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兩塊幕布，在現場的歡呼聲中，揭開——“1000萬，互聯網創新獎勵基金；2000萬，人才發展基金”。

8月30日，在蘇寧之夏晚會現場，蘇寧云商董事長張近東正式宣布，蘇寧將拿出3000萬元人民幣，創立互聯網創新基金和人才發展基金，這是蘇寧云商在轉型互聯網零售，踐行O2O模式的征程中，將創新和人才組織建設提升到戰略高度的重要體現。

“蘇寧向互聯網零售轉型，歸根到底是每個蘇寧人的轉型。”張近東在晚會上向全體蘇寧人表示，“蘇寧將通過互聯網創新基金，推動小團隊作戰和微創新；通過人才發展基金，提升核心干部的綜合素質和能力?！?span lang="EN-US">

1000萬元，創新無禁區

創新，是蘇寧戰略執行年的高頻熱詞。誠如張近東在蘇寧之夏晚會上對“互聯網創新獎勵基金”的詮釋——“這1000萬元，就是鼓勵蘇寧人自下而上積極開展創新行動。’創新無禁區’，蘇寧人要有打破一切條條框框的勇氣，回歸到零售本質，只要是為了用戶，都可以大膽創新?！?nbsp;

從運營總部的節目《瘋狂的盒子》，到各大區的節目，都不約而同的提到了蘇寧“免費貼膜“的活動，這是對微創新最好的詮釋。自5月份，蘇寧在全國推出“免費貼膜”的微創新產品以來；引發關注熱潮，微博話題數高達200多萬條，為蘇寧線下門店與線上移動購物客戶端帶來巨大引流。據中國IT研究中心5月底監測數據顯示，蘇寧易購在安卓分發平臺上的下載量迅速超過2211萬，環比增長率高達93.2%。而這一典型的互聯網微創新，正是出自兩位蘇寧基層員工的創意。

如今，這樣的 “微創新”在蘇寧，正逐漸成為趨勢。財務總部、IT總部和金融公司互聯公司共同表演的《萬萬沒想到之O2O大時代》展現了“蘇寧V購”的強大優勢，來自線下門店對用戶購買成套家電需求進行的挖掘；物流公司的《青春無敵》中，快遞員在送快遞時主動幫客戶把垃圾帶下樓的情景讓人印象深刻；多個節目中都提到的蘇寧818“閃拍”產品，更是對網購用戶出價競拍的娛樂式選購心理進行深度的反向挖掘上線當天同時在線人數最高達到了80萬人，僅汽車就拍出47輛……

互聯網零售時代講究用戶體驗，而微創新正是從用戶需求出發的反向定制。“1000萬元只是一個起點，我們上不設限，無論是運營和產品開發與設計、新型市場的推廣手段，還是信息平臺建設與信息技術創新，只要是對蘇寧轉型有益，不論是一線員工還是管理者，我們都給予獎勵。”張近東表示。

2000萬元，提升干部能力

在蘇寧O2O轉型的過程中，支撐企業長久持續發展的，必然是穩固的管理團隊，在開放、創新的人才隊伍建設理念下，蘇寧強調以目標和績效為導向，加強對干部隊伍尤其是中層干部的培養。

在蘇寧之夏上，人力資源管理中心的節目《轉型路上的蘇寧人》，正是對這種理念最好的詮釋。這個節目以818大促為背景，用舞臺劇的形式，呈現出集團組織架構建設上的全新變革——在集團簡政放權的政策指引下，各體系的干部們充分發揮小團隊的作戰精神，設定目標，創新經營手段，最終獲得了818大促的階段性勝利。

比“互聯網創新獎勵基金”規模更大的，是2000萬的“人才發展基金”。在蘇寧之夏晚會的高潮處，張近東表示， “蘇寧將每年撥2000萬元，專項用于安排干部出國考察、行業交流、高校深造，就是希望提高干部綜合能力，打造一流的人才團隊，創造一流的經營業績?！?span lang="EN-US">

根據規劃，蘇寧每年將選出一批干部出國考察交流，以及到高校讀MBA，“這個名額每年大概會有將近六百多人。”蘇寧云商副總裁孟祥勝告訴記者：“我們希望通過這些方式，進一步加強中層干部的學習，讓中層干部能夠更加活起來，動起來，這也是和我們強調的小團隊作戰相匹配的。”據了解，蘇寧已于6月初啟動了赴香港考察的活動，8月初也組織了一批一線運營干部代表赴日本考察學習，而在今年四季度，蘇寧還將開辟美國考察路線。

“人才是蘇寧的寶貴財富，也是決定蘇寧轉型成敗的關鍵?！睆埥鼥|在蘇寧之夏晚會上再次強調，“”“未來，蘇寧就是要靠知識型干部、創新型人才，實現科技蘇寧的第三次創業夢想。”（家電中國網www.fmcac.com）