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谷歌一年收購盤點:側重本地生活與移動支付

發表時間:2012-06-11      點擊量:692      來源:
 

騰訊科技訊(雷建平)6月11日消息,Facebook上市前一系列眼花繚亂的收購,包括斥資10億美元買下Instagram引發業界對互聯網巨頭布局關注。實際上,與Facebook相比,其老對手谷歌(微博)除去年宣布125億美元收購摩托羅拉移動外,也在一直進行并購。

不過,谷歌今年上半年以來并沒太多收購,直到最近開展兩次收購,將移動辦公軟件Quickoffice、消息服務Meebo攬入旗下。盤點谷歌過去1年歷程,其收購主要圍繞本地生活和移動互聯網、社交網絡展開,其中,移動支付和Android是谷歌在移動互聯網領域關注重點業務。

實際上,谷歌創始人佩奇擔任CEO以來,谷歌已砍掉包括谷歌Wave、Buzz在內眾多產品,甚至包括此前斥資2億美元收購的Slide。在這一收一關之間,谷歌策略重心更為明顯,移動互聯網、Android系統、Google+地位在谷歌內部地位大幅提升。

特別是移動互聯網,谷歌尤為看重。佩奇最近特別談到對移動策略的看法,他表示未來移動設備將無處不在,PC時代并未結束,但PC糟糕體驗的時代已結束。佩奇很慶幸谷歌當初收購Android和摩托羅拉移動,稱谷歌在移動互聯網領域采取的措施有先見之明。

收購圍繞本地生活和移動支付

 

谷歌一年收購盤點:側重本地生活與移動支付

谷歌過去一年收購(騰訊科技制表)

谷歌最近一次收購是在北京時間6月7日,谷歌宣布收購移動辦公軟件Quickoffice,Quickoffice允許用戶在移動設備上查看、編輯和創建微軟Word、Excel和PowerPoint文檔,橫跨iPhone、iPad、Android手機、Android平板電腦和Symbian等移動平臺,谷歌計劃將Quickoffice的功能整合到Google Apps產品。這也意味著在這一領域谷歌將向微軟展開交火。

另一起收購則是即時通訊領域的先驅Meebo。Meebo是競爭激烈的消息服務領域罕見的“長壽者”,有優秀的移動應用及其利用最基本的互聯網聊天形式創收的能力。Meebo員工將加盟Google+團隊,幫助用戶在網上分享內容相互溝通。

谷歌另外幾起收購與本地生活和移動支付則緊密相聯。如去年7月谷歌收購數字積分卡公司Punchd、9月斥資1.25億美元收購美國餐館點評網站Zagat。8月還收購團購網站Dealmap。12月收購餐飲推薦手機應用程序開發商Clever Sense。今年4月,收購收購支付技術公司TxVia。

谷歌收購的一個大背景是,本地生活服務興起后,谷歌呈現局限性,對于如何將網絡廣告點擊活動轉化成實際交易等事宜上,谷歌傳統搜索服務力不從心。去年5月推出手機支付服務Google Wallet服務,6月推出Offers團購服務,手機用戶在安裝Offers應用程序后,就可接收相應商家發布產品優惠信息,用戶借助Offers服務同商家交易,又可通過Wallet完成支付過程。

谷歌通過推出Google Offers服務和移動支付服務進入電子商務市場,通過收購則加強這些新興業務,如Dealmap匯聚許多團購網站優惠交易信息,其應用程序下載到蘋果iPhone和谷歌Android手機次數超過100萬次,收購Dealmap,進一步向由Groupon和LivingSocial等公司占統治地位利潤豐厚的團購市場擴張。

上述收購也能顯示谷歌對本地生活服務和移動支付愈加重視。盡管谷歌錢包聯合創始人加入Square、另有多人辭職,谷歌仍在通過各種手段加強這些業務,如TxVia開發包括預付卡和禮品卡等支付技術,谷歌將其攬入旗下。

此外,此前外媒稱爆料,谷歌強迫應用開發者使用自有移動支付服務,如果開發者繼續使用的PayPal、Zong和Boku等其它支付方式,他們的應用將會被移除Google Play商店。

此前,佩奇圍繞Android、Google+、YouTube等7個業務制定公司發展計劃,谷歌最近一年的收購基本圍繞幾大核心業務展開,尤其是收購摩托羅拉移動,明顯加大了對移動互聯網的布局。

實際上,佩奇最近特別談到對移動策略的看法,他表示未來移動設備將無處不在,每個人都將擁有一個移動設備。佩奇很慶幸谷歌當初收購Android和摩托羅拉移動,稱谷歌在移動互聯網領域采取的措施有先見之明。

非核心業務持續關停 一些曾斥巨資收購

 

自去年1月佩奇出任CEO以來,谷歌明顯對業務進行了調整,在圍繞核心業務收購的同時,谷歌也砍掉了很多非核心業務,甚至一些業務是曾經花費巨資收購而來。

這其中,曾經被外界頗為期待的幾款產品如Wave、Buzz均慘遭拋棄,谷歌給出的理由是,這些產品并未取得預期那樣的成功,必須忍痛割愛,為其它項目騰出空間,比如Google+,該社交服務正嘗試與谷歌其它產品進行深度整合。

實際上,在谷歌關停的業務中有些是曾經花費巨資收購而來,如社交應用開發商Slide解散,Slide是谷歌此花費大約2億美元收購而來,主要給Facebook、Myspace、Friendster等第三方社交網站開發游戲產品以及游戲客戶端,在手機客戶端上,Slide一般是首先開發 iOS版本。

外媒解讀說,在佩奇主政之下,移動互聯網、Android系統地位提升,旗下子公司優先給競爭對手開發軟件,實難令佩奇容忍。而且佩奇上位以來就開始關注社交和游戲,一切的重心向Google+傾斜,Slide這個社交自制單位已對Google+的策略產生影響。谷歌這一決定也直接使Slide創始人麥克斯·拉夫琴離職。

另一個遭谷歌收購后關閉的網站是免費問答網站Aardvark,谷歌在2010年收購時斥資5000萬美元,不過,隨著谷歌實驗室關閉,Aardvark也跟著遭遇關停。

 

谷歌一年收購盤點:側重本地生活與移動支付


谷歌關停業務概述(騰訊科技制表)

谷歌解釋說,這樣做的目的是取消一些小型業務,以此關注較大規模業務發展。實際上,在關停業務的同時,今年3月谷歌宣布重大調整,將其絕大部分產品與服務用戶數據庫標準化和通用化并統一運營管理,同時相應修改用戶隱私保護規則,Google+居于更重要位置。

佩奇最新公開表示,谷歌之所以向Google+投入巨資,是因為通過Google+,谷歌能夠更好的了解用戶的社交聯系。佩奇還強調,“能夠共享是谷歌所有產品的基本功能。”

互聯網分析人士謝文(微博)對此非常贊賞,稱打通和統一60多個產品和服務的用戶數據庫的決定說明谷歌決策層充分意識到了假轉型和半轉型不解決問題,只有義無反顧地一桿子捅到底,徹底改造和重建舊有的產品架構和商業模式才有在新一輪競爭中取勝的可能。

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