱的數字化工藝建設，將和美菱一同改變工廠內在基因，促成中國在世界領域的新示范工程。

掀蝴蝶效應，提升產品體驗獲得感

可以發現，在美菱智能制造如火如荼開展的情形下，被不斷賦能的這座現代化工廠正呈現產品成果的井噴，并引起市場的蝴蝶效應。

從擁有黑科技的M鮮生冰箱，到無人零售冰箱；從智能大屏冰箱，到洗烘一體產品，再到直探極限的生物醫療冰箱。美菱依托一流制造孵化基地，精品戰略正累累碩果。行業分析師梁振鵬表示，通過技術研發的橋梁，讓創新活力轉變為發展新動能，以高科技智造提高整體制造質量，并由此激發產生新的產業及新的市場。

作為中國制造一張重要名片的家電制造業，是中國經濟發展的縮影。憑借質量、效率、成本的比較優勢，中國家電業在過去30年中不斷崛起。但隨著中國經濟從高速增長到追求質量發展模式的轉變，中國家電業面臨挑戰同樣機遇重重。

面對挑戰中的機遇，美菱其實早已洞察，唯有內生驅動才能決定著市場的未來。通過推動“品牌、品質、品位”三品行動，加快企業創新步伐，讓高品質產能走出去，走出中國品牌發展的壯大之路。

在深度轉型、品質升級的前進道路上。美菱信息化與工業化融合建設已經深入企業生產系統的每一個細胞里。資料顯示，自90年代初美菱就開始信息化建設，2011年美菱的兩化融合受到政府的一致認可，獲得了安徽省兩化融合示范企業；在2017年智能制造試點示范項目榜單中，美菱以“智慧冰箱智能制造試點示范項目”成功入圍。

“要向全球市場進發，我們的目標就是做一流精品，提升消費獲得感。于是制造一流品質家電勢在必行。”面對撲面而來的升級浪潮，美菱總裁吳定剛認為，美菱就是要通過保鮮技術的深度研發，一流制造的堅守匠心，實現全產業鏈的高效率運轉，滿足全球消費者的美好生活體驗。